一月下旬,一場突如其來的新冠疫情影響了房地產行業的健康發展,為最大程度緩解疫情衝擊,各大房企紛紛加快了內部的數位化轉型。在房企數位化轉型過程中,BIM成為了重要助力之一,怎麼才能夠用好呢?
根據何銘新、李懷健主編的《土木工程製圖》第4版中的定義,BIM即Building Information Modeling(建築信息化模型),通過對建築的數據化、信息化模型整合,使工程技術人員對各種建築信息作出正確理解和高效應對,在提高生產效率、節約成本和縮短工期方面發揮重要作用。該技術由Autodesk公司在2002年率先提出,已經在全球範圍內得到業界的廣泛認可,我國BIM標準正在研究制定中,研究小組已取得階段性成果。
在這一背景下,線上圓桌會第三期於6月6日上線,中國房協數字科技地產分會副秘書長張學生、金科上海建築設計有限公司技術發展部總經理肖宙、中國平安城市建設科技有限公司智慧運維事業部總經理李忠、歐特克中國區區域及企業客戶事業部業務總監姚奔及惠普公司工作站產品部業務拓展經理張詩潔在鈦媒體集團聯合創始人&首席研究官萬寧的主持下,就智慧建造中BIM的應用進行了深入探討。
圓桌會剛開始,肖宙便提出了目前BIM應用過程中的三大痛點:源頭、效率及標準。她同時也提出了解決方案:第一圖紙審查機構推行三維審圖;第二房協推行建立統一的各項標準;第三BIM的軟體商提升用戶體驗,讓設計師在使用的時候沒有技術壁壘;第四設計院要協同上下遊部門,從整體上提升效率。
李忠補充道:「BIM落地本身肯定是價值驅動的,BIM最核心還是它的數據,在工程實踐起到一些提前性,提前預估、預演、預判過程中的一些問題,降低它後期的浪費或者反饋。所以衡量一個企業核心競爭力的就是你的信息化能力或者你的協同和應用能力能不能達標。」
在現實中,張詩潔以惠普與中國尊項目為例介紹了BIM的應用。「我們希望通過BIM技術縮短開發周期,提高質量並且儘可能降低成本。BIM在輔助優化設計的時候效果很明顯,例如對於窗邊風機盤管系統進行優化,有效減少窗臺寬度,從而節省建築面積四千多平米。」她表示,「但是BIM這一類應用計算機平臺有更高的要求。在這些複雜計算裡面惠普的圖形工作站對整個模型的建立、修改、分析還有整個設計效果的呈現都達到比較好的效果。」
除BIM外,AR、VR等技術也給未來的房地產行業提供了更多的想像空間。姚奔提到:「以後設計師和業主談的時候,可能一抬手整片大樓的虛擬模型直接在桌面上起來。一片地拿下來以後要怎麼去設計,只要把邊界參數給出來,直接丟到雲上計算,憑空就把地形地貌繪畫出來,把小區都布置好,戴上VR眼鏡就能看。」
而這一切都需要行業協會的支持與推動。對此,張學生表示:「我們房協這邊正在做的一個叫數字樓書,把衛生間、廚房等示意圖做得更好,因為它的管道比較多,要告訴消費者管道在哪裡、隱蔽工程在哪裡,通過BIM的系統去完成,先走出了第一步。現階段我們主要還是把相關的數據標準、傳遞模式以及有可能的盈利方式確定好,然後推向市場。」
即使是非工作日,也擋不住幾位嘉賓認真參與圓桌討論和觀眾在線的熱情,本次直播總訪問次數1.7萬+,峰值在線人數7000+,直播間發放的福利領取人數60+,人均觀看時長31+分鐘(直播全時長90分鐘)。
回顧第三期直播,請點擊: https://www.tmtpost.com/watch/tIRYos
(本文首發鈦媒體APP,作者 | 石萬佳)
以下為圓桌討論實錄,經鈦媒體編輯,有刪減:
鈦媒體集團聯合創始人&首席研究官萬寧:今天是第三場直播,主題是智慧建造中BIM的應用,比如如何從二維設計向新的BIM的正向設計轉型,轉型的路究竟如何去走。第二個問題也是希望讓大家了解,上海中心、北京中國尊以及深圳的平安中心背後的故事。當然我們還會更進一步延展BIM和智慧城市、數位化城市之間的一些關係,也希望和大家一起探討了解我們未來建築設計的、發展的一些趨勢。
BIM的發展及痛點
萬寧:房地產建設已經發展了很長時間,BIM並不是一個很新鮮的詞,但為什麼最近成為了建築行業和公眾開始關注的熱點?
中國房協數字科技地產分會副秘書長張學生:BIM進入中國大概是在2003年,是國外傳過來的,此前經歷了很多個周期的迭代,從最簡單的二維轉三維,然後三維的協同,還有一些BIM上的應用,碰撞、檢查等,這十幾年基本上都是在做這相關的事情。為什麼最近又把這個回到檯面上來講,我覺得一方面是技術本身還會歸到技術的起點,因為我們本身就是為了解決設計的問題,所以在這個階段可能正好到了第二個技術迭代,設計院又開始用BIM的技術做正向設計,這些我覺得可能是新的技術發展到一定階段之後要產生的周期。
萬寧:金科作為房地產產業的一個設計院,是怎麼跟著技術的發展不斷完善BIM在整個企業和建設過程中的應用,這種正向設計的發展對你們的價值帶來了怎樣的影響?
金科上海建築設計有限公司技術發展部總經理肖宙:金科目前已經在部分項目當中和不同階段採取了正向設計。我要分享的不是具體取得了哪些成果,而是看目前存在哪些問題,我們怎樣把它共同推進,這應該也能夠代表一部分同行的痛點。
首先就是源頭的問題。如果現在設計已經用三維了,審圖仍然用二維,修改難度、工作量很大,在流程效率上是一個比較大的浪費。第二在軟體的效率方面,三維出圖必然會比二維出圖付出更多的時間成本,可能是數倍。第三就是平臺和標準的問題,現在BIM軟體非常多,需要有一個統籌的、一體化的信息平臺,這樣才能更好地融合不同平臺BIM的信息模型,方便組裝和使用。另外就是設計模型目前缺乏一個統一的管理標準。
針對以上痛點我也希望能夠從以下幾方面推行:第一圖紙審查機構推行三維審圖;第二房協推行建立統一的各項標準;第三BIM的軟體商能夠提升用戶體驗,讓我們在使用的時候沒有技術壁壘;第四設計院要協同上下遊部門,從整體上提升效率。
萬寧:正好姚總您是來自軟體商的,怎麼改善體驗?
歐特克中國區區域及企業客戶事業部業務總監姚奔:第一我們每年都會有兩次跟我們的設計院包括施工單位,甚至是業主單位坐下來溝通,按照他們的意見做一些修改。另外我們持續邀請國內的第三方合作夥伴幫我們去完善不足,包括一些法律法規,逐步完善之後大概在三年前我們把所有的軟體合併打包,而價格基本沒有變化,把更便宜的東西遞到用戶面前。
大概到了今年,尤其是2013年左右住建部發布了「十三五」的BIM規劃之後,整個進程開始加速。我最近看到湖南、上海都開始改變審圖標準,可以做三維審圖了。BIM這十幾年來,從一開始個別的建築設計師出於自己的興趣開始用,到後來逐步被人發現它的價值;從更多是拿去做項目驗證,到現在逐步走向完全的正向設計,是一個螺旋式上升的過程。
當然這是我從軟體廠商的角度去看。我想更多時候還是需要我們協會、廠商、用戶一起努力來促進一個可落地的標準頒布出來,這才是把正向設計落到實處的一個最終手段。
萬寧:這個話題直接就丟到我們學生總這。在推進一個技術應用過程中,協會是怎麼思考,而且即將要推出哪些動作?
張學生:國標裡面有一個專門的行業標準,裡面有一個製圖標準,就是表述了正向設計的,有這個依據的。但是行業內現在有一些問題,第一個就是房地產商對BIM付多少費用沒有明確的標準,另外一個就是用合同約束整個BIM的標準的流程。我們房協也在推一些團體標準,希望能夠配合業內所有人把相關的內容、建築的整體全生命周期管理起來。
中國房協數字科技地產分會副秘書長張學生
萬寧:李忠總,從城建科的角度,您對這個問題有什麼樣的回覆?
中國平安城市建設科技有限公司智慧運維事業部總經理李忠:技術落地首先還是一個市場驅動的行為,規範這個市場行為必定需要一個強有力的技術標準,需要協會領導行業往前走,這樣可以規範上下遊的協調和協助。除此之外落地本身肯定是價值驅動的,BIM最核心還是它的數據,在工程實踐起到一些提前性,提前預估、預演、預判過程中的一些問題,降低它後期的浪費或者反饋,所以在內生的驅動上來看誰該為這個付錢,實際過去數年付錢的主體方往往就是它的收益方。所以站在業主的角度來看他最關心的是質量、安全還有施工周期,施工總承包可能看的是工程量、一些複雜工藝的仿真,對設計院來說效率會是比較內生的驅動力,當然還有質量。
當然現在很多企業,尤其一些標準使得BIM的落地成為一種剛需,所以說衡量一個企業核心競爭力的就是你的信息化能力或者協同和應用能力。所以推的時候是以數據或者以模型為核心的一套業務生態逐漸的成型中,但是這個生態真正起到全生命周期價值的時候要往後續延伸,往後延伸一方面我們可以用數據驅動數位化的建造,解決人力資源不足的問題,或者解決精益化製造管理的問題,另外一方面也向這個樓宇的後期運營維護,尤其是智慧化的管理方向帶來持續的收益。總的來看是從一個增量市場,逐漸向一個存量市場轉變,所以未來可能在存量市場方面會有更大的一些商業上的機會。
上海中心、平安大廈及中國尊背後的故事
萬寧:上海的上海中心、深圳的平安大廈以及北京的中國尊,在過去幾年紛紛落成了,顯示了我們房地產建設一個又一個的世界的高度。我們來看一下這些項目背後技術發揮了怎樣的價值。
李忠:平安金融中心是目前深圳第一高樓,597米。這個樓設計階段就有了BIM的參與,後來施工方也全程採用BIM,解決的是什麼問題呢?主要是現在的複雜工藝的標點,專業之間的一些協同,提前進行預估工程量,預演一些工程中的風險,進行一些工程上的決策,從設計到施工都完整進行了數位化的交付。這個大樓已經運營了好幾年,平安把壽險、產險包括信託等團隊都遷進去了,租金也逐漸漲了起來,運營得比較不錯。
重點講一講樓宇專業化運營。對一個樓宇來說,進行數位化的建設、數位化的管理,交付了一個非常完美的東西,但是它最終能值多少錢、租金能租多少還是看你能不能管得好。所以針對這個平安金融中心,平安所有的物業都有專門的部門做管理,叫智慧物業管理部門,也是剛剛成立的。
平安在全國有9500多個職場,海外有11個職場,物業處於不同的建設、運營階段,管理也非常難,每年光物業維護成本大概就幾十個億,怎麼把它透明化、有序地管理起來,做到心裡有底。大家可能意識不到,職場的費用,像我們公司佔第三了,除了銷售的費用、人員的工資,是非常驚人的一個數字。
中國平安城市建設科技有限公司智慧運維事業部總經理李忠
所以我們在運營管理的時候,以前往往是各個職能部門做自己相關的事情,相互之間沒有太多關係。BIM出來之後我們提供了一個非常集成化的、原始的資料庫。樓宇的管理分兩塊,運營管理、運維管理,運營管理就是租賃、招商等,運維就是設施設備的維保、安全防護等,這些數據是散亂的,各自自成系統,我們儘量想辦法集成起來。
在此之前,我們對內部痛點進行了梳理。首先就是管理平臺跟經營目標不匹配。第二絕大多數的職場經營化水平很低,實際上沒有太集成化的應用。BIM提供了一個集成化的資料庫和環境,我們基於數據進行相應的管理支撐我們業務上的一些應用。我們希望做到先知先覺先行,先知是我們提前知悉管理的內容,需要做什麼樣的響應,然後做相應的判斷和決策;先行就是提前行動、提前應用,把以前響應式的管理變成預防式的管理,這是我們目前正在推的全公司的管理內容。
萬寧:上海中心應該是中國第一個採用了BIM的高樓,這個過程裡面,有哪些技術的難點?
姚奔:上海中心是2009年開始做深基坑,2010年大概年中的時候到正負零再往上。當時遇到一個最大的問題,就是它螺旋型的結構和雙幕牆的結構,二維完全沒有辦法表現,雙幕牆建築沒有標準,而且幕牆沒有一片是完全相同的,在當時加工難度也是極大的,我們就把BIM的應用從可視化延展到幕牆的製造當中去。
第三個是安裝。比如每層區域有一個巨大的鋼桁架,它的結構安裝是什麼樣的;整體完工以後,空調什麼時候進場,自動扶梯什麼時候進場,路徑是什麼樣的;施工現場空間是有限的,超高層每個區段的空調主機應該放在什麼地方,全部都是用到BIM。
還有當時提出了一個垂直城市的概念,從上到下分成九個區域,酒店、辦公甚至還有博物館,好幾萬人在裡面生活和工作,管道系統就特別複雜,管道的碰撞檢測、排布包括安裝,當時也是極具挑戰性的。還有空間管理,我要賣了,我運維,這些東西怎麼去賺錢,我怎麼去賣,每層能賣的空間是多少,有的公司要大,有的公司要的小,怎麼管理它。還有路徑管理,120多層一個人進去一定會迷路的。所以我們也結合BIM模型做了一個導航APP。
我覺得最難的是什麼?這是中國第一個使用全過程BIM做的超高層項目,我們沒有東西可以借鑑,只能一步一步摸索往前走。從業主方到我們廠商、施工單位,最後再到設計單位、包括監理方有七到八家,你看我現在頭髮這麼少,那個時候就開始了。大家殫精竭慮,為了什麼呢?為了超高層的BIM安裝的標準打下了第一個地基的釘子。到設計院交付的時候,連交付標準是什麼都不知道,大家就開始編。我認為正是從上海中心我們超高層設計的交付標準才開始漸漸有。參與這個項目前前後後有不計其數的人,從施工現場最普通的一名工人到項目公司的總經理顧總,從頭到尾每個人都付出了自己的努力。我記得當時央視還為此專門做了一個主題片,大家如果有興趣可以去網上搜,可以看得到。
歐特克中國區區域及企業客戶事業部業務總監姚奔
萬寧:好像我在《discovery》上面也看過相應的紀錄片。中國尊也是使用了BIM技術,這個過程裡惠普在後臺做了很多支持。我想請張總來分享一下背後的故事和啟發。
惠普公司工作站產品部業務拓展經理張詩潔:中國尊坐落在北京繁華的CBD區域,地上地下環境都很複雜,所以對施工的管控、安全性要求很高。另外整個項目的規模、投資都很大,周期也比較長,所以預算、工期的控制上也面臨很大壓力。所以我們當時就希望通過BIM技術縮短開發周期,提高質量並且儘可能降低成本。
但是我們也發現BIM這一類的應用和傳統的軟體應用不同,對計算機平臺可能有更高的要求。它會集成很多三維化的數據,信息的複雜度比較高;跨越的時間也很長,從最開始的策劃、設計到施工圖,甚至到運維和管理,涉及的相關軟體和應用也很複雜,所以就需要計算機平臺很好地支撐。
惠普在40多年前推出了第一款圖形工作站,在圖形圖像的處理,非結構化數據的處理方面做了很多積累。很多好萊塢的動畫片還有大的影片,比如《功夫熊貓》、《馴龍高手》等很多特效,還有後期的製作其實都有惠普的工作站在後面給予支持。我們也希望把這方面經驗移植到建築行業裡面。在中國尊的項目裡面我們也看到支持高主頻CPU,多計算核心、高速硬碟技術和大容量內存,還有專業的GPU卡等技術的工作站,整個計算能力尤其對於圖形圖像的處理有很好效果。
BIM在輔助優化設計的時候效果很明顯,可以大幅減少錯漏空缺,僅地下室設計,就從4300多處減少到施工圖階段的28處。另外我們利用BIM對窗邊的風機盤管系統進行優化,使得窗臺的寬度有效減少,從而讓整個建築面積節省了四千多平米。在這些複雜計算裡面惠普的圖形工作站對整個模型的建立、修改、分析還有整個設計效果的呈現都達到比較好的效果。
另外一點印象蠻深刻的,施工過程中用三維雷射掃描已完成的土建工程,將點雲模型導入BIM模型,檢查偏差並整改。單一樓層點雲數據即達20G左右,本項目對於各樓層均進行了掃描,因此數據量巨大,採用惠普Z840工作站能夠快速處理且高負荷下穩定運行,獲得了一致好評。
數字大廈與數字城市
萬寧: 張總在介紹中國尊的參與過程中我們也都知道,一個數字大廈正在一個物理大廈旁邊構建。這其實就出現了一個新的場景,一個大樓不是孤立的,一定是和一個城市有機地結合起來,我們也在建立一個新的數字城市,這二者正在成為一種新的關係。這是我們涉及的第三個話題,數字城市和數字大廈間又是怎樣的互動的關係,將來完成對人們生活、工作更好的體驗支持。
張學生:好的,講講這兩個技術:一個是BIM,一個是GIS。BIM本身就是非常大的數據了,GIS比BIM的概念還要早,大概60年前提出來的。GIS平臺和BIM結合到一塊就變成一個更大的數據了。所以這個詞也是前幾年在搞數字城市的。
我們房協還沒有大到數字城市,但是我們提出了一個智慧社區的概念。智慧社區的標準去年也是由金地、金科、藍光幾家一塊來主持編寫。為什麼要提出這個標準?就是我們如何把現有的BIM的數據更好地處理好,生成出一個能夠符合能夠延伸到數字城市的概念。現階段我們房協主要還是把相關的數據標準、傳遞模式以及有可能的盈利方式確定好然後推向市場。
萬寧:設計院怎麼發展新的設計理念,怎麼用新的數位化的規劃設計提升整個建築的質量,讓建築的使用者有更新的體驗?
肖宙:數字城市的信息可以包括土地的招拍掛、交易數據、政策法規、城市法規以及土地和相關項目的數據信息。這些數據鏈如果能夠打通,將為房地產企業提供專業的研究資料,為房產進入某個城市,包括板塊的選擇,拿地測算等決策進行更為完善的指引和輔助。
以我們金科去年隨州某個項目為例,500畝左右,地形相當複雜。我們前期拿地需要做一個精準的判斷。傳統的GPS地形測繪去測量地形會存在精度不足,誤差較大、效率低下等問題。但我們採用的是三維雷射掃描,一天就完成了幾億個點位,比傳統方式節約了土方成本幾百萬元,縮短施工期大概三個月以上。
掃描技術所獲取的信息與整個GIS大平臺相比其實只是一個非常小的部分。如果單獨採用這項技術會容易形成信息孤島,未來基於GIS的城市空間信息系統如果能夠打通,以上的地上測繪流程都可以省略,直接通過數字城市資料庫傳遞信息,再涉及前端就可以實現智慧、交互、可視、實時動態,以及對項目的全生命周期的精細化管理,GIS與BIM的結合將對地產和設計都產生非常重大的意義。
金科上海建築設計有限公司技術發展部總經理肖宙
萬寧:特別好,我發覺我們幾年一直在談信息化,包括信息化延伸到數位化,這個過程裡面,我想問張總,背後有哪些技術?
張詩潔:其實大家有很多暢想,但是現實比較骨感。第一我們要把這些數據集成在一起使用,第二我們要有足夠強大的計算平臺把它們充分利用起來。現實就是我們調入一個工程文件可能就需要半個小時,甚至更長的時間,很多設計人員開玩笑,我一般在打開文件的過程都有時間去抽一根煙再回來。我們希望幫助企業專注在真正的工作上面,所以在不斷提升硬體產品的性能,比如惠普圖形工作站Z8已經可以支持到在一個主機裡有56個計算核心,內存可以支持到3TB。另外海量數據的處理過程中,整個體系的穩定性也非常重要,所以我們儘可能做好散熱,讓系統更加穩定。這是從計算機的角度我們能夠為大家提供的一個更好的支持。
關於VR及數字孿生等的應用與暢想
萬寧:有沒有具體的產品能讓聽眾感覺到技術在幫助他們?
張詩潔:VR本質上是數位化呈現方式的提升,原來是二維,接著看三維,和現實更為貼近的應該是360度全包圍、沉浸式的體驗。它其實已經在悄悄改變我們每個行業,但實現起來需要很好的技術支持。為什麼最開始接觸VR的時候很多人感覺不好,會覺得頭暈或者看起來不清楚等,其實是解析度、延遲包括性能不足等等原因造成的。惠普希望打造的是真正可以應用在商用、建築、工業設計等專業領域裡面的高精度的VR體驗。
惠普目前的VR眼鏡解析度可以達到4K,尤其針對建築行業,很多體驗需要運動、行走。傳統VR是有一根線在主機和眼鏡之間連接,活動範圍就會受到影響,做一些動作的時候會受到牽絆。所以惠普出了背包的方案,把主機穿戴在身上連接頭顯,體驗者可以在比較大的範圍裡自由行走,會有非常自然的體驗。
同時我們前面也提到了,惠普用高性能的圖形工作站支持BIM的設計包括各個類型的應用,所以我們也把它們和VR設備進行整合。需要向業主呈現設計成果的時候,或者在中間做迭代的設計優化的時候,可以輸出到相應的VR設備上面。在同一個平臺上可以完成從最初的設計到最終的體驗,這個是我們為大家提供的一個比較完整的平臺性的方案。
VR在建築行業、工程行業裡的應用有很多探索。首先在設計階段,這種沉浸式的體驗可以達到1比1的呈現,幫助設計師很好地體驗自己的設計。比如我在設計一個大的體育場館的時候,坐在不同的位置上視角到底是什麼樣的;或者我設計一個大門,從下面穿行過去到底有沒有壓迫感,能獲得真切的感受。另外也可以實現遠程的協同,就像《頭號玩家》裡面的場景,兩個設計師,一個在北京、一個在上海,戴上各自的頭顯連入同一個系統,就可以進入同一個虛擬的建築設計裡面,兩個人可以一邊走一邊聊一邊看,進行審閱。另外在整個作品的呈現方面顯而易見會得到一個比較好的效果,有一些項目業主已經提出要求,你在交成果的時候要給我一份VR呈現的方案,我想也許以後會成為業界的一個新的標準。
再往後其實在整個施工、運維的過程中,員工培訓通過VR形式也會有很好的效果。其實很多安全事故是相應人員的培訓或者理解不到位造成的,但VR是一種沉浸式的體驗方式,我們調查發現,相比看視頻甚至看文字的培訓效果好得多,比如安全事故我們可以在虛擬環境裡面不斷重現,讓人的記憶更加深刻。
惠普公司工作站產品部經理張詩潔
張學生:前面大家可以看到硬體系統怎麼支持VR的內容,我們也有請姚奔總針對軟體部分,談談怎麼支持技術完成?
姚奔:我可能戴一副眼鏡,上面有各種各樣的數據刷屏下來,可能兩到三年以後每個人都會戴這麼一副眼鏡,可以同時在現實和虛擬環境當中切換,這個我認為對設計師的意義就非常大了。以前畫一根線可能代表的是一根管道,但是我想像不出來,如果有這個東西再配合模型,就是一個非常具像的東西。
對於房地產來講,最典型的就是網上實時瀏覽樣板房,而且樣板房可以不停地換,可以隨時增加家具、改變牆紙或者房型。通過強大的雲的計算能力讓用戶直接沉浸到產品中。以後可能更簡單了,用一臺智能終端連上我的眼鏡就可以直接看,甚至用戶可以自己做,做好以後發布到這個網站上面去,這是一種暢想。
以後設計師可能一抬手,和業主方談的時候,整片大樓的虛擬模型直接在桌面上面起來。一片地拿下來以後要怎麼去設計,只要把邊界參數給出來,直接丟到雲上計算,憑空就把地形地貌圖繪畫出來,把小區都布置好,戴上VR眼鏡就能看。
張學生:我們房協正在做一個數字樓書。現在房本上面只是一個二維圖紙,但像衛生間、廚房這些管道比較多的地方,要告訴業主管道在哪裡,隱蔽工程在哪裡,這些都是要通過BIM系統去完成的,這也是我們正在推的,希望今年能夠把相關版本發布出來,在整個房地產行業推廣,這個也是我們先走出了第一步。
後疫情時代可能戴一個頭盔就可以瀏覽到一些全息的內容,真正叫VR的售樓模式就是人不需要到現場。現在電子沙盤也是不需要製作的,可以直接做成數字沙盤在網上看,這些部分可能是我們未來整個跟可視化部分相交接的內容。
張學生:我們再討論今天最後一個議題,就是數字孿生。數字孿生這個概念是非常大的,主要是BIM和IoT之間的關係。現在平安在他自己的這套運維系統裡面都用到什麼樣的IoT的技術和傳遞方式,幫助我們去傳這些數據,有請李忠。
李忠:當前比較熱的叫物聯網,Internet of Things。其實相關的技術儲備也是伴隨最近兩年,尤其是5G技術的發展,通信的帶寬足夠了,很多業務場景就可以落地了,所以現在國家在提出新基建也是非常應景,因為現在確實到了一個可以落地的時候了。對於我們來做這些職場管理,包括樓宇智慧化管理,一般採用BIM加IoT的技術,以業務場景為導向。
這裡面BIM、IoT都是一種數據的接入手段。BIM本身提供了一個原始的、初始化的資料庫,通過物聯網的技術把相關數據接入進來。我們還有室內定位技術,執行的人可以隨時隨地知道他所在的位置。還有一個叫數倉管理,就是知識庫,AR基於大數據的管理和分析,對數據進行清洗,打上一些數據化的標籤。數據有了標籤才能進行分類,進行分析。比如說我們對樓宇的選址,對房價的估值,都是在海量數據當中進行接入的。
我們回頭講IoT,其實物聯網接入的時候要花很多錢的。舉一個例子,傳統的老樓要做數位化光開發一個系統實際上解決不了太多問題,還要做一些PM2.5的設備的布設,一些監控的攝像頭,這些設施安裝會花不少錢。
張學生:針對整個數字孿生的數字大潮,歐特克這邊準備下一步怎麼做呢?
姚奔:大概七八年前一開始講connect,這個概念很大,我們那個時候在加拿大的辦公室裡面會裝很多很多的傳感器,很昂貴,但是得到了一手數據,這是屬於一個驗證性的,我們內部實驗室搞的一個項目。2015年之後就開始想,機器人能不能按照我給它做的模型來砌牆,最後發現是可以的。
歐特克是儘量往消費端走,從原來的產品公司慢慢走向一個所謂的用戶型公司,從B端走向C端。第二我們慢慢從原來的平臺型公司走向SaaS公司,就是軟體即服務的公司。當然到最後我們看到IoT的概念,帶寬不受限的情況下,就是往雲上面去走。
剛才講的這些場景,背後必然帶來的就是大量數據的交流,數據中臺是非常具有現實意義的,它就像一個中樞一樣,每個機器都有各自不同的語言,它把它翻譯成統一的語言以後,經過計算再變成各自大家能聽懂的語言,變成一條一條的指令下發下去。這個裡面大量的運算必不可少的就開始往雲上慢慢的遷移,我認為這是一個方向。這也是我們公司在逐步走的路。
鈦媒體聯合創始人&鈦媒體首席研究官萬寧
萬寧:再把話題問到張總,隨著數字科技技術進入到整個建築,從設計到施工建造,一直到後面的運維,有沒有什麼具體的案例?
張詩潔:比如我們和次元視界合作的方案就是消費者可以看到您的家在裝修以後會是一個什麼樣的效果,還可以看到如果我們採用IoT的智能家居以後會是什麼樣的感覺。比如開啟回家模式,可能您一開家門,家裡的空調、窗簾、光線,甚至掃地機器人都會跑來歡迎你等等。讓消費者最直觀地體驗到這一套智能家居的方案對他來說代表著什麼。
萬寧:肖總,設計行業怎麼去面對這樣的數位化的衝擊和影響,又怎麼去更好地利用數位技術扮演未來的角色?
肖宙:首先數位化的迅猛發展已經給設計院帶來了一定的衝擊,比如智能審圖帶來了大幅提速,也代表著可能會產能過剩,它是傳統設計院的危機,我們要從這場危險裡面去尋找時機。
設計學除了理工文的相結合,可能更重要的是創新、開發和融合。也許技術可以被人工智慧替代,但設計本身無法替代,所以這個方面來講數位化是設計一個非常好的機會。會淘汰掉一部分可以被人工智慧替代的工種,留下真正專注於設計的企業和人才。我們要做的就是做好人才儲備、技術儲備,以及最重要的業務板塊的開拓。設計院也需要這樣的機會痛下決心,實現數位化的轉型,這也是設計界洗牌的一個機遇。
萬寧: 行業協會怎麼樣去完成基礎上的保證,從而使我們中國更多的設計院、更多的建造單位、更多的房地產企業能夠在數位化的浪潮裡面真正享有帶來的便利和發展的支持?
張學生:數字孿生實際上就是一個虛擬和現實之間的溝通的內容。中國有一個非常大的,是全球第一的已有建築市場,包括堵車,包括小區的門口出入口設在什麼位置比較好,當時都是拍腦袋出來的,設計都是有問題的,我們這些人、隨著環境,隨著整個社會體系包括經濟整個的變化都提出了非常多的要求。
數字孿生提供了最基礎的數據,裡面可以做大量的分析。現在新的樓盤肯定是在未來幾年都是要有逐漸的下滑的,所以已有的項目的改造可能是近期我們這些房地產企業要考慮的。可能數字孿生這種技術就變成我們實施的辦法,可能我們考慮交通,要蓋多少個學校,從決策方面幫助政府做一些相關內容的匯報,或者提交一些資料。剩下就是我們房地產企業自己,在投樓盤的時候可能需要一個大的數據,模擬一下整個社區或者整個地區的相關內容,告訴我們是不是需要投這些地方,這個可能都是我們未來給房地產企業採用數位化的技術必須用到的手段。
第四期預告:營銷 直通客戶
時間:6月10日 周三 19:30-21:00
直播間:https://www.tmtpost.com/watch/0geJEm
圓桌嘉賓:
補聲東 | 旭輝集團數字科技部總經理柴 勇 | 中駿集團CIO馮朝暉 | 大連萬達集團地產集團信息管理部總經理李曉坤 | 當代置業營銷中心總經理浣 昉 | 有贊營運長【專家主持】萬寧 | 鈦媒體聯合創始人&首席研究官
探討話題:
1、目前地產企業提高營銷有哪些業務、管理痛點?2、如何依靠數字科技提高營銷效率,需要哪些管理動作?3、傳統營銷如何轉變為客戶導向的營銷?數字科技在其中可以發揮哪些作用?4、疫情背景下,線上營銷給企業的營銷方式帶來哪些變化?未來存在哪些機會?5、線上營銷存在哪些業務和技術痛點?需要做哪些調整來達到更好的效果?