蔣安綽: 綠城小鎮的三大思維——去房地產化、人才機制、守住紅線

2020-12-28 東方財富網

原標題:蔣安綽: 綠城小鎮的三大思維——去房地產化、人才機制、守住紅線

  疫情影響經濟,從而影響了房地產。但是在綠城小鎮集團總經理蔣安綽看來,房地產市場總需求量並沒有改變,而是方向可能要改變。「疫情以後人們對美好生活的認知更側重於提供生活產品,如何為業主提供美好生活,是行業接下來的主基調」。

  8月8日,綠城集團旗下小鎮集團總經理蔣安綽在參與博鰲·21世紀房地產論壇第20屆年會六方會談時透露,目前綠城小鎮所有業務板塊指標,尤其是核心利潤指標,在今年1-7月份完成度均超過去年同期。疫情過後,人們對小鎮的認知提升了。有好多客戶,在疫情後成為了多個小鎮的業主,就是為了能夠全方位體驗不同的小鎮美好生活。

  蔣安綽介紹,在與專業機構溝通之後發現,從業務指標和經營指標來看,綠城小鎮已經具備上市條件。「如果上市的話,不會超過3-5年。」但蔣安綽透露,是否要走資本化路線,還需要和股東們進行評估,只要符合綠城中國的發展戰略,與經營主體不衝突的話,是完全有可能的,如果要上市,「可能也就是3-5年的事情」。小鎮開發其實不是資金密集型的產業,資金需求不是很大,不少外部基金也主動要求投資綠城小鎮。

  綠城小鎮的價值來自於產業經營帶來的利潤。前端的策劃設計能力,加上後端的經營能力,這是綠城小鎮符合上市條件的兩大因素。

  過去一年,綠城小鎮完成了10多個小鎮的落地。今年時間過半,拓展指標任務完成也已經過半。拓展指標裡最主要的貨值指標已經達成,相當於今年用7個月完成了全年的貨值指標。

  做小鎮要去房地產化

  自從2003年,綠城創始人宋衛平提出小鎮理念,2007年綠城開始嘗試做小鎮,到2014年「小鎮之藍」明確了小鎮口號,堅守到今天,走上了鄉村振興型小鎮路徑,並獲得了社會各界的高度認同。政府、合作方等均認為綠城才是真實地在做小鎮。包括政府和合作方、社會各界人士在內,找上門來要求合作的,去年有將近300家。蔣安綽帶領團隊去實地看了100多個項目,百裡挑一,選擇了十幾個項目落地。目前綠城小鎮的項目主要聚焦長三角,西南、蘇北等全國各地也有布局。

  綠城小鎮的發展現狀,讓蔣安綽及其團隊有了自信。「小鎮摸索了幾年,現在是真正的小鎮思維,現在感受到小鎮就是一個閉環,內部教育、醫療、康養等小產業就要滿足業主的美好生活需求。」蔣安綽說,小鎮所有的配套都要先做,前期投得越快,消費者購房的速度也越快。這是正向的。引進的人口越多,小鎮運營資金上越不會有壓力,後期營銷費用也越來越低。

  「做小鎮要去房地產化。」這是蔣安綽在採訪過程中說得最多的一句話。當很多房企名義上做小鎮,實際上還是大盤開發,綠城小鎮已經與其他開發商拉開差距,原因在於,堅持堅守;宋總對於小鎮有著非常深刻的理解,對於美好生活的營造也一直有情懷和堅持;而綠城中國董事會主席、總裁張亞東也非常認可綠城小鎮模式,認為是一個增長極。蔣安綽目前考慮的是小鎮5-10年的發展,至少在做的是未來3-5年的布局。

  蔣安綽認為,所有小鎮都有大產業和小產業,大產業以康養頤養、科創、農業、教育等為主導,小產業則有商業、小的醫療機構、基本的生活配套等。小鎮的核心是前期的策劃引領和後期的產業持續運營,不追求容積率,而是追求策劃運營指標,包括為政府引進產業。比如近期科創產業成為小鎮策劃熱點,就因為科創是疫情之後拉動經濟的重要產業板塊。

  隨著知名度逐漸提升,蔣安綽希望綠城小鎮可以在這條賽道上建立行業的參考標準,同時也希望政府能夠有政策的跟進和扶持,「希望整個行業一起參與做」。

  因此,蔣安綽認為,小鎮最重要的是人才,留住人才,這倒逼小鎮建立體制和機制。綠城小鎮的管理層共識是:讓小鎮管理人才成為小鎮利益共享者,人才戰略裡面把留人的戰略放在重要的地位。激勵機制是多元綜合的,比如合夥、跟投等等,包括根據指標完成度決定獎勵。

  研究3-5年的市場方向

  綠城小鎮更注重每年有質量的增長,持續運營產生利潤增長。投入商業、配套,持續產生的經營利潤是小鎮的利潤增長點。目前小鎮的貨地比非常高:增加200億貨值,貨地比6-8以上,好的項目有十幾個。

  有質量的發展,不是簡單追求規模。蔣安綽堅持要團隊守住「產品紅線、服務紅線、財務指標紅線」這幾個指標,只有在這幾個指標達標的情況下再去追求規模上的發展。「我認為最大的風險就是你不知道有風險,我要把所有的風險都看作最大的風險,唯一就是要求自己經營的時候時刻保持穩健發展」。

  綠城小鎮被政府與合作方看中的一個能力是產業引進,蔣安綽指出,產業引進的突破口在於綠城小鎮擅長策劃和運營管理,做小鎮相當於做一個平臺。目前綠城小鎮籤約了100多家產業資源,主要是大產業,包括頤養、康養、科創、文創、農業、文旅等。

  每一個小鎮的商業街很快可以產生租金收益和經營收益,還有教育、體育、文旅、農業類小產業,都可以產生收益。去年綠城小鎮就為集團作出了1/3的利潤貢獻,今年情況如何?蔣安綽指出,要發展就會有利潤的平衡,綠城小鎮重要指標大於綠城中國平均指標,增長率不會低於綠城中國的平均水平。其中利潤是最主要的,包括產業經營利潤和銷售利潤。銷售產生的現金流,將會用於小鎮產業的孵化和發展、生活配套的投入。

  長遠來看,蔣安綽認為市場會細分,但是人們對美好生活的需求才剛剛被激發。

(文章來源:21世紀經濟報導)

(責任編輯:DF522)

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