提起達芙妮，許多人不陌生，特別是女性消費者，更是熟悉。曾經，達芙妮創造了一年賣出5000萬雙女鞋的業績，佔有近20%的市場份額；站在大街上，到處能夠看到達芙妮的商標或店鋪；女人的鞋櫃中，達芙妮是標配。 然而，這樣的鞋業巨頭，卻在2020年8月25日宣布，將徹底退出中高檔品牌的實體零售業務。
從無比輝煌到黯然退場只用了7年
2012年，達芙妮達到了巔峰，擁有6881家門店，營收105億港元，被稱為女鞋界的「寶馬」。可惜曇花一現，隨後幾年達芙妮就像坐上了滑梯，飛流直下，節節敗退。
達芙妮的業績2013年就出現了下滑，2015年虧損3.79億港元，2016年虧損8.19億港元，2017年虧損7.34億港元，2018年虧損9.94億港元，2019年虧損10.7億港元，連續5年累計虧損近40億港元。
達芙妮的門店也在大幅減少，2019年6月剩餘2208家，2020年6月剩餘293家，幾乎不到巔峰時期的零頭。
達芙妮的股價也是一路下跌，從歷史高點11.17港元跌到了可憐的0.188港元（2020年8月26日）。
回天無力的達芙妮，只能黯然退場！
曾經的女鞋界「寶馬」為何落到如此地步
達芙妮的衰落，原因比較多，但主要的有以下三點：
第一，失去創新，品質下降。
失去創新的企業註定失敗，達芙妮也不例外。達芙妮最幾年的新品明顯跟不上了潮流，缺乏創新，設計老舊，顯得土氣，逐漸脫離了消費者不斷變化的審美。於是，達芙妮原有的高端、時尚、貴氣的品牌形象逐步消失了。另外，達芙妮的質量也沒跟上，穿在腳上的舒適度不如從前。
而且，這也形成了一種惡性循環。缺乏創新，商品賣不動，庫存居高不下，門店不得不經常打折促銷，這反過來傷害了品牌形象，從而更加賣不動。
另外，營收的下降，必然影響研發的投入，而研發減少，創新度和質量就會受到影響，從而導致營收進一步降低。
第二，沒有抓住電商的機會。
電商對實體店的衝擊非常大，那些發展良好的品牌幾乎都是線上線下同時發力，單靠線下很難生存。
達芙妮也曾經試圖抓住電商的機會，可惜沒有成功。2006年，達芙妮就涉足電商，但由於內部原因和市場競爭，做得並不好。2010年，達芙妮斥資3000萬元投資B2C平臺「耀點100」，以求在電商領域有所作為。結果沒過半年，3000萬的投資就用完了。此時的達芙妮並沒有及時剎車，尋找更好的電商切入點，反而加大了對「耀點100」的投入，甚至不惜關掉京東、樂淘、好樂等分銷渠道。
然而，達芙妮的努力沒有獲得好的回報。「耀點100」在燒光3億元之後收效甚微，還背上了3000多萬元負債。不得已，達芙妮只好撤退，從而錯過了電商的紅利期。
第三，轉型自救並不理想。
達芙妮當然不會甘於失敗。但是，現在的消費市場變化多端，達芙妮的轉型自救，總是沒有找到側重點。
達芙妮也曾想重塑品牌形象，但由於在品牌定位和產品設計上，沒有切中消費市場的要害，效果並不理想。最終在市場競爭的擠壓下關掉門店，退出實體零售市場。
達芙妮的衰落不是個例，如果企業不求創新、不求變革，只是按照老路走下去，再加上決策失誤，最終一定無法在市場上生存。