瑞幸咖啡上演「宮鬥政變「, 同室操戈何太急?

2021-01-13 手機鳳凰網

本是「自己人」,為何上演「逼宮」大戲?

瑞幸咖啡去年因為財務造假而爆雷,此後管理層被「大換血」,遭遇退市和系列處罰後,通過繳納罰款和美國證監會「和解」。沒想到熬過了紛紛擾擾的2020,2021開年瑞幸咖啡又上演了一場內部的「宮鬥政變」。

一邊是多位高層聯名「上書」稱董事長郭謹一能力不夠,貪汙腐敗,對公司造成巨大隱患。另一邊是郭謹一發全員內部信稱,該舉報信由公司前高管陸正耀、錢治亞等組織並主持起草,部分當事員工不明真相,被裹挾籤字。孰是孰非,目前尚無定論。

但有知情人士表示,這場內鬥或許與陸正耀的創業項目要挖角有關。據悉,陸正耀正在操作共享空間的相關項目,有社交網絡傳出的聊天對話顯示,陸正耀有意把瑞幸咖啡的技術團隊挖過去。但這一操作,遭到郭謹一的制止,所以有了現在的「逼宮」大戲。

兩任董事長暗戰,上演「逼宮」大戲

1月3日,瑞幸7位副總裁所有分公司總經理和核心業務高管共24人,籤署了一封《關於罷免郭謹一瑞幸咖啡董事會主席和CEO的請求信》,請求瑞幸咖啡董事會和大股東之一大鉦資本,罷免現任董事長兼CEO郭謹一。

聯名信中指出郭謹一存在三大問題:一是控制採購體系人員,與供應商關係過近;二是任人唯親,致使員工士氣低落,內部人才大量流失;三是不具備領導瑞幸咖啡能力,戰略規劃能力不夠。

從聯名信結尾的表述看,本次行動是由副總裁周斌和副總裁李軍在主導。信的結尾有31位高管和分公司管理人員參與罷免請求,並按下紅手印,可見,這次逼宮,幾乎是聯合了瑞幸現任的全部高管。

瑞幸咖啡董事會主席、CEO郭謹一,當然沒有坐以待斃,也立即發布內部信,反駁道:「舉報信是在1月3日由陸正耀、錢治亞等組織並主持起草,部分當事員工不明真相,被裹挾籤字。」

並表示自己願意接受調查,還原真相。他還表示:「公司現在經營穩定,收入向好,是些造假出局人絕不想看到的。」

作為此次舉報的組織人之一,副總裁李軍隨即在朋友圈發文稱,目前並沒有得到董事會和大股東的任何正面回復和相關行動,並斥責郭謹一是在抹黑,「詆毀我們不明真相,污衊我們是要玷汙瑞幸毀掉公司,還居然要求董事會反過來調查我們!更可笑的是還甩鍋給陸總和錢總?」

據公開媒體報導,有知情人士表示,這場內鬥或許與陸正耀的創業項目要挖角有關。據悉,陸正耀正在操作共享空間的相關項目,有社交網絡傳出的聊天對話顯示,陸正耀有意把瑞幸咖啡的技術團隊挖過去。但這一操作,遭到郭謹一的制止,所以有了上述的「逼宮」大戲。

瑞幸咖啡真可謂是一波未平一波又起,如今又陷入內鬥,雙方目前各執一詞,事情真相如何,依然撲朔迷離。但可以肯定的是,高層內鬥必定影響公司的日常運營。早已大傷元氣的瑞幸,將如何渡過這場「劫難」呢,讓人擔憂。

本是「自己人」,相煎何太急?

這場「宮鬥」蹊蹺之處在於,郭謹一曾被認為是陸正耀的「自己人」。2016年至2017年,郭謹一任神州租車董事長助理,彼時神州租車的董事長正是陸正耀。

2017年,陸正耀扶持錢治亞創辦瑞幸咖啡,郭謹一以聯合創始人的身份加入瑞幸咖啡。自2020年4月2日瑞幸自曝虛假交易22億人民幣後,5月12日,郭謹一就任瑞幸咖啡代理CEO。

由於瑞幸咖啡面臨國內外多項調查,管理層充滿動蕩,內部宮鬥就從未停歇。7月1日,由劉二海、黎輝支持下的瑞幸咖啡特別委員會主導發布了內部調查結果,前CEO錢治亞和前COO劉劍被指為主要造假者,同時公告還暗示,陸正耀可能也涉及造假一事,並且在內部調查中不予配合。

彼時,內戰便拉開序幕。陸正耀、郭瑾一、吳剛、曹文寶為「陸正耀系」,站隊董事長陸正耀;其餘四人為「反對派」。

隨後,劉二海、黎輝、邵孝恆等人在董事會會議上「彈劾」陸正耀,要求其辭去董事和董事長職務,但在郭瑾一、吳剛、曹文寶這三位管理層的支持下,以失敗告終。

緊接著,陸正耀要求就罷免董事邵孝恆召開特別股東大會。最終雙方是「兩敗俱傷」,與瑞幸咖啡業績造假事件相關的所有董事成員全部出局,反而讓新任董事長郭謹一「得了便宜」。

2020年9月2日,瑞幸咖啡再次發生變動,特別股東大會決定,重新選舉邵孝恆(Sean Shao)為董事會獨立董事,而陸正耀已不在瑞幸咖啡擔任任何職務,經清算也不持有任何股份。

在外界看來,郭謹一是除了錢治亞外,陸正耀的「左膀右臂」,也是堅定的神州系代表,如今二者反目成仇令人驚訝,到底是背後涉及利益糾紛?

因此有業內人士分析,此次疑為由陸正耀和錢治亞為重奪控制權而發起的罷免行動。瑞幸咖啡是陸正耀一手創立起來,無論從個人感情,還是利益驅使,讓陸正耀真正做到放手,應該於心不甘。

六成門店盈利要翻身?突圍之路仍漫漫

據《每日財報》了解,郭謹一掌管公司期間,瑞幸咖啡的市場策略也發生了巨大轉變,瑞幸咖啡的戰略重點已經從快速擴展轉為有針對性的擴張,以及提高盈利能力和現金流。

瑞幸咖啡關閉了部分表現不佳的門店,同時新開部分門店,店面總數量較之前減少609家。前三季度新開張的門店數字分別為69家、134家和133家。而根據業務計劃,到2023年,瑞幸咖啡希望擁有4800家到6900家自營店。

根據2020年12月瑞幸咖啡的聯合清算人向開曼法院提交的報告顯示,瑞幸咖啡目前現金流轉正,自營的六成門店已經實現盈利,2020年前三季度,瑞幸咖啡收入分別為5.65億、9.8億和11.45億,增速為18.1%、49.9%和35.8%,雖然增速放緩,但仍在維持增長。

儘管瑞幸的業績喜人,但它還是笑不出來。一方面,咖啡賽道競爭激烈。國內咖啡市場空間仍然很大,快消品的門檻相對來說又較低,無論是速溶、現磨、還是即飲,都在搶灘咖啡市場。甚至不屬於咖啡賽道的企業,也紛紛推出咖啡飲品,瑞幸面臨的競爭依然很殘酷。

此外,瑞幸在去年1月完成了4.6億美元可轉債及股票同步發行,如果2025年末,瑞幸沒有破產,就得償還這部分債券(2020年10月末利息等共計4.67億美元,接近33億人民幣)。

不可否認,由郭謹一領導的職業經理人團隊在瑞幸「重生」的道路上作出了一定努力。然而,剛剛緩過來的瑞幸又陷於爭奪控制權的內鬥漩渦中,瑞幸的「後半生」命途如何?《每日財報》將持續關注。

出品|每日財報

作者|呂明俠

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