2014年之前，是傳統營銷和傳統電商；
2014年開啟微商元年，微商是人設打造，以人為核心的零售，也是連接和裂變的開始；
2015年，傳統電商開始升級，微商的落地，實體的變革；
2016年，馬雲喊出了新零售；不但要解決成本、效率也要解決體驗問題；
2017年，社交裂變開始了，拼多多崛起，迅雷不及掩耳之勢！
2018年的概念是商業裂變，社群+新零售！
2019年的商業概念又是什麼？是私域流量，打造企業和個人的品牌流量池。
2020年，是實體店裂變和爆力成交系統：3S爆品系統+5S曝光系統+7S爆單系統：
用自媒體，直播引入精準流量，抓住第一波直播紅利，建立超級品牌，快速實現產品的銷售。
促使我跟大家分享這個話題是一次調研，我看到很多店鋪現在的生意不太好做，但他們也基本束手無策，不客氣的說，甚至坐以待斃。
一個新店開業要怎麼做，怎麼引流？很多店主似乎和茫然。
有人說要搭臺搞活動，有人說要爭取多點贈品，有人說要做報紙廣告，在街上發傳單，再或者是搞一臺宣傳車開業前滿街跑幾天！
我印象最深刻的一個客戶跟我說：做的像VIVO\OPPO一樣那就厲害了。
確實，這兩個跟段永平有千絲萬縷聯繫的品牌，在網際網路時代也是風光無限。
一個四五線市場，實際上，啟動和引爆銷售是可以想一些辦法的。
案例分享
該客戶是一家賣廚房玻璃製品的，以前做外貿，在品牌意識覺醒後轉向創立自主品牌。簡述一下策划過程。
客戶此前做玻璃用品，業務主要是外貿，一次出國歐洲，看到賣場的產品都是自己的，但品牌是別人的，心裡肯定不是滋味，因此萌生了要做品牌的想法。
我們為之進行了整體的包裝策劃，打造了6大場景化產品，設計了新的品牌形象······
因品牌定位為高端廚房玻璃精品，一般家庭主婦，在商場看到一個罐子幾十或者上百元，自然產生很貴的念頭，因此，較難產生購買；就算買了，下次到店和重複購買的機率很低。
核心問題：如何一招解決實體店源源不斷客流？
一般來說，實體店主要問題，一個是進店，第二是購買，第三是回頭客。
首先要解決進店人數，也就是網際網路經常說的概念：流量；
儘管流量變得越來越不重要，但現階段卻是不能忽視的。
實際上，一招解決源源不斷客源問題，還是有點難度，就算解決了源源不斷的客流，你也需要轉化，轉化之後還需要具有粘性，顧客要經常來才行，因此，不是一招和兩招的問題，而是需要怎麼系統解決進店，成交和回頭，這一個銷售的閉環。
在此之前，你需要好好規劃和梳理你的品牌和產品，所謂磨刀不誤砍柴工，在這裡不再贅述，詳細參見《品牌營銷科普系列》文章。