不論科技如何發展，下線實體的購物方式，都不可能被代替。
但在未來的10-20年，實體店想要利益不敗之地，必須要打破常規，改變經營思維。
那麼具體該如何改變呢？牢記這6個方向，提前布局！
1、差異化定位
在過去的40年，實體店都是以物質需求、賣貨賺差價為主。
直白的說，就是靠低價進貨，高價賣出獲取暴利。
但隨著產能過剩和同質化的競爭加劇，靠賣貨賺差價的實體店，都在疫情後相序倒閉。
因此實體店未來想要發展，必須要通過差異化定位，滿足消費者的新需求。
差異化定位的核心，就是與其他競爭對手有著不同的價值。
從這個維度來看，未來實體店差異化定位，最核心的是人群定位。
以服裝行業為例、同行做的是服裝、而我們經營的是人群。
可以針對時尚、淑女、辣媽等不同的人群需求，為其提供個人形象的解決方案。
2、利他思維
在傳統的經營模式中，大多實體店做生意都是一錘子買賣。
但隨著競爭的加劇，不論線上線下客流量都已經枯竭，實體店想要生存，就必須要有利他的思維。
如消費者在店消費以後，可以導入私域流量，為老客戶提供附加值服務。
可以在個人號、社群定期為客戶發布，產品以外的解決方案、紅包、內容等，與客戶建立強關係。
比如我們是做母嬰產品的，可以定期為客戶提供育兒知識、互動交流、優惠劵、新品活動、折扣信息。
因為每個寶媽不但需求物質的產品，更需要提供服務，所以只有客戶認可你，才會持續消費你家的產品。
3、實時連接
在網際網路下半場，想要獲取更多的流量和業績，除了擁有私域流量以外，也需要與老客戶建立實時連接。
可以讓消費者在沙發上、枕頭旁、被窩裡隨時隨地與商家建立連接，獲取優惠信息、折扣活動。同時可以直接通過智慧型手機實時的購買商品。
那麼未來實體店想要實現這個目標，就要把線下實體作為體驗店和入口，去圈粉引流，打造線上店去做持續變現。
這樣可以在線上私域流量、線下實體店等多個入口去獲取客戶，通過線上店與老客戶建立實時連接。
同時可以把社群當做營銷場景，通過互動營銷、內容營銷等多種方式，為消費者推薦服務和產品。
4、網際網路賦能
未來的實體店想要獲取更多的客流量，不僅可以在線下引流，社群做存量，也能夠藉助網際網路賦能圈粉引流。
可以入駐到各種的團購平臺、同城電商、點評、020平臺，藉助平臺的力量去獲取流量。
這樣實體店就可以通過線上，把客戶引流到線下，獲取直接驅動客戶在線上平臺消費。
同時作為實體店商家來說，也可以直接入駐到各種短視頻平臺，以內容的形式去展現產品的賣點實現種草變現。
而且目前短視頻平臺，已經在做同質化會員，幫助實體店轉型。
在短視頻平臺吸引的粉絲，都可以通過平臺的會員系統去鎖客。
5、打造個人品牌
在物資匱乏的時代，人們的消費決策主要取決於產品的功能和價格。
到了產品逐漸豐富以後，消費者開始不但追求功能，更注重品牌的價值。
但對於未來的消費主力軍，95後、00後來說，不再注重功能、也不願意為品牌買單，而是會為標籤消費。
這個標籤代表的是一種價值觀、一種人格烙印。因此，未來實體商家想要擁有自帶流量的能力，就要塑造標籤、打造個人品牌。
想要實現這個目標，就需要把賣貨變成經營人，針對一個特點人群，通過短視頻內容為消費者提供解決方案。
當獲取大量流量以後，可以把公域粉絲導入私域，通過私域流量池為粉絲持續提供解決方案、附加值、互動交流、建立強關係。
當粉絲認可你的價值、相信你、離不開你的時候，就會產生持續的消費。
6、手藝店
看完上述實體店的轉型方案，有朋友可能會覺得太複雜了。
如果不懂網際網路和粉絲運營，未來該如何生存呢？