多名KTV員工跪地爬行喊口號,店長第一個帶頭:他們沒完成業績

2020-12-10 騰訊網

近日,吉林某KTV店內多名員工排著隊整齊劃一的跪地爬行,就像一條人體蜈蚣,該視頻一經發布,迅速在網上引發熱議。爬行的人皆是店裡的員工,跪地爬行是因為未能完成11月份的業績,而自願接受的懲罰。

在相關視頻中,店長第一個帶頭,領著多名員工跪地爬行,頭挨著屁股,還邊爬邊喊著"兄弟同心,其利斷金"的口號。店內工作人員稱是團隊內正常的比賽,任務沒有完成便要接受跪地爬行的懲罰。但是讓人詫異的是,這個懲罰竟是所有員工一致認可的,他們並未覺得這種行為是對他們人格的侮辱和不尊重。

員工接受這種懲罰形式,更是讓一眾網友大跌眼鏡,不少人認為這樣的懲罰機制是極其不合理的,是對受罰人的不尊重和對其人格的侮辱,這樣對員工如同對待狗一樣,但也有部分人對此表示理解,認為員工也是被生活所迫,不得不接受。但其實,類似於跪地爬行這樣的懲罰並不在少數。

2017年,南昌一家公司14周年公司年會的視頻中多名女員工相對跪立,而且在互相扇耳光;貴州一家藥店的員工集體在路邊對著藥店磕頭跪拜,並且藥店負責人稱這是為了向公司、父母和顧客表示感謝,是企業文化的一部分;成都某財稅服務公司的員工小雪因所在部門業績不達標,在主管的逼迫下吞食了人不能吞食的"死神辣條",導致身體不適被送往醫院。

近年來,"狼性文化"被不少企業大力鼓吹,企業紛紛設置嚴酷的懲罰機制,但究竟何為"狼性文化"?"狼性文化"最初源於一家上市企業,上世紀90年代末,他們首次提出狼狽組織計劃,提議建立一個如同狼一樣的生存發展的組織和機制。其最初的含義是指員工應像狼一樣有敏銳的嗅覺和超強的進攻精神,這樣才能在殘酷的市場競爭中殺出一條血路,然而如今"狼性文化"卻已經變了味。

一家企業的成功,讓眾多公司甚至服務行業紛紛效仿,他們依葫蘆畫瓢學習其"狼性文化",覺得員工應該像狼一樣為企業賣命地工作,但不少企業都錯誤地理解了"狼性文化",認為所謂狼性就是制定毫無人道的懲罰機制,沒有節制地剝削、壓榨員工,走向了一條完全偏離的軌道。

如今的"狼性文化"已被扭曲,越來越偏離原有軌道,正逐漸成為束縛勞動者的枷鎖。一些企業打著為員工好的旗號,對員工進行強行洗腦。出問題應該找自己的原因,績效不合格、考核不達標、任務沒完成,就應該接受懲罰,別人都能完成任務為什麼你不能完成,諸如此類的言論員工覺得犯錯是自己的原因、考核不達標是自己能力不行,即便像被扇耳光、跪地爬行這樣侮辱人的懲罰,也自願接受。

這樣的現象在服務行業更是不足為奇,一些服務機構高舉服務顧客的大旗,為了提高服務意識,更好地服務顧客,一味地讓員工降低自尊心。顧客就是上帝,員工的宗旨就是竭盡全力地讓顧客得到更好的服務體驗。

即便面對顧客的百般刁難,也必須笑臉相迎;面對顧客的騷擾,也只能忍氣吞聲。一味地給員工灌輸顧客就是上帝的觀念,不顧員工的自尊心,長此以往會讓員工逐漸麻木,甚至還可能產生自己就是低人一等、就該為他人服務的錯誤觀念。

雖然適者生存、弱肉強食是自然界不變的生存法則,但人終究是不能跟狼畫等號的,"人性"比"狼性"更重要,企業應該設立良好健全的競爭機制,而不是把員工當作奴隸,一味苛刻地對待員工,設置如跪地爬行、互扇耳光這樣的扭曲的、侮辱人格的懲罰方式。

相關焦點

  • 吉林某KTV會所,懲罰員工跪地爬行,店長狂言不覺得是人格侮辱
    當然還有一些比較體面的工作,但是要求也很苛刻,也會定任務目標,要求員工定期去完成。要按照公司規定的業務量,才能領到相當豐富的薪水。 2012年12月2號,在吉林遼源某KTV就發生了這樣一事件,一些員工未按照公司要求完成業績被懲罰跪地爬行,還有喊口號,員工被懲罰的視頻流出,在網上引起了紛紛爭議。 在員工視頻中顯示,差不多有10多名工作人員,在工作場地的牆邊,一邊跪地爬行,一邊嘴裡還喊著口號「兄弟同心,其利斷金」,視頻的場面,喊聲十分激烈。
  • 這樣的店長,老闆搶著要,員工都愛
    那麼,店長應該怎麼當呢? 1.業績擔當:重視團隊業績 一些6人以下的小店,如果店長不做、或者少做個人業績,那就需要由另外幾個人來「承擔」店長個人業績的空缺。
  • 業績沒達標 公司要求男員工穿絲襪跳舞?
    浙江紹興市民高先生反映,自己在公司的業績考核中沒有達標,竟被公司領導要求脫掉褲子穿上女式絲襪跳舞?他沒同意,竟然立即被公司辭退了。這是怎麼回事呢?高先生在寧波安瑞安防科技有限公司紹興分公司做銷售員。高先生說,前段時間,公司出臺了一項激勵機制,對業績達標的業務員有獎勵,如果不達標則要接受相應的懲罰。高先生說,在這個以天為考核期限的業績比武中,他沒有達標,按照公司的規矩,他就需要接受懲罰。高先生:「讓員工一定要脫到只剩下短褲,穿女人的絲襪在公司裡面跳舞,到時候他們還可能要拍視頻。」
  • 員工管理:店長對你越寬容,你業績越少!丨影樓管理軟體
    在門店,有些員工每天都在逼自己進步,可能是為了眼下能多賺錢,也可能是為了以後的人生能更輕鬆。但並不是所有員工都有居安思危的意識,有些員工橫臥在門店的舒適圈裡,每天面對寬容的店長,得過且過。
  • 員工業績不達標被罰吃蚯蚓 法律須對有毒企業文化說「不」
    員工沒有完成業績,被罰吃生雞蛋、跪地爬行;培訓時,讓員工喝馬桶水……近年來這類荒唐現象不時見諸報端。日前,貴州省畢節市一家裝飾公司為懲罰業績不達標的員工,竟讓他們生吃蚯蚓和泥鰍。事發後,當地公安等多部門介入調查。
  • 員工管理:店長如何做好員工心態管理?
    員工的心態尤其重要,決定著整個團隊的戰鬥力。因此,作為店長,日常要做好下面幾點,才能造就一支富有戰鬥力的團隊。 現代人都渴望獲得理解,作為一名員工更希望有人能傾聽他的心聲。 因此在塑造員工積極心態時,要多傾聽、多讚美、多鼓勵、少批評。 其實,每個人都有優點,只要你仔細去發現,並肯定他們自身獨特的品格,讓他們找到事情好的一面,並以關懷之心告訴他們你的真實想法。
  • 越忙餐廳業績越差,店長瞎忙的6大表現,你的店長中招了嗎?
    ,平時幹了那麼多並沒有得到老闆的表揚。他們認為,老闆沒有看到,那就是等於白幹。因此,當老闆出現在餐廳時他就會拿出12分的力氣盡情的表現。於是,做老闆的你就會認為這位經理很負責很盡職。當所有員工發現老闆這個衡量標準之後,他們就心照不宣的去按照老闆的「標準」去幹活,這個標準一定要讓老闆看見,並且要當著老闆的面多幹。
  • 店長管理下屬的8個誤區,員工不服你,餐廳走向倒閉!
    我們整理出8個常見迷思,提醒經營者誤踩地雷,也幫助店長們站穩門市經營的腳步。優秀店長都會希望自己的店業績長紅,開更多分店、提供更多元的產品,滿足不同面向顧客的需求。但若是毫無節制地擴張,有可能造成市場定位失焦,模糊了苦心創建的品牌形象。
  • 店長必修課:如何當個優秀的好店長!
    同樣在連鎖店裡,代表者不是這家公司的總經理,就是店長。同時,在員工的面前,誰代表公司,同樣還是店長,因為很多員工見到的公司最高層可能就是店長了。還有因為門店在銷售前線,知道顧客對門店對公司產品的意見,所以店長在公司營銷部門的面前還是顧客的代表者。  在任何連鎖店,店長必須承擔銷售任務,是業績的責任者。還有一個關鍵責任,那就是門店的消防責任。
  • 罰員工生吃蚯蚓:法律須對有毒企業文化說不
    近日,貴州省畢節市一家裝飾公司為懲罰業績不達標的員工,竟讓他們生吃蚯蚓和泥鰍。6月1日,畢節市七星關區區委外宣辦一名工作人員告訴記者,經調查,活動現場有3位員工生吃蚯蚓。目前,公安部門、市場監督管理局及人社局等多部門已介入調查該事件,對於公司負責人初步進行現場訓誡(6月1日澎湃新聞)。員工沒有完成業績,被罰生吃蚯蚓、吃活泥鰍、吃生雞蛋、跪地爬行,或在對員工進行培訓時,為給員工鼓舞士氣,讓員工喝馬桶水……近年來,這類荒唐現象不時見諸報端。
  • 不要在你拿工資的地方玩手機,KTV員工請看上5遍!
    我會做一個大大的、顏色乾淨明亮的、非常有吸引力的大海報,上面放上我們的主打產品,放在我們店門口,讓路過的顧客一定多看一眼。看一眼,就多一個機會。我會把店的燈開的亮亮的、足足的,帶大家一起整理店面的產品展示臺,讓經過的顧客看到店裡更多的產品:它們那麼誘人!
  • 員工被罰吃整蠱食品進醫院,起底三無產品「死神辣條」
    之前天眼妹就曾曝光過一些公司為了處罰業績不達標的員工,給員工們制定了一系列的「奇葩」懲罰,像生吃蚯蚓、喝廁所水、跪地爬行...變著法處罰員工?生吃蚯蚓、喝廁所水、跪地爬行...雖然這些懲罰都讓人覺得十分無語,但好在沒有鬧出什麼生命危險,可最近又有一家公司,他們處罰業績不佳員工的方式竟然是吃辣條,而且這個辣條還不是普通的辣條,而是「死神辣條」。
  • 餐飲店長每天忙忙碌碌,營業額卻為什麼沒有提升?
    有時我們往往會認為自己做得很好,卻不知道市場在變化,市場的競爭也越來越激烈,競爭是殘酷的也是公平的,如果在你自認為很努力的情況下還是沒有「努力」的結果,這只能說明你的努力還沒到位,還是需要從自身找原因,看看自己是否真正的在努力,真正的變強大了。店長做員工不會、不願、不能幹的活,員工都會幹、都願意幹的活就不應該是店長幹的。
  • 美髮店店長一天的詳細工作流程
    (b)擺設是否整齊。(c)物品設置是否恰當。(d)整體視覺效果如何。(5)店內空間空間是否寬敞。C、精神集合(5-10分鐘)(1)進店自己整理化妝、髮型、服裝。(2)店長宣布全體精神集合(互道早安)。4、名牌是否配掛?5、化妝是否具美感?6、鞋子是否乾淨?7、是否精神愉快?8、指甲有無汙垢?9、絲襪是否乾淨美觀?D、早會(30分鐘-40分鐘)1、獎勵與分享(早會應多鼓勵,多提優良事績,以激起大家預備工作的激情)。
  • 兩家藥店員工為何一家趕不走,一家留不住,只因老闆說對了這句話
    一家醫藥公司有幾十家門店,其中一家門店業績一直很好,而另外一家門店員工流失率很高,業績一直很差,通過觀察發現,這兩個店長的溝通能力有著很大區別。在這個城市,藥店營業員流失率普遍很高。那家業績很好的藥店,來了一名新員工,因為剛來,對藥店情況不是很熟悉,第一個月銷售額排在最後一名。
  • 吉林敦化一蛋糕店因業績不佳 老闆員工當街跪爬
    新文化訊 12月2日,微博博主「長春-小風」爆料:「敦化一家蛋糕店懲罰未完成任務的員工,從一個店裡爬到南關市場的另外一家分店,被路人拍下視頻。」  該視頻共1分31秒,從視頻中可以看出,該路段屬於商業街,來往的市民很多。2男2女正趴在地上,慢慢爬行。
  • 店長強,則店鋪強!做到這12點,老闆員工搶著要!
    店長強,則店鋪強! 在店鋪裡,店長相當於「靈魂人物」。如果店長沒有能力,即使導購都很優秀,也難以實現理想的業績,甚至會讓優秀的人留不住; 如果店長能力強,店鋪的各個方面自然差不到哪裡去。所以說:店長強,則店鋪強!
  • 各位店長,你真的會開例會嗎?
    當你在制定目標時,你打算今天的業績要完成得比昨天更高,你需要告訴你的員工今天需要多賣1件主推款還是多做一個VIP,或是加強我們的搭配技巧把聯單做到2.0等。