今年上半年，在慣有的電商影響和突發的新冠肺炎疫情衝擊雙重作用下，線下實體業受損嚴重。不少實體店消失、關門、轉讓……似乎又讓人悲呼「實體經濟不行了」。
近十來年，實體經濟受到電商經濟的影響可謂不言而喻。據國家統計局的數據顯示，零售單位的商品零售額增長率，包括百貨店、專業店、專賣店均有較大幅度下滑。其中，專賣店的商品零售額增長率從2017年的8%下降到2019年的1.5%。數據既殘酷又現實，但部分實體店生意難熬已成為不容迴避的事實。
馬雲曾說過：「不是實體經濟不行了，而是你的實體經濟不行了。」眼下，在電商和疫情雙重夾擊下的玩具實體專賣店還能愉快地「玩」下去嗎？為此，《中外玩具製造》記者特別對3位在自營連鎖、品牌加盟、樣板單店領域具有代表性的玩具實體專賣店經營者進行了專訪，聽聽他們在實體經營路上的得失與經驗，談談專賣店的前景，聊聊「疫後」重生的發展路向。
自營連鎖
精靈總動員：寧波小精靈兒童用品有限公司是以批發為基礎、專賣店為重點、電子商務為突破口的專業型玩具公司。旗下精靈總動員玩具專賣店品牌，主營中高端玩具加季節性潮品、進口零食、兒童用品等。
店鋪坐標：以寧波為中心，向上海、杭州、南京、常州、揚州、蘇州等城市輻射
分享嘉賓：徐金中 寧波小精靈兒童用品有限公司總經理
自2009年在寧波鄞州萬達開出第一家專賣店，經過多年的發展，公司目前有精靈總動員專賣店30家，選址集中在江浙多個城市的萬達廣場、銀泰城、印象城等購物中心，面積從50~200平方米不等，選品以中高端產品為主。
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來源：《中外玩具製造》雜誌8月號
作者：張嘉雄
作為世界玩具製造大國，我國的玩具外貿企業非常多，而每每國際貿易環境出現不穩定因素時，這些企業都會受到影響，都會探討外貿企業的變革與出路。究竟是轉內銷還是堅守外貿，還是內外銷兩手抓？本期《中外玩具製造》專題聚焦外貿企業的變革之路。識別二維碼，訂閱雜誌▼