【招生】聽金牌講師講項目管理 | 幫你一下「幹」到點子上
中國成為世界第二大經濟體，發展是硬道理的思想已深入人心。全球競爭態勢也在急劇變化，「創新求變」早已成為各個組織的共識。無論對於企業還是個人而言，這都是一個必須持續學習、不斷提升的時代。
新經濟環境下，越來越多的企業開始關注自身的發展戰略，隨著企業業務的高速發展，項目管理因其科學、系統和可操作成為風靡全球的管理利器。企業越來越多的業務面向項目化管理，誠如《財富》雜誌所言，「一切皆項目」「21世紀是項目管理的時代」。
而在每一個項目運行過程中均需要項目經理能夠充分協調資源，保障項目有效運行。項目管理作為企業經營的用兵之道，如何能做到高效率、低成本、快時效和大收益呢?
2019年3月21-23日，泰伯GIO項目管理特訓營第六期，常耀俊老師帶隊坐陣項目管理特訓營，用15年的親身經歷剖析項目管理的套路。手把手教你明確定位企業產品，有效連結資源，配置資源，把控風險，提升項目周期內運營效率，促進目標達成！
01課程亮點
1、地信行業獨創
泰伯GIO項目管理特訓營實屬地信行業獨創，依託泰伯在空間地信領域多年的沉澱積累而研發定製，專業服務於地信領域項目管理者，解決地信企業項目的痛點難點。
2、專業導師授課
重磅邀請項目管理實戰專家及地信領域大咖閉門授課，將實戰經驗傾囊相授，讓項目管理者更懂行業、更懂項目。多位導師從不同角度授課，內容包含項目管理實戰、及領導力培訓多種課程相結合，塑造全能項目經理。
3、實戰與理論相結合
課程中深刻剖析企業真實項目案例，帶領學員從頭至尾做好項目管理，將實戰演練與理論乾貨完美結合，做到融會貫通。
4、行業學員尖叫產品
全情投入定製化、最實戰的內容、最好的輸出、最好的體驗、一切以「為學員創造價值」為中心，解決學員在項目管理中的痛點，引爆了用戶口碑，獲得前五期超150餘位學員的一致好評。
02主講嘉賓
常耀俊
項目管理實戰派培訓專家
北大、清華雙料教授
原聯想集團企劃部戰略管理和流程管理總監，原知名跨境電商敦煌網（DHgate）戰略副總裁
參與了聯想集團05年併購IBM 電腦事業部的過程
聯想集團大聯想學院新任幹部的資深培訓講師
2008年北京奧組委特邀項目管理培訓專家
2022年北京張家口冬奧組委特邀項目管理專家
美國項目管理學會PMP和國際項目管理協會IPMP
沈碧津
多家地方政府特聘顧問、北大博雅客座教授、民生銀行總行特聘專家
大學時代主修文學專業。出身書香門第，自小熟讀四書五經，有著深厚的國學功底；
畢業後從事國學教育15年，先後從事過廣告策劃、企業管理、企業培訓。近年來，專注將國學導入企業文化建設和企業管理中。潛心研究陽明心學，並結合西方的管理心理學，提出「管理心學」提高管理者的心性和領導力，激發員工潛能和內在驅動力；首倡「還原禪」，主張經營人生管理企業要回到原點抓住本質，一切就會變得簡單清晰。
03課程安排
2019年3月20日18:00-19:00
學員籤到，辦理入住
19:00-19:30 主辦方致辭
——泰伯創始人兼CEO 劉玉璋
19:30-20:30
課程安排介紹，宣布課程規則
學員分組，確定隊名、隊標，推選組長
學員交換名片，相互認識了解
——班主任： 泰伯助理總裁 吳杏
2019年3月21日 09:00-17:00-2019年3月22日 09:00-17:00《項目管理實戰十步法》
——常耀俊 實戰派培訓專家，清華大學特聘教授，北大毅夫經濟研究院客座教授
分享提綱：請您準備：一份企業正在進行的真實的培訓項目案例
第一步：如何啟動一個項目？
1. 回顧：PMI項目管理體系的介紹
2. 講解：如何進行項目經濟性評估？
3. 練習：依據案例測算3個經濟指標
4. 講解：項目章程草擬和發布的要點
5. 練習：依據案例草擬和發布項目章程（小組呈現、學員提問、老師點評）
6. 模擬：召開項目啟動會
第二步：如何分解項目的任務？
1. 回顧：PMI範圍管理的核心理念
2. 講解：起草培訓項目範圍說明書的要點
3. 分享：一份真實的項目範圍說明書
4. 講解：培訓項目WBS分解的步驟和和要點
5. 練習：依據案例完成項目的WBS分解（小組呈現、學員提問、老師點評）
6. 總結：培訓項目WBS分解的5個要訣
第三步：如何規劃項目的進度？
1. 回顧：PMI進度管理的核心理念
2. 講解：什麼是PERT網絡技術？
3. 練習：依據案例完成PERT網絡圖
4. 講解：培訓項目三種歷時估算的方法和要點
5. 練習：依據案例估算各任務的歷時
6. 講解：如何用關鍵路徑（CPM）法規划進度？
7. 練習：依據案例計算項目關鍵路徑CPM（小組呈現、學員提問、老師點評）
8. 講解：培訓項目工期壓縮的方法和技巧
9. 研討：依據案例研討培訓項目哪種方法壓縮工期最有效，體驗QRT的三重製約關係？
第四步：如何估算項目的成本？
1. 回顧：PMI成本管理的核心理念
2. 講解：培訓項目成本估算的4種方法和要點
3. 練習：依據案例完成項目成本預算表
4. 講解：如何製作成本控制S曲線
5. 練習：依據案例繪製項目的成本S曲線（小組呈現、學員提問、老師點評）
第五步：如何控制項目的風險？
1. 回顧：PMI風險管理的核心理念
2. 講解：如何識別培訓項目的風險？
3. 練習：依據案例用頭腦風暴法識別項目風險
4. 講解：如何評估培訓項目的風險？
5. 練習：依據案例用P-I矩陣評估項目的風險
6. 講解：培訓項目4種風險應對的方法和要點
7. 練習：依據案例完成項目的風險應對計劃（小組呈現、學員提問、老師點評）
第六步：如何規劃項目的人力資源？
1. 回顧：PMI HR管理的核心理念
2. 講解：培訓項目組織結構設計的方法和要點
3. 練習：依據案例定義項目經理的崗位職責
4. 講解：如何使用責任矩表分配培訓項目任務？
5. 練習：依據案例完成項目的責任矩陣表（小組呈現、學員提問、老師點評）
6. 研討：《如何解決培訓項目的資源衝突？》
第七步：如何規劃項目的溝通？
1. 回顧：PMI溝通管理的核心理念
2. 講解：培訓項目溝通計劃制定的要點
3. 練習：依據案例完成項目的溝通計劃書
4. 研討：如何理解項目經理80%工作在溝通？
第八步：如何做好項目控制？
1. 回顧：PMI項目控制的核心理念
2. 講解：培訓項目掙值控制法的關鍵要點
3. 分享：一份真實的培訓項目階段評估報告
4. 研討：培訓項目變更頻繁的原因？如何管理？
第九步：打造高校的項目團隊？
1. 回顧：PMI項目團隊管理的核心理念
2. 講解：培訓團隊生命周期管理
3. 測試：測試你的團隊角色
第十步：如何進行項目的收尾？
1. 回顧：PMI項目收尾的核心理念
2. 講解：項目收尾的主要工作和要點
3. 總結：學習要點的回顧和總結
4. 練習：制定行動計劃
2019年3月23日 09：00-16：00《塑造項目經理卓越領導力》
——沈碧津 多家地方政府特聘顧問；清華特聘講師；北大博雅特聘顧問；民生銀行總行特聘專家
分享提綱：
第一部分：解讀領導力——卓越領導者的自我管理
1、認識自己——您眼中的卓越領導者是什麼樣的
2、思考管理——管理技能提升前需要解決的問題
3、轉化行為——領導能力發揮應有的要素與前提
第二部分：轉化領導力——卓越領導者的效能管理
1、角色發展——準確定位領導的角色
2、管理溝通——打通組織溝通的橋梁
3、改善績效——將目標任務執行到底
第三部分：塑造領導力——卓越領導者的團隊管理
1、高效執行——提升團隊的執行能力
2、團隊激勵——激起團隊的幹勁士氣
3、團隊協作——培養團隊的合作意識
16:00-17:00 結業分享、頒發畢業證書17:00-18:00 畢業晚宴 04諮詢報名
活動主辦：泰伯GIO俱樂部
時間：2019年3月21日-23日
地點：北京
招生對象：如果您是企業項目負責人
希望通過項目管理實現新的跨越
希望在項目管理上做深做細做大
那麼，「泰伯GIO項目管理特訓營第六期」歡迎您的加入！
GIO會員優惠價：￥10,800/人！非GIO會員優惠價：￥13,800/人！老學員推薦優惠價：￥9,800/人！備註：￥9,800/人價格僅限前30個名額，先到先得；
以上報價僅為泰伯GIO項目管理特訓營價格，
含培訓費、講義費、場地費、餐費（午餐、晚餐）、茶歇費，不含住宿及交通費等。
企業單期課程報名3人含以上學習，可享受以下專屬服務團購優惠：享受團購價9800元/人
課中案例：根據企業需求，提供企業正在進行的項目作為課程現場定製案例，導師針對性現場講解並提供解決方案（需經過導師確認）
學習答疑：課程結束後1次針對性線上學習答疑
1、
匯款方式公司名稱: 北京盛世泰伯網絡技術有限公司
銀行帳號： 110906717310201
開 戶 行：招商銀行大運村支行
2、
特訓營課程規模和形式課程規模：30人開班
課程形式：3天4晚，集中培訓
課程培訓時段：
3月21日09：00-17：00
3月22日09：00-17：00
3月23日09：00-17：00
3、
通過泰伯app活動頁面進行報名，詳細請諮詢GIO俱樂部會員顧問：會員顧問元元，手機/微信：18701580991
會員顧問小雪，手機/微信：15910281003
會員顧問珊珊，手機/微信：18500528283