湖南日報·新湖南客戶端記者 黃利飛 通訊員曾慶升
今年以來，面對統籌推進疫情防控與生產經營的「大考」，華菱集團黨委始終牢記習近平總書記關於國有企業改革發展的重要論述，認真落實省委省政府「當好省屬國企領頭羊、實體經濟發展排頭兵」的指示精神，在省國資委黨委的堅強領導下，專注做好主業，交出了一份高質量發展的合格答卷。
截至目前，華菱集團3萬餘名在崗員工實現零感染；在鋼鐵行業利潤大幅下滑的情況下，華菱生產經營保持穩中向好，成為少數幾家逆勢上揚的鋼企。
對標先進，黨建成為「看得見」的生產力
「生產經營的重點就是黨建工作的切入點，生產經營的難題就是黨建工作的課題。」華菱集團黨委始終把生產經營的重點難點和關鍵指標的全面對標攻堅作為黨建主題，推進黨建成為看得見的生產力。
華菱湘鋼堅持「真對標，對真標」，發動全員挖潛創效，上半年22個公司級重點挖潛項目及二級單位申報的170餘個挖潛項目，累計創效5.8億元。
華菱漣鋼推動兩個或兩個以上工作區域相近、專業關聯度高、上下工序銜接緊密的黨支部，結對組成「黨建協同區」，實現「黨建質量、經濟技術指標、組織績效」的持續提升。華菱漣鋼檢修中心自動化一作業區黨支部，與所服務單位的黨支部建立黨建協同區，聯合實施了14個「黨建+」項目，不僅連續14個月實現高爐區域零影響，而且創效達4000餘萬元；其開發的「高爐設備運行智能管理系統」，還打破了國外長期壟斷局面。
從3月開始，華菱衡鋼圍繞搶訂單、穩產量、降成本等，開展「吹響先鋒號，創建先鋒崗」項目攻關，對完成計劃指標、超越指標的黨支部，分別授予「銀星」「金星」，激勵全體黨員以實際行動解難題、促發展。
在VAMA汽車板公司，黨員先鋒模範作用的充分發揮，有力促進了疫情防控與生產經營雙勝利。1至6月，VAMA累計實現鋼材產量46.59萬噸，同比增長21%，利潤也超額完成進度計劃，且創造了投產運營6年來歷史同期最好紀錄。
黨管幹部人才，打造系統化人才梯隊
近年來，華菱集團黨委全面落實黨管幹部、黨管人才原則，重視人才、厚待人才、禮遇人才，著力打造系統化人才梯隊，為企業高質量發展提供有力支撐。
華菱集團從領導幹部這一「關鍵少數」抓起，層層籤訂責任狀，落實「硬約束、強激勵」。績效指標未完成計劃值70%的幹部免職，集團每年通過年度考核，末位淘汰的幹部比例保持在5%左右。
打破「論資排輩」「鐵交椅」，大膽選拔、培養和使用優秀年輕幹部，讓大批優秀年輕幹部在生產經營一線挑大梁。
「80後」黃電源，是華菱衡鋼引進的一名產品研發專業人才。他以一名共產黨員的責任與擔當，與攻關團隊在國內率先開展「海洋工程用管」研發生產，實現了高端海洋工程裝備所需管材的國產化；成功開發超深井、高強度、高韌性石油套管，實現了高端石油裝備的「湖南製造」。2018年，黃電源晉升為衡鋼技術中心主任工程師，2019年調任衡鋼銷售總公司新疆公司經理。
目前，進入中層管理崗位的「80後」年輕幹部的佔比，在華菱已經超過了30%；主體生產廠的廠長大部分為「80後」，少數還是「90後」。
為培養一批「懂技術、會經營、善管理」的高層次複合型人才，今年3月，華菱湘鋼在副總師中開展「導師帶徒」活動，16名來自基層核心崗位的青年骨幹籤約拜師。
華菱漣鋼堅持以待遇、事業留人，大力實施「築巢行動」「菁英計劃」「名匠工程」，設立博士工作室，為入職博士開展經常性技術交流開闢綠色通道；組織青年技術骨幹、優秀年輕幹部進入高校深造，建立各層級、各專業後備人才庫；採取職業技能競賽、導師帶徒等多形式相結合，著力培養具有精湛技藝、高超技能和較強創新能力的高技能人才。
[責編:徐凱琦]
[來源:湖南日報·新湖南客戶端]