36氪獲悉，近期以漫畫為核心的原創 IP 孵化公司「三福互娛」，完成了來自國中創投的 3000 萬元 A+ 輪融資。
此前36氪曾報導過，三福互娛以漫畫 IP 內容為核心，業務線覆蓋網絡小說、大世界觀孵化、影視製作發行、遊戲及衍生周邊、動漫培訓等，公司旗下擁有女頻文學網站「四喜文學」，大世界觀孵化公司「為爐文學」，影視製作公司「為舟映畫」，海外發行公司「韓國好通」，基本覆蓋內容 IP 孵化的上下遊，同時擁有獨立的海外發行團隊。變現方式主要包括漫畫、影視的版權及分帳收益等。
生產流程上，三福互娛多以經過市場驗證的「網絡小說」為基礎進行漫畫改編，通過漫畫形式進行 IP 孵化，在此環節上同時實現盈利。爾後在各大漫畫平臺上進行分發，並利用付費訂閱的形式進行市場調研；最後從中篩選出優質 IP 轉化為遊戲、影視等其他產品形態。目前三福年均製作出品 50 部漫畫，其中改編、原創比例大約為 7:3。
近期，由三福互娛製作、出品的漫改真人劇在愛奇藝播出，上線 8 天分帳票房破千萬。三福互娛創始人 & CEO 胡巍波告訴36氪，按照單日付費數據趨勢預測，該劇最終將獲得超過 3000 萬元的分帳，可能打破分帳劇的現代劇品類記錄。
據了解，該劇也是愛奇藝 IP 孵化重點工程「蒼穹計劃」二期首部漫改劇。同名漫畫上線 1 年人氣過百億，評論超過 8000 條，付費閱讀的轉化達 15%，從第二番到第三番的付費轉化高達 70%。
進行 IP 全鏈條開發的優勢在於，能將內容層層打磨，從每一個環節的打磨，來保證內容質量的逐步提升、破圈，且最終效果可控、版權可控。據胡巍波介紹，公司力爭在各個內容形態的開發中實現盈利，在層層放大過程中將經驗、數據傳輸下去。
在《謀愛上癮》這個項目裡，漫畫開發階段已實現盈利。而漫畫端運營數據，也會成為影視劇劇本創作的參考。比如在《謀愛上癮》裡，編劇參考、提取了高頻彈幕的內容進行改變。但就《謀愛上癮》的階段性成功，胡巍波認為，題材重要性佔比超過 50%。「開黑式戀愛、職場黑蓮花復仇這類題材比較新，新鮮題材的成功率會更高一些，當然我們電影級的製作水準也很加分。」
除了已經上映的《謀愛上癮》，還將開機兩部現代題材的網劇。此外，三福互娛正在開展的「互動小說」創新業務，即在文字小說中，插入條漫、插畫、音樂、視頻等內容元素，劇情結構以樹狀、循環結構等提供給用戶，讀者可以參與其中決定劇情走向。胡巍波表示，互動小說相當於劇本化的互動內容，該塊業務主要為明年做互動劇開發做儲備。
關於網劇分帳模式，最先由愛奇藝在 2016 年推出，所謂分帳，是指視頻上線後，平臺根據點擊觀看情況，在規則框架內從會員費中抽取資金分帳給片方。
其最大的亮點在於商業模式上的創新。其背後的驅動因素主要是，平臺迫於資金和用戶增長壓力，需要用更少的代價，獲取更多元、長尾的圈層化內容。
過往，平臺直接採購「自製劇」、「版權劇」，買單者是平臺，平臺認可就能獲得收益、順利播出，是於劇集製作者而言，這是典型的 To B 模式。平臺則需要消耗巨資購買版權，但也拿不準到底值不值、能否帶來高額回報。
分帳劇則是相對 To C 模式，按照會員點擊觀看來付費，分帳金額從會員費裡出。對片方而言，只有觀眾愛看，才能獲得分帳、回收成本。對視頻平臺而言，可以將壓力部分地轉嫁出去。
但分帳劇市場有天生的桎梏——分帳收益倒逼成本。
而分帳收益受限於平臺會員總量，以及一部劇的內容輻射範圍。這兩個圈，給分帳劇設置了明確的天花板。所以現階段分帳劇難有「大力出奇蹟」的高光時刻，大約也只有不到 10% 的產能能夠通過分帳模式回收成本。
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