近日，很多實體店老闆們說：「自己的店裡客流量很少了。」這些老闆說的不假，我走訪過很多實體店，客流量確實很少了，甚至有些門店掛出了出兌。
為什麼會出現這種情況呢？我可不想聽什麼大環境，或者疫情的影響。其實是這些實體店老闆缺少了一種思維。流量是什麼？流量就是廣大的消費者，這些消費者一直都在，從來都沒有消失過。為什麼你的店裡沒人呢？有人說是分流的原因，這個觀點是站不住腳的。你又不跟大運營商竟爭，你不需要很大的流量，只把你店附近的客流照顧好就夠了。
到底問題出在哪裡了呀？其實消費者的眼睛是亮的，關鍵是你想不想讓消費者到你店裡消費？其實大家都想。這只是第一步。
但是我們不能只停留在「想」的層面上。我給一家生鮮超市做了一個策劃。用的是實體店產品271原則，20%引流產品，70%盈利產品，10%高端產品。
第一，線下引到微信群。
第二，在微信群發福利，引到線下生鮮店。
生鮮超市有很多品牌店，這些一店本身就有信任度，規模小的一些店自然不如他們了。要想和他們竟爭，自然更要加深和消費者信任度。如何加深和消費者的信任度，在微信群裡可以的，首先紅包雨熱群，之後是抽獎活動，中獎者三天內到店領取，到店後沒有任何消費領取獎品。這樣在消費者之間又有了一個傳播客戶在群裡發生裂變。每個群人數增加了，群也越來越多了。有了足夠多的粉絲量，只要想搞活動在群裡發個公告就可以了。
關於實體店客流量少的問題，在線下我參加了小型實體店發展研究酒會。不少博主對這個問題，更是紛紛發表了不同的看法。首先第一點則是，客戶如何來的問題，客戶是因為你的店裡有他們的利益、實惠而來。第二點是，客戶來到你的店裡如果鎖定客戶消費，關於鎖定目標客戶消費一定要考慮客戶的終身價值。第三點，就是如何裂變，讓客戶給你帶客戶，使你的店裡永遠不缺客戶。酒會間大家又討論到產品的五款原則。總之，大家各抒己見，氣氛非常融合、歡樂！
關於酒會間，博主所提到的三個方面問題，是實體店老闆們需要認真考慮的問題了。實體店的發展一定要具備兩個條件，條件一，一定要去做線上和線下相結合，利用網際網路這個工具來為你的店鋪服務。條件二，一定要有諮詢系統，能夠得到最新最快的資訊。在這個快魚吃慢魚的市場環境下，最新最快的資訊是非常重要的。
關於實體店的話題，在網際網路上各媒介也有很多觀點，大家的說法不一，關於我的觀點還請廣大同行留下你觀點，誠懇在評論裡說出你的觀點，大家互相學習吧！