轉崗產品，這3個案例和3點核心建議一定對你有幫助！
01.
設計轉崗產品
一定要明確自己轉崗的根本原因
產品實戰SH190413期@丁同學，設計轉產品
轉崗不是一個口頭事情，意味著以前的經驗大打折扣，很多東西都要從頭開始學，如果隨意對待沒可能影響你的整個職業生涯。
由於大學學的設計專業，所以畢業後做設計2年，但在實際的工作中隨著工作的不斷深入，慢慢覺得做產品是一件很有趣的事，也是一件很有挑戰的事。
UI是表現層的東西，相對而言偏感性思維，產出的可能很漂亮，但總會受限於產品或運營需求。
而產品經理的角色更靠前，更多是決策層、結構層的東西，這是我認為更有挑戰，也是更喜歡的。
第一個層級：從某個單點看產品，比如覺得設計出漂亮的界面和酷炫的功能就以為是一款成功的產品。第二個層級：能從某些模塊去看產品，比如將一個業務需求轉化為一個技術能實現的功能，去考慮如何讓用戶更好用，應該展現哪些信息，這些的關聯或者流程是什麼。第三個層級：是從整個產品生命周期的角度去看，比如在前期定義產品的階段會充分了解業務並清晰定義業務目標，衡量在目前的產品環境和可用資源下如何快速實現。
當從整個產品生命周期視角去看看產品，會了解到期間需要完成大量的溝通工作，與業務、運營、設計、技術和公司其他相關職能部門等等，必須在共識和可行性的基礎上再開始進一步的詳細設計工作。
這時對於產品經理的考研和挑戰是，需要緊緊圍繞整個產品體系從下到上戰略層、範圍層、結構層、框架層、表現層去著手。
更利於培養從全局去看問題的能力，所以我覺得這是一條「足夠寬」的跑道。
當然除了看見發展機會外，我也明白做產品並沒有那麼容易，需要層層遞進，需要有體系。
此時，已經明確這是自己想要發展的方向。
身邊當時也有同事由於覺得產品薪資前景好轉產品，可由於前期的工作經驗跟產品無關，剛入崗的薪資還不如從前，又萌生後悔之意。
其實就是因為沒有想清楚自己轉崗的核心目的，如果只是為了薪資那大可不必轉，但如果是為了後續發展空間，那一時的薪資真的影響那麼大嗎？
無論做什麼事之前，一定要問清楚自己動機是什麼，即做這件事的根本原因和目的是什麼，不然， 後面的路會很難走。
02.
技術轉崗產品
最大的瓶頸和差距其實都是思維
產品實戰180825期@哈利同學，技術轉產品
後來才明白，轉崗產品最大的瓶頸其實是思維的轉變，因為這需要長期的積累、刻意的練習。
（1）技術的工作思維著重在：
界面的光影，虛實，色彩；接著分析布局，導航連結。至於業務邏輯，功能流程，產品定義，場景分析，用戶需求，產品目標等，則考慮得很少。
（2）而產品經理的思維則是著重在：
分析產品的使用場景，用戶需求；接著分析商業模式，市場份額，以及產品目標；再接著分析業務流程，功能流程，頁面跳轉；然後分析內容是否需要增減，功能是否需要增減；後期產品上線之後運營，用戶拉新，促活，轉化；商業的變現，新版本的迭代方向等……
產品經理實戰訓練營班級群裡，這位技術轉崗的同學也分享了相關感想：
▲產品經理實戰訓練營-技術轉崗代表有感而發
03.
運營轉產品
提升的核心還是學習匹配的內容
產品實戰190629期@林同學，運營轉產品
為了轉崗產品，我對自己展開了一系列深度剖析，從認知到技能，從技能到經驗，從經驗到思維……
1. 是否有基礎認知
從實習到現在，東拼西湊、滿打滿算也有了近3年的工作經驗，做運營有2年了。
相對於純小白我還是有一定的認知基礎的，對於網際網路公司常規的組織架構是了解的。
對於產品經理的工作從身邊的PM、平常閱讀學習裡多少都是有了解的。
2. 是否具備基礎技能
平常的工作和產品經理的工作還是有很大的差距。
知道一些常見的輔助軟體，visio畫流程圖，Axure畫原型圖，還有各種需求文檔（PRD、BRD、MRD），但缺乏日常運用。
不過這些技能層面的東西可以通過大量的實操和刻意練習來提升，學起來一定不是最難的，這個我規劃到每天都學習+練習1-2小時。
3. 是否具備產品相關項目經驗
我之前一直是做運營的，內容、用戶、社群多少都有涉獵，不過從產品的角度是缺乏相關實操的。
只知道那句「從0到1」，但具體如何「從0到1」，其中會遇到什麼問題，該怎麼解決都是不知道的。
4. 是否具備底層產品思維
底層邏輯或者說邏輯這說起來很抽象，但其實它是非常本質和基礎的。
比如產品可能有很多類型，社交、遊戲、電商、金融……特性也自然有很多差異。
但是如何去提煉需求、如何做規劃，這些是不被局限於某一個業務，能應用到任何知識場景，這些底層邏輯是永久、可遷移的知識與能力。
這些需要浸泡在行業裡，且有大量的實踐、試錯、思考、優化、積累。（這點毋庸置疑我是很嫩的……T T ）
5. 找到匹配的高效學習途徑
基於以上的分析，明確我的核心學習訴求，無非是補充缺乏的這些：『項目實操』+『底層思維』+『行業經驗』。
根據自己的情況，我選擇了培訓課程這個高效的學習方式，並在市面上眾多的課程中找到了「產品經理實戰訓練營」，課程包含線下+線上兩個部分：
線下的課程，就是跟著騰訊、百度的產品大牛，通過系統+實戰學習如何基於想法，分析需求、做產品規劃、設計……從0到1做一款產品基於前輩們在行業裡積澱、打磨多年的經驗，給予更專業、濃度更高的反饋與指導。有利於把平時那些零散的知識、經驗加以梳理和補充，對匱乏的知識進行補充，最終構建出完整的產品經理知識體系。線上的課程，包括產品必備技能學習課程例如Axure、文檔撰寫等，還涵蓋了1000+拓展產品思維的行業大咖主題分享課，有利於在掌握底層產品思維、把握基礎技能的同時不斷提升自己的產品敏銳度以及行業認知。
通過大量的學習，也如願以償的找到了一份喜出望外的18K產品工作。
這裡想說，轉崗產品18K只是一個結果，更重要的是了解自己的情況，找到合適的提升方式，結果一定會水到渠成的到來。
▲產品經理實戰訓練營-運營轉崗代表有感而發
基於以上3個同學成功轉崗產品同學的親身案例，我們能發現，只要你想改變、成長，分析清楚自己的情況，理清自己的差距所在，找到合適的提升方式，結果一定會水到渠成的到來。
在此，準備或正處在轉崗期的你，我們希望能給到一些衷心的建議。
如果你確定了自己的發展方向，最好要找到專業的人士指導，這樣可以系統的學習相關的知識，建立起基礎的思維框架，那麼在轉到產品崗時會更遊刃有餘。
而沒有相關的基礎思維，完全憑著自己摸索、自學，可能非常的主觀，會出現一種，概念道理是懂了，但是總覺得有無形的瓶頸。
這裡為你推薦，以上3個轉崗產品成功同學都在學的一門產品體系課——由起點學院聯合騰訊、百度聯合打造的【產品經理實戰訓練營】。
課程基於老師操盤過的大量產品案例，復盤和還原整個產品工作，包含：
5大模塊：定義、設計、研發、發布、迭代
8大流程：用戶調研、需求分析、原型設計、視覺設計、技術實現、產品測試、產品發布、產品運營、產品迭代
幫助你，對產品全流程工作有一個全面、體系的理解，知道要做什麼以及怎麼做。
致力於幫助大家更好的學習和理解產品人必備的底層能力，梳理整個產品工作中涉及的內容，搭建產品人必備的能力模型，提升產品專業能力。
課程推出至今5年，幫助30000+多名同學掌握更系統的產品專業知識和方法論。
在面對紛繁複雜的產品工作時，快速找到重點，運用體系的產品方法論，同時連接更多的優秀產品人，不斷開拓自己的產品思維。
▲產品經理實戰訓練營-課程現場
▲產品經理實戰訓練營-課程筆記
最近一期上海站，8月31日開課，當前搶座預定中，感興趣的小夥伴，立即掃描二維碼，加顧問老師諮詢，現在報名除了可以領取組團優惠200元！還可以領取騰訊、百度一手產品乾貨資料！
關於產品經理實戰訓練營的2個重要學習理念，希望提前告訴你~
在產品經理實戰訓練營，我們希望每一個同學都基於正確的學習邏輯以及有效的學習途徑，針對性的提升自己的產品能力與專業度。
1.學習的正確邏輯是：了解工作內容之後，先學習整體思維體系即掌握做事的思路， 然後再去學習工作工具，任何工具都是為了做事服務，目的是做事而不是掌握某項工具。
2.學習的有效途徑是：向優秀的前輩學習，看他們是怎麼做、怎麼思考的，思考了些什麼，再通過不斷的思考和實踐探建立自己的知識體系。
總而言之，在學習產品過程中，我們強調整體性和實戰性2個要點。
整體性的學習有實戰經驗的前輩的實打實的方法論，基於他們的方法論，了解行業巨頭的整個產品工作內容、解決問題的思路是非常有必要的。
另外大家時間都很寶貴，一定要向那些實打實、真刀真槍的做過的前輩學習，跟紙上談兵的人學習等於浪費時間。
如果你還想要深入了解這門產品體系課，不妨往下看看~
網際網路大廠產品負責人
手把手教你如何做產品
課程邀請BAT及一線大型網際網路公司的產品leader及以上級別且還在任職，主導過3-5款知名產品，負責過上億用戶級別的大型產品的導師線下面授。
老師們均具有豐富產品經驗，且在工作中不斷實踐，積累下來的方法論體系通過案例的方式去系統化的講解，輔之大量的練習互動實戰，讓大家加深對做產品的理解及思考。
比如在產品實戰訓練營你可以跟這些產品老司機面對面學習（線下課程，不同城市不同老師，詳細了解可以文末加助教）：
正如上述介紹，在線下的課程中你可以見到老師，能夠跟老師面對面交流探討的，這是產品實戰營與其他課程非常大的區別所在，也是產品實戰營開課5年依然廣受學員好評的關鍵因素之一。
線上也有老師為你提供長期持續的學習服務，不論是答疑，還是其他產品問題，老師都會持續服務，甚至和老師成為一輩子的好朋友，這是一份非常珍貴的人脈。
比如：產品實戰營杭州站課程結束後，學員基於所學內容，順利找到產品工作，仍然跟老師保持溝通交流。
想跟騰訊、百度等產品總監級導師面對面學習的小夥伴，可以掃碼立即報名！現在報名除了可以領取組團優惠200元！還可以領取騰訊、百度產品能力模型！
基於合理的學習模式
讓學習效果事倍功半
先來看學習模式，因為學習形式可能直接決定你的效果。
產品實戰訓練營的課程模式是線下+線上模式，具體來說線下沉浸式系統學習+線上延伸式補充學習
線下小班系統集訓：系統學習產品方法論+案例深入剖析+實戰演練產品從0到11年線上延伸學習：為鞏固學習，主要是細化學習產品經理的必備知識與技能
為什麼會是線下系統+線上延伸的學習模式呢？
第一部分：線下課程強調的是連貫性、集中性、完整性。
如果不能一次把課程體系化的學完，很容易學前忘後或者中途放棄，我們希望你能夠真正有所學，而不是買了一堆收藏。
而且我們線下面授邀請了騰訊等一線具有豐富產品經驗的老師將他們在工作中真實做產品，所積累下來的方法論體系通過案例的方式去系統化講解，然後輔之大量的練習互動實戰，讓同學們加深理解，認真思考。
這裡要重點強調下，線下實戰課程和普通沙龍是不一樣的，線下的授課方式是「方法論+案例講解+實戰演練」，各個導師都會將產品知識，結合自己做過的產品進行案例講解，並且每個核心知識點都會和學員互動，去實踐，小組討論去加深對知識點的認識和理解。
系統的產品方法論
經典產品案例解析
雖然市面上也有一起課程強調自己會手把手帶你，但絕大多數都是把一些概念性的理論跟你講一遍。
而我們的課程，老師會基於自己做過的產品，帶你復盤整個產品流程。
比如在講到商業模式部分，黃喆老師以百度為具體案例帶大家拆解其商業模式與運營產品關係，以及會遇到的問題與難點、整個生命周期、內部業務支持流程等等。
當然除了老師操盤過的產品大案例外，還會在課程中穿插各種小案例：
落地的實戰演練
課程極其注重落地和實操，能夠全方位幫助大家了解產品工作的基礎內容和方法，並且手把手教你如何落地執行、如何將一個想法落地去規劃和設計一款產品。
讓你掌握做產品的每一個核心環節：定位、需求/市場分析、規劃、設計、開發、測試、上線、運營、迭代等，並在每一個環節又基於你們的實戰輸出做即時的指導性點評。
第二部分：線上課程則強調延伸學習，通過線下面授的系統學習之後，是我們長達1年的線上課程查漏補缺。
通過專題講解（產品、運營、用戶體驗）幫助你加深理解產品經理知識體系比較難的點，拓展產品思維，提升產品嗅覺，通過金牌導師在線直播答疑。
從系統到補充，全方位助你成為基本功紮實、具備過硬執行力、想法可落地的產品人。
延伸鞏固內容
其中還包含一系列產品經理補充的知識技能課程，內容包含：
第一章：產品經理的基礎認知第二章：一個「產品經理」的產品體驗報告第三章：從idea到產品，何為「需求」第四章：從需求到原型，產品設計方法解析第五章：產品需求文檔（PRD）的撰寫第六章：驗收/發布中，那些容易被忽略的點第七章：求職篇：關於簡歷/面試的N個問題第八章：幾類典型產品人的成長故事（選修）
當你需要了解產品設計中的原型部分時，你可以重點學習第四章節，通過課程中詳細如何繪製一款合格的產品原型圖，詳解內容如下：
①以滴滴專車為例解讀產品設計五要素 ；②從需求到原型的簡單工作方法 ；③如何高效的畫出流程圖，④你需要做好這些基本功 ；⑤以起點學院登錄為例講解用戶流程圖 ；⑥以某O2O平臺售後流程為例，⑦講解業務流程圖 ；⑧Axure下載、安裝、漢化 ；⑨第一次接觸Axure（生成第一個原型） ；⑩元件事件、動作、結果 ；元件交互樣式 ；隱藏與層級 ；條件與結果 ；矩形、圖片、熱區 ；單選按鈕與複選框 ；文本框、列表框、內聯框架 ；元件函數的使用 ；動態面板的使用；等待與觸發事件 ；母版的使用 ；自適應視圖 ；抖音；原型設計尺寸規範 ；經典的互動設計原則……
多維補充內容
線上的課程你可以通過專題講解（產品、運營、用戶體驗）幫助加深理解產品經理知識體系比較難的點，拓展產品思維，提升產品嗅覺。
導師在線答疑
除了大量的知識攝入以及練習以外，還有金牌導師在線直播答疑和文字答疑兩種形式，現場直播幫你解決在產品學習和工作中遇到的難題。