過去這一年，快手很能打。春節檔來臨，快手又有了新的打開方式。
快手和王老吉要在春節檔跟年輕人們玩一次，事情定下來了，但就像1月19日，快手磁力引擎與王老吉新春合作發布會現場說的那樣：「和誰玩，怎麼玩，玩沒玩出文化，玩沒玩出銷量，都可能是送命題。」
快手是這樣的，不整虛頭八腦，對現實看得很清，凡事喜歡往實實在在的地方去準備。
在外界看來，快手依舊在經歷一場聲震屋瓦的變化。從個人網紅帶貨到品牌磁力引擎，從私域流量到公域流量，從老鐵草根到明星大佬……縱然並不全面，公眾對於快手的認知必然會出現這樣的結果，大家總下意識地覺得快手會飄。
而快手的每次變化，又總是一種用自我認知修正公眾認知的過程。此後會出現一種認知層面的上升螺旋，快手不是變得更陌生，相反變得更恰如其分。細數過去這一年多的經營動作，每一次都不外乎此。
這是快手真正厲害的地方：大家以為的快手並不是真實的快手。
這次，快手與王老吉的相遇，則是另一個新的變化，是又一次關於快手認知的升級——快手不僅是直播平臺，不僅是帶貨平臺，更是幫助知名品牌做營銷、做文化、做進化的立體營銷平臺。
說得深刻一點，快手要深度參與品牌價值重塑了。要知道，這件事在很長一段時間裡只有淘寶這個級別的平臺才有能力去做——供應鏈、互動閉環、產業帶矩陣、品牌集群生態。過去這一年多，若干新品牌選擇在淘寶做首發，並且迅速成長為國民級品牌。
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又見新使命
那麼，一直專注於直播的快手為什麼也能做這件事了呢？因為快手確實在以超出想像的速度進化。
快手的優勢，就在於其能夠藉助強大的底層內容基礎進行快速響應、靈活整合資源，準確地達成在快手這個級別能夠實現的商業價值最大化。換而言之，快手的「既新又穩」的自我進化能力就是其最大優勢。
過去這一年，明星、企業大佬入駐快手，一起擁抱更好玩更出圈的共創機會，更在共同擁抱正在成為話語主流的年輕用戶。
內部數據顯示，在快手，創作者的比例已經達到了26%。背後透露出一個重要的信號：快手孕育與成長著大批年輕創作者。
和年輕人玩耍，解決了第一個問題：和誰玩的問題。
快手磁力引擎與王老吉的深度連接，是一次新的嘗試，具備了一切時代交替之際的劇情：新的話題、新的定義、新的內容、新的渠道、新的人群……
這些元素，則是要解決第二個問題：怎麼玩，能不能玩出文化？
本次快手磁力引擎與王老吉新春合作，將從「有料」「有趣」「有顏」「有想像」四個維度出發。
「有顏」是什麼？這是快手和王老吉首次跨界合作，以「恭祝老鐵、新年大吉」等膾炙人口的新年賀詞為主題打造了一套限量款「福娃罐」。
「有趣」是什麼？「過吉祥年，喝紅罐王老吉」，從產品特性出發本次春節合作的引爆使用了具有快手特色的達人直播PK賽的營銷玩法。融入當下「南北方不同春節習俗」的社會熱門話題，聯手兩位磁力聚星達人分別以南北方人代表的身份，在1月23日晚打造一場「超吉年貨星推官」的「直播pk賽」。
「有想像」是什麼？「王老吉首屆老鐵共創大賽」是快手磁力引擎為王老吉量身定製的春節共創場景營銷的專屬活動。特別邀請優質快手創作者、MCN機構加入，鼓舞更多年輕人與品牌一起平等對話，利用互動玩法產生更多情感羈絆。
「有料」是什麼？春節期間，王老吉聯合快手小劇場精品短劇IP，打造新春快手合家歡必看的王老吉「吉祥劇場」。本次小劇場合作劇目《我的契約男友》將於2月7日上線，《牛十三》於2月9日與大家見面。兩部精品定製短劇富有想像力的劇集場景，將讓王老吉的「吉文化」自然融入到短劇場景中，表達「擁抱吉祥生活」的憧憬。
王老吉能夠取得輝煌的戰績，與兩點密不可分：清晰的品牌年輕化戰略和一直推崇的吉文化。雙方對年輕群體的關注與擁抱，也正是促成此次合作的核心。彼此希望將王老吉品牌快手平臺，覆蓋天南地北的人群，不斷注入年輕化因子，產品加上新的「網紅」標籤。
此次雙方聯手的戰略意義本質上是通過新形式去開啟新使命——吉文化、年輕化、國潮化、網紅化，這些新形式背後隱藏著雙方各自的新使命。
對於快手而言，是在已經進行了兩年多的商業下潛中挖掘到新的向上使命，助力品牌從「帶貨」走向品牌內涵的重定義——這是快手的新羽翼，從此之後，快手有了新的打開方式，更多的品牌會通過快手磁力引擎去探尋出圈新玩法。
對於王老吉這樣的國民級品牌，則是從霸屏電視時代走向數位化時代，通過快手去觸達更大範圍的年輕人群、深化品牌內涵在數位化時代的新表現。
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「既新又穩」的快手
快手的「快」，有些出人意料。剛過去的2020年，通過直播電商持續快速打破圈層，一方面不斷下潛守住市場基本盤，激活個人創作者，另一方面深度上揚，與資本、機構聯手，每次出手都深刻而精準地反映了快手對於平臺商業價值、社會價值的認知。
快手磁力引擎正是誕生於這樣的背景之下：從單純的流量博弈中抽身而出，進入更高層級的商業文化與品牌營銷領域。
如果說去年末開啟的赴港IPO是快手商業價值的一種顯性結果，則此次與王老吉的聯手，再次成為隱藏在枝繁葉茂深處的鮮紅果實：快手在持續進化，並且每次經營動作都能極其準確地把握住快手的優勢與漲勢。這是快手的穩。
優勢是內容力，漲勢則是藉助於內容力，不斷打出跨圈層的新增長點。
當「缺乏供應鏈」成為直播電商的命門，快手通過自建生態與聯手京東迅速解決；當「私域過度」成為外界對快手流量的刻板印象，快手通過一系列手段迅速穩固局勢，形成了全新的快手流量方陣；當「帶貨有餘而品牌價值不足」被視作直播電商的短板，快手與王老吉的聯手則顯示了磁力引擎的新想像空間。
快手已成為年輕人喜愛的，更有溫度與信任的新媒體社區，未來還將挖掘嘗試更多可以突破的新契機，通過更多更優質的資源，用年輕人喜愛和更願意參與的方式，與像王老吉這樣敢作敢為的客戶建立品牌情感印記，沉澱專屬符號，通過打通公私域流量的創新營銷玩法，讓品牌更有「吸引力」，實現「品銷合一」。
這個想像空間是通往下一層的平臺級競爭力：如果說以前的對手是抖音，那麼以後的對手可能不止於此了。所有那些有能力幫助品牌做價值重塑的、甚至做新品牌的平臺，都會成為磁力引擎的對標者，而這個級別的平臺，一隻手就數的過來。
過去的大佬總是瞧不起新的品牌，可時代一變，藉助於數位化平臺的新品牌三個月之內就能在年輕人群體中建立心智認知；過去的機構、渠道或許也會瞧不起新的渠道，但還是那句話，時代已經變了，很多事情不再需要過去那麼久，而是很快，快到你根本來不及後悔。
快手的野望，並不是來自虛空的狂想，恰相反，是來自他們對這種現實的衡量。這是讓競爭者感到最驚慌的地方。