8月25日達芙妮國際宣布2020年上半年營業額2.12億港元，同比減少85%，同時宣布將徹底退出中高檔品牌的實體零售業務。次日，達芙妮國際開盤個股跌幅達18.27%。
作為中高檔品牌的實體店，達芙妮從創辦到今天經歷了30年的發展歷程。曾經紅極一時的鞋王，如今面對一虧再虧的營業額，不得不退出實體業務。
1990年，預見到中國優質鞋類市場具龐大潛力，永恩國際集團有限公司創立了「達芙妮」自有品牌，專門做女裝鞋類。
事實證明他們的預見是準確的，在多年的發展中，他們連續多年獲頒贈最暢銷國內產品之榮銜。
從1995年在商港上市，到2012年的巔峰時期，再到去年的日均關店6家，一代鞋王的發展歷程不得不讓每一個企業都反省一下。
一代鞋王，為何會有退出實體零售業務的今天？
疫情的影響
受新冠肺炎肺炎的影響是毫無疑問地，從年初到現在，已有很多中小企業受影響導致一直虧損而不得不宣布倒閉。
很多大型企業也由於疫情的影響而一直處於虧損狀態，所以達芙妮作為中高檔的實體消費業務，在出行受限及經濟不景氣的時期，受到影響是必然的。
實體店大幅度擴張
從2012年營業額達巔峰時起，達芙妮不斷擴張，企業忙著擴張，影響到了品牌的創新。有網友表示，自己以前每年能買幾雙達芙妮，現在一年也買不了一雙了。
企業在忙著擴張的時候，沒有那麼多的經歷去研發和創新了，而這個時代發展的很快，你不創新，沒有自己的特色，被淘汰是註定的。
行業競爭
21世紀，人們的生活水平提高了很多，人們的消費檔次也提高了很多。在這期間，產生了很多競爭同行，街上的女裝、女鞋專賣店真的太多了，這個時候，價格、款式、材質等等都是競爭的資本。你只有擁有屬於自己的特色，才能在激烈的競爭中站住腳。
企業轉型，開始走「輕資產」之路
達芙妮從去年開始，業務模式開始轉向「輕資產」，將重點放在核心品牌業務。所以從去年開始就在大幅度地關閉實體店。
在競爭激烈的今天，企業應如何向上生長。
創新是每個企業長久存活下去必不可少的。
隨著競爭越來越激烈，你必須要不斷的創新才能打造自己的品牌及IP。人們現在的選擇是多元化的，你得有自己的賣點去吸引廣大的消費者才行。如果一成不變，終有被淘汰的時候。
以人為本，人性化設計。
不管做什麼，人才是核心，所以不管做什麼，你的出發點是要是消費者舒服。花同樣的價錢，大家一定會選擇更舒心的消費。所以不管怎麼做，不能忘記以人為本。
今天的分享就到這裡了，關於達芙妮退出實體店零售業務，你有啥想法呢？歡迎在評論區給三妹留言分享哦！