我的前任老闆有厲害的一面，也有固執的一面，總喜歡將「別人家」的員工，「別人家的……」掛在嘴上對員工說，時間久了，員工聽到便很反感。
比如他在開會的時候，突然接到一個保險公司業務員的連續幾個騷擾電話，他一邊不耐煩一邊又振振有詞地說：「你看人家也是做業務的，這種鍥而不捨的精神，如果你們也能有他們一半，肯定也能業務發展得好。」
同事們私下議論老闆，隔鍋飯香，自己人不如外人。記得老闆從外面挖了一個他欣賞的人才小李，為了讓大家形成競爭性，經常拿同事們與小李比，導致大家都對小李不待見。
有一天老闆找我談話：「小張阿，我對你一直都很看好的，小李呢我讓他來的目的，也是希望你們跟他多學學，把個人專業能再提高提高，其實我是想提拔你的。但是以你目前的水平，還不太能夠勝任！」
平時老闆也很少關注我，但是老闆這麼說，我的自信心大大增加，我決定與新進來的小李多多求教，並且對小李的態度也開始轉變起來。
期間領導時不時關心我，暗示我只要我好好表現，半年後打算提拔我，我心花怒放，信以為真。
就在半年之後，老闆在一次會議上宣布被提拔的人選裡並沒有我，我感到詫異，隨後我間接地找領導問明原因，領導只是笑了一下說，讓我不要著急，還有機會。
再後來，我才知道原來老闆壓根就沒有意向提拔我，他跟其他同事都是這樣說要提拔，這招很厲害，讓員工之間無形中形成了競爭意識。
請來外人，是為了增加我的們的緊迫感，同時找每個人談話，讓每個人都認為被提拔的人有可能就是自己，同時這種領導對員工的私下話，同事都不太可能主動說出來，以為是領導對自己特別青睞。
領導的策略可謂是一舉多得，通過這件事，讓我深刻明白，那些經常掛嘴上說要提拔你的領導，轉眼又去提拔別人，是有原因的。通常有3種情況：
首先，對於老闆來說，引進新人來激發老員工的工作熱情，特意製造競爭、緊迫感；其次與每位員工談話，讓大家感受到老闆的真誠和期望，討員工歡喜。
其次，為了激發員工的積極性，老闆故意製造競爭、緊迫感，間接提高員工的業務能力，為公司增添活力，大大提高效率 ；
再次，對能力不足的員工，可以藉此機會鞭策，其次領導提拔員工有時候就一句話的事，全由老闆一個人決定，只要老闆高興。
但是高情商會管理的老闆，一定得掌握員工的心理，去發展、制約、激勵，有競爭有合作。