遼河油田瀋陽採油廠:優化生產組織 經營精打細算

2020-12-21 中國石油新聞中心

  中國石油網消息  (通訊員孫曉霞) 截至4月25日,遼河油田瀋陽採油廠完成作業井設計方案優化170井次,現場施工與設計方案符合率達到100%,挑出不合格管杆泵,維護作業同比減少101井次,節約作業費662萬元,降幅19%。

  瀋陽採油廠堅持優化生產組織,在生產上精耕細作,在經營上精打細算,在管理上精雕細刻,在技術上精益求精,通過優化投資、開源節流等多種手段破解低油價下高質量發展難題。

  堅持開源節流,降成本、控投資。強化投資管理,持續優化投資結構,控制投資規模。積極優化勘探部署,把有限的資金用在刀刃上,採油廠一季度勘探開發主營業務投資比例高達99%,實現建廠以來歷史最高值。為降低鑽井投資,圍繞鑽井標準化、地面設計標準化,大力開展對標管理,鑽井單井投資對比2018年下降13%。

  在地面建設方面遵循「安全生產、功能配套、簡單實用、經濟可靠」的原則,從優化簡化工藝流程和挖潛利舊兩方面著手,大力壓縮地面投資。一季度共利舊抽油機29臺,利舊變壓器12臺,利舊電源箱11臺,利舊抽油機控制櫃26臺,利舊熱線控制櫃27臺,利舊抽油杆1.6萬米,核減砂石路2.05公裡,優化管網7.86公裡。同時充分利用老井場打新井38處,節約面積6.67萬平方米。

  一季度共完成抽油機、注水泵、燃燒器、電動機、撈油車等設備自修互修138臺次,節省外委維修費用71萬元。加強生產組織和管理,前置新井組織運行,提高產能貢獻率,計劃實施新井110口,目前下達井號102口,完鑽67口。一季度瀋陽採油廠完成原油考核產量24.6萬噸,超產712噸,實現了首季開門紅。

相關焦點

  • 盤山縣中國河蟹產業第一縣,有中國第三大油田遼河四大採油廠文化
    自然地理位置境域盤山縣處於遼寧沿海經濟帶「N」字走向中心地帶,緊鄰「瀋陽經濟區」,位居遼東半島與遼西走廊的匯合處。地形地貌盤山縣處於遼河下遊衝積平原,地勢平坦低洼 ,平均海拔4米左右。水文狀況盤山縣域內有大小河流13條,雙臺子河、外遼河、大遼河、新開河、太平河、繞陽河等從境內流過,三座平原水庫(八一、紅旗、青年)蓄水量達4000萬立方米。
  • 中原油田組建新內蒙古採油廠
    本報訊 近日,中原油田召開內蒙古採油廠組建大會,整合原內蒙古探區勘探開發指揮部和原內蒙古採油廠,組建新的內蒙古採油廠,加掛北方區塊勘探開發項目部牌子,標誌著內蒙古探區勘探開發進入新階段。
  • 長慶油田採油九廠黨員幹部「深入一線」促安全生產
    今年以來,長慶油田採油九廠針對「戰嚴冬」實際,組織機關和黨員、技術、管理骨幹常駐生產一線,駐井幫扶指導、解決生產生活難題,用實際行動促進幹部作風轉變,用真抓實幹促使提質增效取得實效,助推了生產高效運行。 到一線去解決難題。勇於擔當作為,走出機關、走出大樓,深入基層、沉到一線,到困難多、情況複雜、矛盾尖銳的地方去,到一線員工意見多的地方去。
  • 中國石化西北油田採油三廠綠色生產紀實
    12月9日,中國石化西北油田採油三廠油氣處理部副經理秦雪源帶領技術人員一邊查看餘熱回收裝置的運行情況,一邊計算著該裝置的環保價值。這是該公司綠色環保工作的一個縮影。  西北油田採油三廠踐行「奉獻清潔能源、促進綠色發展」理念,加速油氣生產的綠色化、智能化,通過深化環保理念,營建綠色文化,持續推進綠色、高效、低碳的生產體系建設,把綠色基因注入企業生產管理全過程。
  • 西北油田採油四廠油藏經營管理一二區穩產上產紀略
    中國石化新聞網訊 「當前,日產原油在全年剩餘日產水平線2500噸以上運行,對完成全年94萬噸原油生產任務充滿信心。」12月26日,西北油田採油四廠油藏經營管理一二區(以下簡稱管理區)總監楊耀輝說,「我們更加注重精益管理、精細經營、精銳隊伍,加速順北油氣田高質量開發。」
  • 陝西吳起採油廠 深化改革邁入新階段
    改革,就是打破舊的體制和格局,我們今年的主要工作就是按照集團和油田要求,結合採油廠實際情況逐步推進改革,目前效果已經初步顯現,也期待在我們的努力下最終實現企業和職工的雙贏。說到企業深化改革,吳起採油廠企業管理科齊栩將自己的想法和見解娓娓道來。
  • 西北油田採油二廠完成攻堅創效任務
    中國石化新聞網訊 西北油田採油二廠立足挖潛創效,從優化增量成本、壓降變動成本、縮減非生產性開支三大方向入手,強化組織保障,細化17項具體舉措,圓滿完成年度攻堅創效3466萬元的目標任務。    在調結構優化增量作業降本方面,採油二廠嚴格事前方案論證,做到增量作業「一井一策、一井一評」,實現了增量投入方案經濟評價全覆蓋。
  • 河南油田採油二廠新莊採油管理區加大馬力衝刺年終目標
    河南油田採油二廠新莊採油管理區採油運行四班會議室裡人聲不斷。原來是該班班長郭付民帶領技術人員和生產骨幹,正在給班組油井逐一「把脈會診」,並針對油井不同「病例」,實施對應的「治療方案」,讓每口油井多產油、產好油。 大家放棄休息,為油井「看病」「 開方」,在班組已成為一種常態。 今年以來,該管理區各運行班組強化油水井管理措施,實施「一井一策」管理辦法。
  • 華北油田採油三廠保供戰線上的六個「再一點」
    今年以來,華北油田公司採油三廠緊緊圍繞物資保供、成本控制、提質增效三條工作主線,以六個「再一點」詮釋履職擔當,在應對兩個前所未有的挑戰大考中精準施策,化危為機,上交了一份優異的保供答卷。物資保供,速度再快一點,計劃再準一點疫情期間,國內生產企業、物流被迫停滯,物資採購招標、合同訂立等流程運行不暢,防疫和生產急需物資的緊缺,一度成為制約油區正常生產的重要因素,保供形勢異常嚴峻。
  • 生產組織優化之後,離開原崗位的員工去哪兒了?
    按照要求,扶餘採油廠突出採注輸核心業務,撤銷撤併11個輔助科室和站隊,優化管理人員166人,123名員工充實到採油一線,「油公司」試點模式基本建成,並逐步向其他基層單位推廣。吉林油田在各生產單位推廣應用現代化物聯網科技手段,改變傳統勞動方式,原來需要大量人力至少3個小時才能開完井,現在只需要1個人10至15分鐘就可以全部開井恢復生產,巡井模式由原來的廣撒網轉變精準定位。
  • 勝利油田臨盤採油廠管理六區開展綠色基層提升:這裡「井」色如畫
    採油管理六區位於臨南一隅,距離採油廠30公裡,是較為偏遠的基層單位。 地理位置遠,人心不能遠。如何讓全體幹部員工心更齊、氣更順、勁更足,全力投入攻堅創效行動中,採油管理六區著手打造花園式區站,建設拴心留人的綠色家園。
  • 河南油田採油二廠集輸多措並舉 確保完成全年目標任務
    12月18日,河南油田採油二廠集輸大隊負責人在生產例會上說道。      近日,溫度驟降,已是寒冬。縱使天氣越來越冷,但集輸大隊奪油上產的熱情依然高漲。集輸大隊作為採油二廠重要生產單位,四季度裡,該大隊為牢固樹立產量意識緊緊圍繞全年生產經營指標「早落實、抓過程、重實效」將產量、成本壓力自上而下層層傳遞,細化指標任務,在強化產量意識的同時,以加快生產組織步伐,夯實穩油上產基礎,築牢安全防線為抓手,為實現全年目標提供有力保障。
  • 中原油田全力保障衝刺年度生產目標
    中國石化新聞網訊 截至10月底,中原油田作業系統累計完成交井3234口,與去年同期對比增加170口,持續攻堅創效效果明顯。    進入第四季度以來,中原油田東濮老區各採油廠抓住生產黃金季節,持續加大油氣上產力度。中原油田作業系統優化生產組織運行,大力推行跨區域作業,全力保障各採油廠衝刺年度生產目標。
  • 江漢採油廠「三抓」掀起學習勞模熱潮
    連日來,在江漢油田江漢採油廠新溝採油管理區各黨支部石化通群裡,全國勞動模範艾曉慧成了員工心中追捧點讚的「明星」,勞模精神猶如一股強大的正能量迅速在全區傳播。自廠黨委下發《關於向艾曉慧同志學習的決定》後,新溝採油管理區黨總支高度重視,第一時間積極響應、周密部署,組織全員學習研討,切實將學習效果轉化為爭創一流的精神動力,助推全年生產經營任務圓滿完成。
  • 吳起採油廠:穩中求進 奏響技術創新「三部曲」
    技術創新是油田穩產增產的核心動力。今年以來,吳起採油廠認真落實集團、油田公司「科技創新年」要求,抓實技術引領、落實創新管理,合力奏響「技術調整、體系優化、黨建+注水」技術創新「三部曲」,為採油廠高質量發展和200萬噸穩產至2036年奠定了堅實基礎。
  • 孤島採油廠:加強培養歷練,助力年輕幹部「淬鍊成鋼」
    這次任務,對孔德凱來說是一次難得的鍛鍊機會,彰顯了採油廠錘鋼煉鐵、墩苗培養的苦心。溫室裡培養不出好幹部。勝利油田孤島採油廠黨委把培養年輕幹部作為重要政治任務和系統工程來抓,聚焦可持續高質量發展,強化目標引領、分類培養、關愛激勵,著力優化年輕幹部成長路徑,在年輕幹部隊伍建設上邁出新步伐。
  • 長慶油田採油一廠:「四大工程」推動質效雙提
    精細管理截至4月20日,長慶油田採油一廠管理的安塞油田今年已生產原油82.2萬噸,日均產油7406噸,產建鑽井進尺突破11萬米,新投油井67口。2020年,面對疫情及低油價帶來的諸多不利因素,一個開發近40年的安塞老油田硬穩產壓力巨大。安塞油田集中全員之力,以打好勘探增儲、老井穩產、產能建設、提質增效「四大工程」為抓手,推動油田把握住地上與地下、質量與效益、當前與長遠的平衡,實現長期穩產與質量效益並重的可持續發展。
  • 吐哈油田公司提質增效調查
    油田自然遞減年均降低1個百分點,百萬噸產能建設投資降低2億多元。  做好機構改革「減法」  油田管理精雕細刻  7月,吐哈油田機構改革再次拉開大幕。  原有4個採油廠變成了管理區。魯克沁採油管理區經營辦公室主任邊天紅在工作日記中如此歸納。  此外,新成立油氣生產服務中心,將巡檢、維護等非核心操作崗位集中管理,內部市場化向管理區提供服務,人員只出不進,逐步實現社會化、市場化服務。
  • 新疆油田「四大戰場」創新不止 深耕不輟
    為打造無人巡檢的「三無井場」,通過應用無杆泵採油、單井在線計量和數據遠程傳輸技術取代人工計量取樣、人工數據採集和人工巡迴檢查,最終實現「無杆泵採油+單井在線計量+無線數據傳輸+視頻監控」新型無人採油模式,將全面顛覆沿用百年的傳統採油方式,推動油田生產方式升級換代。  截至目前,已有32口生產井成功實現「無人值守,故障檢修」智能生產管理,極大提升了油田一線生產管理效率。
  • 讓石油精神在河南油田採油二廠新莊接力傳承
    為了貫徹落實好《河南油田深化「傳承石油精神、弘揚石化傳統」教育實施方案》,12月2日,河南油田採油二廠新莊採管區黨總支牽頭組織所轄7個支部開展專題研討「傳承石油精神、弘揚石化傳統」主題黨日活動,深刻把握石油精神、石化傳統的形成背景和豐富內涵,讓職工與石油精神「零距離」,持續推動石油精神在新莊採油管理區接力傳承。