最近，華為出售榮耀業務引起熱議，一時間大家對創始人任正非先生的抉擇邏輯感到十分震驚，又好像在情理之中。其實在華為發展歷史上，出售相關業務也有多次，只不過沒有這次這樣規模龐大。那麼任總的到底經歷了哪些出售業務事件？其背後又有什麼樣的邏輯呢？
熟讀兵書，人生履歷，經驗歷練造就任正非的果敢與決心
讀萬卷書，行萬裡路。我曾經在某平臺問過任總喜歡讀哪些書。有很多回復，可能比較靠譜的回答是來自與華為的內部員工。
一位認證信息為「華為技術有限公司 HRBP「的給了上圖的回覆，當然絕不僅限於此。之所以任總喜歡看這樣書籍、視頻，是因為他的格局與戰略思想需要從宏大的層面考慮問題。他從來沒有要求國人購買他的東西，甚至面對美國的種種不穩定的行為，也沒有放棄合作的想法。
任正非：你做得好了，不會沒人買的，你不要擔憂。全世界把5G做得最好的是華為，全世界把微波做得最好的是華為。不買是他們傻，不買他們就虧了，比賽是和平競爭，技術競爭是和平競爭，除了買（他們）還有什麼辦法。（2019年央視《面對面》訪談節選）
在華為的戰略上，任總總是高屋建瓴，也是最果斷的，這次出售榮耀，盛傳給了幾套方案讓他選，最終我們也看到了他的決心。養大7年的孩子，好不容易有機會一騎絕塵，將友商置於身後，但是卻面臨著單飛。榮耀不在是華為的榮耀，而是供應鏈和銷售鏈的榮耀，只享受財務收益的華為，徹底的讓榮耀單飛了。
即使是餘承東的數度哽咽，即使是任總多次的感嘆：太難了。他們也沒想到會和榮耀品牌在如此情境下分離。最終由30多家企業共同營運的榮耀將會走向何方？任總雖有不舍，原班人馬，鼓勵員工入駐榮耀，這也許很前面多次的「斷臂求生「不同，不是放任自由，而是期待高飛。折合約2600億，這筆錢可以幫助華為全省心的去投入到」向上捅破天，向下扎到根「的晶片全產業鏈。就像任總曾說的這一次「除了勝利我們已經無路可走。」
實際上華為斷臂求生的事情，已經發生過 3 次了，每次靠著出售業務都及時補充了能量，重整了業務盤，最終渡過難關。
在華為成立的24年的發展歷程，每次出售業務都面臨抉擇，華為最慘的一次，任正非已經同意將華為手機業務作價 600 億元賣身摩託羅拉，甚至都準備去造拖拉機。9月6日，華為心聲社區發布了任正非接受BBC故事工場紀錄片採訪的紀要。紀錄片製作人提問，取得成功之後，為什麼在2003年您會考慮把華為賣給摩託羅拉呢？
任正非表示，因為我們自己預判，按照當時發展的狀況，我們會達到世界先進水平，遲早會和美國對抗，那時美國一定會打擊我們。希望賣給摩託羅拉，就是為了戴上一頂美國的「牛仔帽」，公司還是幾萬中國人在幹，也是體現中國人的勝利。資本是美國公司，勞動是中國人，這樣有利於在國際市場上擴展。在這樣的情況下賣給摩託羅拉，當時談好的價格是100億美元，已經籤了所有合同。
最終因為種種原因沒能出售，但是斷臂求生，壁虎斷尾，華為深諳棄車保帥之道。正如軍人出身的任老很喜歡掛在嘴邊的一句話：」存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存。
三頭六臂是哪吒，燒不死的鳥是鳳凰，自我批判中成長
華為沒有三頭六臂，也沒有那麼多稱手的兵器，只能一邊斷臂求生，一邊堅持浴火涅槃，在自我批判中成長。
第一次斷臂求生：無心插柳的副業，卻幫助華為渡過寒冷的冬天1993年，華為成立6年之際，華為憑藉著 砸下重金，做不成就得跳樓得決心，做出了C&C 08 交換機，並且在市場上取得了很好得成績，這時華為才在通信市場上站穩了腳跟。但是自己投資生產，加上前期巨大得研發投入，華為背上了沉重得經濟壓力，甚至一度需要客戶墊資才能生產。
任正非的想法是，做一個更賺錢的「副業務」，幫助華為快速收益。通信基站需要配套的電源，而華為過去是採用外採購。這一塊業務有國內品牌空白，當時市面上的電源公司，90% 以上都是「倒爺」，從海外進口電源再轉手在國內高價賣出。華為決定自己幹，1995 年，華為啟動了電源業務，從總部調了 100 多位員工，專心做電源市場。果然，有了客戶和市場經驗，當年賺回了2.16億元，利潤高達5000萬，而當時深圳得房價才6000多，這樣成就了華為基站電源市場上老大地位。
5年後，這家給華為帶來「副業務「得「莫貝克」的子公司，改名「華為電氣」，光註冊資本就達 7 億元，並且成為給華為輸血的重要渠道。
也就是在當年，看似一路高歌猛進，華為在坐立不安，他從2000年的全球網際網路泡沫中聞出了異樣的氛圍，雖然當時的華為年營業額高達220億，但是他在公司發布了一篇文章《華為的冬天》表示：「如果大家都樂觀，說明公司的末日很快就要來臨。「果不其然，半年不到，華為的增長率直接從 80% 掉到了 16%，冬天」哐當「一聲就砸在眼前。
任正非沒有猶豫，內心經歷過怎麼樣的抉擇不為外人知曉，最終他選擇了在華為電氣最高光、最值錢的時候，出售、套現給華為主頁過冬。最終作價 7.5 億美元出售給愛默生，這筆是華為當時 2 年的利潤，就是靠華為電氣這筆資金華為才堅持在電信市場上投入巨資加入 3G 時代的競爭。
第二次斷臂求生：在敵人背後找敵人，化幹戈為玉帛渡過了嚴酷的寒冬，華為一路走來並不是那麼一帆風順，我們關注到入職華為的餘承東多次哽咽，甚至眼噙淚水，訴說過往：我們做的還不夠好。
在經歷過第一次斷臂後的恢復，2003年任總考察了美國市場，同時做出了進軍海外市場的決定，面對的將是ICT行業巨頭的市場，能不能在像在熟悉的國內市場一樣如魚得水？能不能在巨頭雲集的全球市場同樣有競爭力？
擺在任總案頭的疑問最終被打消，當年華為的營業數據全線上升，全球市場銷售達到了 317 億人民幣，同比增長 90%，並且當年海外市場銷售比例佔到了 27%。不過可能任總的眉頭還沒舒展開，華為就迎來了「友商」的問候。
行業巨頭思科（Cisco）對華為發起了世紀訴訟，就在應訴和反訴之間，華為的相關產品卻已經遭到了停售，鼓足信心，充分備貨的產品全部堆積，不能賣，只能耗費著巨大的庫存資金焦急等待。
這一次，華為能否闖關過去？
面對龐大的資金壓力，華為如何活下來？
任正非再次想到了出售，這次他更加的心灰意冷，決定把整個華為打包出售。是的不做了，乾脆賣了回國做拖拉機。
」任正非表示「我們曾經準備用100億美金把公司賣給美國公司，賣給人家時合同也籤訂了，所有手續辦完了，兩個團隊買了花衣服，大家穿著花衣服去海灘上比賽跑步、比賽打桌球，那個星期美國公司發生變化，新董事長否決了收購，回來討論還賣不賣？」（任正非2019年3月接受國內媒體專訪，也講述了華為曾經準備賣身給摩託羅拉公司的往事。）
2003 年 12 月，摩託羅拉 CEO 扎菲羅夫斯基飛往中國海南島，和任正非在沙灘上散步談論收購細節，出價 75 億美元（615 億人民幣），最終談到了100億美元。摩託羅拉的價格非常有競爭力，即使是75億美元，這相比華為在市場上的估值足足溢價 190%。
後來的我們都知道：沒賣成。摩託羅拉CEO在這個節骨眼上被更換，否定了收購，他認為一個初出茅廬的外國不知名品牌，還官司產生，完全不值得。
「敵人的敵人就是朋友「。任正非想到了，思科的主要競爭者 3Com。既然這樣，那就和
3Com 組建了一家聯合公司：華為-3Com，這就是大名鼎鼎的華三公司。
這個時候任總也是捨得，給出新公司51% 的股份，先換取了 3Com CEO 克拉芬的出庭足證，他的法庭上的辯論讓思科完全無法反駁：
「在成立合資公司前的數月，3Com 進駐華為並與華為工程師們奮鬥數月，本人親眼目睹了華為的世界級工程技術能力，並且華為的產品完全是獨立自主設計，並不涉及任意抄襲行為「。
有了業界老大的背靠背，加之新成立的公司可以出貨，這一次成功的以退為進，最終站穩了美國市場。就在大家為之震撼大呼妙招之後的時候，華三公司本身也迎來了發展高潮，到了 2006 年它在交換機業務的市場份額達到了 36.5%，成為第一。這一次任總再一次痛快抉擇，選擇了出售新公司，作價 8.82 億美元將華三的 49% 股份完全賣給 3Com。此時的華為也非常需要這筆錢，因為重金投入的 3G 網絡研發，直到 2008 年才投入商用。
第三次險斷臂：華為手機曾將被賣，但是堅持下來佔到一半營收任總在研發上的大投入，很快掙錢的不夠了，現金流再好也需要繼續研發，資金缺口比較大。
其實在華為內部，根本就沒有所謂的「親兒子」，在這個肉強食的世界，足夠強大才有資格活下來。華為的冬天在2008年也再次降臨，因為美國次貸危機的爆發，沒有技術核心的運營商定製款手機陷入了低谷。
這次任正非這次盯上的，是從 2003 年開始搞的定製手機，沒有自己的元器件，頂多是個組裝品。如果這時通過出售手機及終端業務，將在國外的 5 家聯合資本（貝恩資本、高盛、KKR和Silver Lake）中獲取 35 億美元。最終因為保證回報這件事沒談攏。
任正非被激怒了，要能保證回報，我還賣來幹嘛！
4 個月後，華為終端部門換人，陶景文接替成為新總裁，並定下了新方案：推出華為自主手機品牌，針對谷歌系統做智慧型手機。後來安徽老鄉餘承東接過了BG消費者業務，2012年餘承東與新員工進行了《我們要做有夢想、有追求的人 》座談。
「我們要敢於思考，敢於打破常規，做別人不敢做的事，想別人不敢想的事，敢於用逆向思維去解決問題，說白了就是一種不服輸的精神。我是個普通的農民孩子，智商不比別人高，只是比別人更積極、更努力、更拼命一些。我們要敢於思考，敢於突破常規，敢於超越。事業上的目標就是要在所在的業務領域，超過所有競爭對手。」
就是任總的這個打破常規到了 2009 年，華為終端年收入達到了 40 億美元，單年賣出 3300 萬臺手機，去年收購時的估值還要高。
10年後的2019年銷售收入達到了8,588億元，其中包含華為手機終端業務的消費者業務獨佔了4673億元，妥妥的半壁江山。
這次華為出售榮耀品牌業務，是華為的第四次，回歸幾次有賣成的，有沒買成的，但是最終經過盤整，都渡過了嚴冬。一些傳言說道很多供應商都在恢復供貨，但是任總主義已決，讓榮耀單飛，也許這一場就正如任老所說：存人失地，人地皆存。
」在偉大時代的關鍵歷史轉折關頭，跟上去，超過它，勇擔責任重擔，向著光明，向著大致正確的方向前進，作為偉大公司的一員，光榮、自豪。永遠不要忘記自我批判，摩爾定律的核心就是自我批判，我們就是要通過自我批判、自我迭代，在思想文化上升華，步步走高，去踐行人生的摩爾定律。」
華為榮耀成為全面榮耀，秋來冬藏，浴火重生，讓我們期待未來的華為。