走正道，講真話，做逆襲路上的引路人。我是川叫獸，深挖貧富本質，助力收入翻倍增長！
每年的11月份是各大網際網路巨頭的狂歡月，正當阿里、拼多多、京東都還沉浸在雙十一大豐收的喜悅之中時，華為卻迎來了最寒冷的冬天。
由於華為在5G技術領域取得重大突破，這變成了美國喉嚨裡的一根刺，為了把華為弄死，美國更是舉全國之力打壓華為。華為遭到美國的制裁，導致全球半導體廠商對華為斷供晶片，這讓華為前行的步伐突然變得沉重起來。
一、華為的冬天
在這種形勢下，華為做出了最艱難的決策：出售華為旗下的手機品牌「榮耀」。
榮耀手機2013年橫空出世，2018年在國內手機市場份額裡就已經佔到第4位，2019年，榮耀手機的整體出貨量超過6000萬部，營收達到數百億人民幣。
這麼一個辛辛苦苦養了十幾年的孩子，現在卻要忍痛割愛，這對於華為來說是一個極其殘酷的現實，對任正非來說，這就等於是在割自己的肉。
11月25號在榮耀送別會上，任正非對新榮耀說出了自己的看法，並表明，華為和榮耀一旦分開，以後就是競爭對手，還激勵新榮耀要立志超越華為，甚至打倒華為。「打倒華為」，這不是別人說的，正是任正非自己說的。
對於華為面臨的困境和迫於無奈的決策，我們大多數人也只能當一個看客，除了在嘴上喊著「支持華為」的口號以外，做不了其他更多的事情。
對於大多數人而言，能做的就是汲取華為出售榮耀背後的東西，把這些東西轉化成我們自己的經驗和教訓，讓自己在奮鬥的路上少走一點彎路，在賺錢的路上少踩一點坑。
看別人的經歷和遭遇，汲取其中的精華為自己所用，這才是我們的正事。
為什麼我們很多人在賺錢的路上會越走越吃力？這裡從華為出售榮耀這件事情上，提煉出了一些對我們有營養的東西出來，為你在實現收入躍遷的路上保駕護航。
二、斷臂求生的決心
華為在緊要關頭做出這樣的決定是明智的，捨棄是為了得到更多。對於華為這樣的公司來講，晶片斷供就等於是一把劍插進了華為的心臟。
牛人和普通人最大的區別之一就是決斷力的不同，任正非之所以做出這樣的決策，也是為了讓華為存活下去。當左右不能兼顧的時候，捨棄其中之一就是最明智的。
晶片斷供，手機的產量必然會下滑，甚至可能直接導致停產，這無疑是死路一條。出售榮耀，獲得的資金也能讓華為做其他打算，進而鞏固和強大華為。
越貪多的人，決斷力越弱，牛人都是決斷力極強的人，該捨棄的時候果斷捨棄。
大多數窮人始終沒辦法擺脫圈層的束縛，本質上也是沒有決斷力的原因。捨不得隔絕那些酒肉朋友，無法捨棄那些整天來消耗自己的人。沒有決斷力，不敢把自己置身於一個新的環境裡，這都是導致一直貧窮的核心原因。
道生一，一生二，二生三，三生萬物，星星之火可以燎原，在緊要關頭，先保存實力才是最明智的。
捨棄該捨棄的人，隔絕該隔絕的環境，扔掉該扔掉的工作，砍掉該砍掉的項目，這考驗的都是一個人的決斷力，沒有決斷力，收入就會被局限，最後拖垮自己的就是自己，而不是別人。
三、利他之心
華為的存亡關係到千千萬萬人的就業問題，也包括榮耀的存亡。
捨棄榮耀，讓榮耀持續獲得晶片的供應，保住更多人的工作，這才是任正非最關心的問題之一。站在企業家的角度，「利他」是壯大企業的前提條件。
對於我們普通人來講，沒有利他之心能幹成點什麼呢？在職場上，你只為自己考慮，在公司裡明爭暗鬥，最後什麼也得不到，反而會阻斷自己的上升通道。
在商場上，不管是開個小店還是開家公司，兩眼只盯著客戶口袋裡的錢，把產品和服務質量扔到一邊，客戶會把錢交給我們嗎？
事實上，有不少人從來不考慮自己能為客戶提供什麼，整天只想著怎麼掏空客戶，很多賣實物產品的是這樣，不少搞培訓賣課的也同樣是如此，言而無信，敷衍了事。
當然有些客戶是專門砸場、搞破壞的，只知道無節制的索取，花100塊錢，指望別人給他提供1萬塊的價值，但這樣的客戶始終是極少數，大多數客戶都是正常人。
一家公司，一個項目團隊，只要員工的收入被局限、被剝削，項目團隊裡的人賺不到錢，老闆、團隊領導人就賺不到錢。沒有利他之心，只考慮自己，賺錢的阻力就會越來越大。
在關鍵時刻有斷臂求生的決心，有利他之心，這都是不斷提升收入的前提條件。反過來說，看看那些混了十幾二十年時間，收入一直都沒什麼變化的人，要麼是做事拖泥帶水、畏頭畏尾、沒有決斷力的人，要麼就是自私自利的人。
貧窮，很多時候也是因為太「貪」，貪多、捨不得、不懂聚焦，而且自私自利的結果 。
最後，給我們最大的一個教訓是：擺脫依賴。
把賺錢的希望寄托在任何人身上最後都會一場空，想要徹底擺脫貧窮，成功逆襲，把希望寄托在老闆、老師、某些政策上，這都是在冒險。
吸取華為背後的精華，任正非的智慧，努力擺脫依賴，強大自己是解決問題的最好方法。
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