要管理好下屬，就必須對下屬有個明確的「診斷」。當前國際上流行的人才性格測試工具把人的性格分成了「老虎型、孔雀型、無尾熊型、貓頭鷹型、變色龍型」等五種類型。
實踐中，對五種類型的下屬，必須採取五種不同的引導和管理方式，方能達到「用人如器，各取所長」的效果。
老虎型（支配型）
具備高支配型特質，好勝心盛、積極自信，是個有決斷力的組織者。他勇於冒險、分析敏銳、主動積極，只要認定目標就勇往直前。
但至剛易折，也會因太注重速度和結果而忽視細節，容易情緒化。因此要給予「宏觀調控」，適時提醒，特別要用體制機制約束，方正駕馭、控制。
孔雀型（表達型）
具有較高的表達、社交能力，在團體或社群中容易廣結善緣、建立知名度。這種類型的下屬樂觀和善，感染力強，在團隊合作中，會有最好的表現。
但這類下屬思維跳躍性強，常因忽視細節無法完整地執行任務。作為領導者要給他表現機會保持他的工作激情，但也要注意他的情緒化和防止細節失誤，防止他成為誇誇其談、專務虛名的典型。
無尾熊型（耐心型）
具有高度的耐心。他敦厚隨和，行事冷靜自持；生活講求規律但也隨緣從容，面對困境都能泰然自若。
這類下屬以耐力見長，但有時會勇氣不足，懼怕壓力。對這類下屬，要充分激發他工作的激情，創造良好的工作環境，把握工作的節奏，增強時間概念。
貓頭鷹型（精確型）
具有高度精確的能力，其行事風格重規則輕情感，事事以規則為準繩。他善於以數字或規條為表達工具，不大擅長以語言來溝通情感，行事講究條理分明、守紀律重承諾。
但過於講究原則會被認為是感情冷漠。對這類下屬的管理，要充分肯定他的「原則性」，但在工作方式上，要增強他的團隊意識。
變色龍型（整合型）
具有高度的應變能力，他性格善變，處事極具彈性。沒有突出的個性，擅長整合內外信息，兼容並蓄，不會與人為敵，以中庸之道處世。
這類下屬的優點是適應、溝通能力強，但他們較無個性及原則，易隨波逐流，不善深思。對這類下屬，領導需要明確告訴他做什麼、怎麼做、在哪裡做及什麼時候做。
不同人才有不同特點，把握好這些特點加以管理，才能將人才的優勢發揮到最大。
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