分別以商戶點評和團購起家的大眾點評與美團，在經歷了千團大戰之後成為市場中為數不多的倖存者。隨著O2O市場開始火爆，二者又不約而同將目光瞄準了更加細分垂直的領域，如電影票、外賣、旅遊、酒店等等。
一場圍繞O2O本地生活服務領域的攻防戰正在上演。隨著大眾點評投資餓了麼、並把團購業務也深入到美團核心的三四線城市市場，今年以來，雙方全國各地地推人員之間也不斷爆發出「武鬥」衝突事件。
不過，總的來說，大眾點評和美團在垂直領域的布局還是顯現出截然不同的發展思路。
從自身定位上來看，大眾點評想把自己打造成一個生態，保持平臺的開放性，通過設立垂直行業事業部、合作等方式來發展細分行業；美團則選擇自營，重要業務線全權包攬；從布局的邏輯上來看，大眾點評無論是去年發力酒店、電影、結婚等垂直行業，還是今年成立麗人事業部，始終沒有離開選擇「重決策」行業這個核心標準；而美團則更看重交易，以及如何讓這種交易變得更加順暢。
而另一面，當美團和大眾點評激烈爭奪O2O頭名時，百度和阿里也不甘落後局面。百度CEO李彥宏此前親自為百度糯米站臺，高調承諾在三年內向糯米業務輸血200億元；阿里的野心則集中在口碑網，注入淘點點及螞蟻金服的線下資源和團隊，並依靠手機淘寶和支付寶錢包等為其導流，初期投資60億元。
「2015年會是O2O真真正正大決戰的一年。」 美團CEO王興在公司年會上曾對外聲稱。
定位差異：平臺與自營
從商戶點評平臺到團購交易平臺，大眾點評在幾次轉型之後越來越接近本地生活服務平臺。近日在大眾點評宣布成立麗人事業部的發布會上，大眾點評CEO張濤給出明晰的發展戰略，即「生態做大、平臺做強、總部做小」的策略。也就是說，大眾點評在未來會繼續保持平臺的開放性，公司總部會變小，主要管控平臺級的基礎能力部分，再以一個個垂直行業的事業部切入具體業務。張濤還表示，在成立麗人事業部之後，未來大眾點評還會把更多的業務按照這種方式來發展。
按照張濤的說法，在這種開放策略下，大眾點評未來會從一家公司成為一個生態，有的垂直業務可以是獨立子公司，有的可以是合資，有的可以是多方合作。
相比之下，雖然美團也在垂直領域不斷深耕，但全部採取自營模式，像酒店、電影、外賣抖推出了各自獨立運作的產品：酒店業務推出美團酒店，電影業務推出貓眼電影，外賣業務又推出了美團外賣——所有涉足本地生活服務都選擇自己運作。
這種模式導致的結果是，美團不得不面臨和相應領域競爭對手的抗衡，比如美團外賣與另一外賣平臺展開激烈的價格戰，隨後曝出雙方員工在地推中發生的暴力事件；比如美團和去哪兒在線下業務擴張中也頻頻發生衝突。
業內人士分析稱，相較而言，大眾點評的平臺式戰略讓其能夠快速拓展業務品類，但決定權並不由點評本身決定；美團雖然以自營的方式在垂直領域深挖，掌握更多話語權，但資源的過度分散、以及四面樹敵是其需要解決的難題。
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