2020年11月29日晚，上海交通大學「安泰交響·中國全球運營領袖」論壇在上海交通大學徐匯校區舉行。新冠疫情的突發使企業將「供應鏈數位化」提升到全新戰略高度。中國處於全球供應鏈發展的前沿，如何快速有效地提高企業數位化能力，已成為當下行業熱門的話題之一。在此背景下舉行的「安泰交響·中國全球運營領袖」論壇活動，以「新常態下的全球運營變革」為主題，聚焦數位化供應鏈前沿領域，旨在推動中國工業馭勢而上，於變局中尋求突破，決勝未來發展。
在本次論壇上，阿里巴巴副總裁王曦若結合阿里巴巴數字供應鏈的應用實踐，分享了在後疫情時代針對數字供應鏈發展的一些思考。
王曦若
阿里巴巴副總裁王曦若目前是阿里巴巴數字供應鏈事業部負責人。她於2008年加入阿里，主持了天貓、盒馬鮮生等從0到1的業務設計，並橫向打通阿里巴巴數字供應鏈技術團隊，是技術產品驅動行業創新的先行者。
2020年，新型冠狀病毒(Covid-19)的爆發毫無疑問對人們的生活產生了廣泛影響。年近尾聲，我們也漸漸迎來後疫情時代，大家也在這種環境下找到了新的秩序。生鮮到家、社區團購等新零售電商業態的興起，為零售業帶來新的機遇，同時也對這些企業的供應鏈提出了巨大的考驗。
在疫情的衝擊下，像大潤發這樣大體量的零售商紛紛進行全面數位化。與此同時，遠場和近場結合的新型零售業態開始湧現，多家網際網路企業入場布局，零售行業的線上線下一體化進程全面加速。「2020年的疫情，加速了快消零售業數位化拐點的提前到來。」王曦若表示。
傳統的供應鏈往往通過多級分銷體系，產品到消費者手中通常需經過較長的鏈路。王曦若認為：「數字供應鏈就是消費者在任何時間想要什麼就得到什麼。」今天，數字供應鏈更多要以消費者為核心，進行全鏈路的產業重構，縮短生產到消費的距離。
據德勤全球最新發布的《2020全球零售力量》報告中顯示，全球零售收入250強中歐洲和美國佔比超70%，亞洲佔比不足20%。可以說，中國目前區域型零售為主的業態規模化空間巨大，生鮮產品等本地化零售創新帶來了更多機會。而這些變革正在發生。
數字供應鏈的本質是是連接生產關係、商業資源關係和原產地以及渠道形成了貨品的閉營網絡，目的就是用最高效的方式實現人貨匹配。阿里巴巴的DChain數字供應鏈是基於DT時代的雲供應鏈，目前橫向整合支持了阿里天貓超市、盒馬等多個業務板塊，目前已經支持了超過5萬商家和6億+消費者的消費需求，連結生產、消費、物流等全商業生命周期。
王曦若強調，基於DT時代的雲供應鏈最重要的是精準和開放。精準的供應鏈系統能基於數字實時反映倉儲、銷售等動態數據變化，並輔助進行實時決策。開放則是面向行業、供應商、品牌方的多維開放，以提升全行業的供應鏈數位化進程。
阿里巴巴供應鏈在Gartner 2020年供應鏈25強，和美國Thomas Insights評選的2020年12個最佳供應鏈企業中均成功入選，並持續領跑中國第一。阿里巴巴數字供應鏈也持續向高校和社會招募優秀人才，一起共創世界頂級的數字供應鏈和數字商業經濟體。
以上內容根據速記稿整理，已經演講者審定。
未來，「安泰交響·中國全球運營領袖論壇」這樣的產學間同頻對話將長期持續，CLGO項目以及交大安泰也將繼續深化與行業領軍企業的合作，共同推動產教融合，共建共享價值多贏的舞臺與生態。
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編輯：顏回
(本文轉載自上海交通大學安泰經濟與管理學院 ，如有侵權請電話聯繫13331155713)
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