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讓每一個活躍在市場的經銷商們賺到了錢，他們除了會感恩外、還是感恩!
對那些死抱著「賺錢不是最重要的，還有比賺錢更重要……」的理念拒絕了解其它公司的，為現實中這種直銷人真是頓生悲哀!
這種人只有兩種：
一種是剛剛進入公司並被他領導人用「賺錢不是最重要的」理念忽悠而喪失了理智的人。
另一種就是明知道自己被忽悠了，但為了自己的業績和收入必須繼續忽悠別人的人。
下面我們再來看看
直銷公司的陷阱與制度分析
無限極：制度是培訓獎金的領取條件是，1組建一位以上合格8000小組，2個人小組業績8000以上，每三項業績紅利是專為高級業務推廣代表設計的一種佣金。雙月累積級別只升不降，但團隊某個人級別上到10%後，拿不到差價了，前期收入較少。是太陽線加級差，團隊不容易存活，很難做大。做一個大象腿沒收入，也就是說真正付出了沒有回報，很多人不明白，明白了也晚了。
安利：制度是加入簡單，很難賺錢，流失率大，80%會員以出售產品為主，所以就連錦鄭李芬都說現在安利賣的是產品不是制度。月月歸零，所以大多數人都存在囤貨現象。下面人超越了自己太多，還脫離關係，非常不合理，有苦勞沒功勞。是目前最不合理的、不人性化的制度。世界一流的直銷培訓製造了了世界一流的超級難民，在安利賺了熱鬧賠了錢!
歐瑞蓮：制度是僅僅是化妝品，只好做女性，市場推廣獎必須達580，成立每一次高級經理以後的一年內有任意的6個月達成高級銷售經理，才能升為督導，督導(至少要6個月)督導才能獲得公司獎勵1萬元獎勵，個人培養出兩個督導獎勵20000元。
完美：制度是累積制，對消費者來說很好，但對於經營者來說並不好，當消費累積到五星後，上級拿不到下級的差價了，還要跟顧客服務，每月考核容易囤貨，平級或者下級超越基本沒收入，好不容易培養起來一個大部門業績多了你沒錢。業績壓力大，造成囤貨，不管你有幾個合格團隊，這輩子你的每月小組業績永遠是12000PV，即14118元，做到啥時候，買到啥時候;中層業務骨幹可能出現有業績沒有收入的情況，連續性差。
玫琳凱：制度前期定美容包價格貴，普通人難接受，並且上級別要求較高，中期收入一般。晉級慢，資深明星顧問要培養幾個美容顧問，制度是每拿一代資金時，需要另外每月消費100元，拿滿8代每月消費800元，上一個月重複消費達標後本月為合格會員，兩個月後自然為合格會員，連續3個月不合格，業績歸零。培養出優秀領導人就脫離，制度的缺陷，另外只做女人生意流失一半兒市場，很難成功!
雅芳：制度前期收入較高，但團隊獎只能拿三代，後期收入少，基本是以傳統銷售。
E科士威(維邁)：制度是無限代，不脫離，不封頂的，不管你組織網絡發展到多少代，永不脫離，不封頂。既有雙軌兼極差的影子，又可以發展多條線。缺點是：多軌獎金才高，但複製不下去，業績歸零，兩條腿不平衡就什麼獎金都拿不到。雖然E科士威產品價格便宜，但是做直銷的人都是想賺錢的，不是來當消費者，沒利潤，怎麼做零售?沒獎金拿，誰願意主動購買產品呢?中國直銷難民，E科士威製造最多，並且好多產品自己根本就用不上。
如新：制度難度最大，每月任務要求高，完不成就開除，這類制度在發達資本主義國家追求挑戰的人來說是好事，但中國是發展中國家很難適應它的難度。《人民日報》「三批如新涉嫌傳銷」終結了如新的命運，股價打入跌停板，晚景悽慘!
康寶萊：(差額加分紅)業績壓力很大，小組業績從6000(提成1%)到30000(提成5%)。制度反應一般，相對安利來說培養一個獨立部門小組達標能拿錢，比安利有進步。但沒有新意，進入下坡路!
寶健：制度業務助理兩個月連續銷售1500元以上，業務員需要連續6個月銷售6000元，收入500-1000元和800-2000元，比打工還累啊!
中脈：聲名鵲起的中脈，成也蕭何敗也蕭何，非常依靠周希儉和三軍的能力，董事長王優山基本已經靠邊。整合國內的傳銷公司，炒作手法兇狠，價值400元的床墊能夠炒作到18000元，繼而炒作P.CN，拉卡內衣，資源整合已經成為賺錢的唯一利器。靠會議產生業績，靠邀請明星包裝產生影響力，目標群體直接指向有錢人，業績80%來自新單，後續問題嚴重。隨著廣州道和集團總部的成立，隨著董事長王優山的出局，逐步走上單飛的道和，猶如一支射出的箭，將因為後續力量無法支撐、因負面問題的增多而快速跌落!
嘉康利：級差加矩陣，主打產品VIVIX3800元一套價格虛高，個人小組20000元的任務壓力大，基本靠囤貨來完成，總裁董事考核，大部門與其他小部門的業績必須符合比例及連續六個月的考核，非一般人能夠完成;公司海外與國內兩套制度，力量分散並且海外多年的經驗不能用於國內，宣傳炒作手法非常兇悍，總裁就好像住在中國一樣，一直帶著那個太空人來忽悠，產品很多貼牌;另外，市場開拓基本離不開會議，所有人天天奔波於大大小小的會場，費用和精神壓力非常大。典型的「小安利」難民的加工廠!
羅麥：民族企業，公司董事長汪靜女士是紅二代，具有政治背景，對國家調控非常清楚，因為郭炳廷的加入，羅麥被打了雞血一樣拔地而起。恆易系統發展的短短2年時間，已經越升為世界第三的系統，以青春定格為基礎，初級階段：以青春定格為核心，但是雙軌運作24000元加盟導致了加入者囤貨賣貨送人，另外主打產品單一不能產生持續消費，主要是炒作會議，倡導快速暴富誘惑純屬一種傳銷運作手法，很多人傷痕累累後悔不迭!另外政治背景過濃意味著風險越大!你懂得!
金士力佳友：號稱擁有亞洲直銷公司做強大的硬體的金士力佳友，集中了政府80%的中醫藥科研力量，在硬體和研發上不可小覷;但這家公司註定在中國直銷市場無所作為!將近十年的直銷，營業額卻始終羞於見人，原因是它的直銷軟體，一群外行在懵懵懂懂的經營，致使有經驗的直銷人紛紛進來又出走，因為無法與外行的管理隊伍溝通、配合。而集團公司也根本不在於直銷板塊的利潤狀況，它做直銷，也只是應付政府的某些想法!
康力：多軌，收入封頂，大區業績保留有限額。津貼獎金以下屬幾代為基數。因董事長出賣牌照事件收編非法傳銷公司而引起工商總局和商務部的警告，而迅速淡出直銷市場打入冷宮。
安惠：雙軌，收入封頂，公司管理層嚴重不懂直銷。
隆力奇：雙軌加分紅提成，晉級方式是二二制，要求結構平衡，很難升級且廣告投入巨大增加產品成本很難做到長久經營。
新時代：級差加分紅，下屬易與上屬平級，上屬無收入。雖然擁有得天獨厚的政府資源，但國有企業式的管理層和已經嚴重滯後市場的運作模式(當年安利網絡21的劉貴生帶進去的模式一直運用至今，而劉貴生已經離開快十年了，模式缺少新的血液)使得這家本來可以做很大的公司，至今二十年，才達成40多億的年銷售額，在政府干預異常厲害的中國市場，只達到安利的七分之一。
天獅：三三制，很難升級。沒落的天獅舉步維艱，開通B網以融資手法運作直銷，增大風險加速囤貨，在新的直銷時代，已經難有大的作為，天獅高層流失率很高。
三生：產品價格虛高，華而不實，PV極低，強制復銷，逼迫大單投入繼續製造難民。
春芝堂：日薪制，大家都知道，做團隊是有時間性的，往往是做一段時間積累出現某個時期的爆發，日薪制當你爆發的時候很容易封頂。其實只要能給錢不差一天還是七天，但對公司是沉澱了。
太陽神：雙軌封頂歸零。過於低調的管理層，讓市場找不到興奮點。雙軌的運作必須有新人加入才可以賺錢，所以談不上永續經營，運作者奔走於祖國各地但是富了鐵路民航。
權健：雙軌制度，7500元加入沒有什麼創新，靠的是火療拉攏顧客，運作既麻煩有無法有效快速複製，弄不好還引起火災，另外多家媒體報導其涉嫌傳銷，發展遇到了極大的問題。
安發：產品主要就是多糖真菌，以提高免疫根治慢性病為主，制度一比二對碰，也就是說十萬碰二十萬業績，拿小區的16%。從制度上已經進入了病態。
德升：忽悠到員工花錢自己做廣告，為自己代言，讓別人成為他的下線，一定要注意！
直銷走到今天已經給您上了一堂難得的人生教育課。這裡有歡呼，有掌聲，有鮮花，有淚水也有悔恨，很多人走到了人生的盡頭也沒有實現自己的夢想。
很多人因為直銷傾家蕩產家破人亡，不要僥倖於自己的聰明更不要迷戀於高額的回報，天下沒有免費的午餐，任何一種成功必須遵循與人性和規律，急功近利，欲速則不達，上帝讓誰滅亡必先讓誰瘋狂，除了瘋狂的公司還有您是否也該冷靜呢?
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(-中國需要這樣的正能量-)
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