馬雲花224億買下大潤發，2年時間過去了，現狀如何？
現在已經是10月份，阿里巴巴內部已經在緊鑼密鼓的籌備11月份的雙十一，一些在淘寶網天貓網上的電商企業們也開足了馬力，囤積商品、設計促銷方案，希望能夠在這一年的雙十一中有更好的收穫，儘管每年的雙十一電商企業都有不錯的表現，且整體交易規模一年比一年高，2018年天貓商城雙十一的交易額達到了2135億元，成為了全球成交量最大的促銷活動，但是我們也可以看到，除了雙十一之外，各大電商平臺日常的交易量增長速度逐年下降。這一趨勢在三年前就已經被馬雲所預見，因此他也提出了新零售這一概念。電子商務的局限性需要線下實體店的結合才能彌補，阿里巴巴的網絡購物平臺也是如此，也正是這個原因，馬雲在這之前砸了224億買下大潤發，希望能夠在線下實體店方面有所發展。
但這幾年線下實體店的生意也是舉步維艱。沃爾瑪、家樂福等國際知名品牌零售商在中國已經扎穩腳跟，僅沃爾瑪在中國的市場佔有率就已經達到了15.7%，因此想要在這些國際知名品牌中求得生存並不是那麼簡單，同時除了這些傳統的零售商之外，國外的科技企業比如亞馬遜也在嘗試與阿里巴巴同樣的模式，並且也取得了不錯的效果，那麼這幾年馬雲買下的大潤發發展的又是如何呢？
首先我們要看到的是在大潤發超市中付款方式，發生了較大的變化，在大型超市當中付款的效率就意味著顧客的流動率，也意味著整個超市的銷量。因此如何提升付款效率是每個大型超市都會考慮的問題。而目前在大潤發超市當中，都已經安裝了自助收銀的機器，用戶只要通過刷臉支付就能夠完成購物，整個過程一氣呵成，流程非常簡單，而在這個過程當中支付寶扮演了非常重要的角色。根據大潤發的統計數據，消費者願意通過刷臉進行支付的比例達到了85%。
其次，新零售這一概念在大潤發超市當中也有所體現，大潤發作為傳統零售商自然不能放棄網絡銷售這一重要渠道。淘鮮達項目就是這一渠道的重要嘗試，淘鮮達」覆蓋了278個城市、使800個門店完成了數位化改造，用戶足不出戶就能夠購買到新鮮的蔬菜和海鮮，所有的購物只要支付一定的費用就能夠送貨上門，在這個過程當中，也真正讓消費者體會到了新零售帶給自己的便捷。尤其是在一線城市，由於一線城市交通擁堵，下班就變得非常倉促，在這個過程當中還要去菜場買菜，就顯得非常吃力。有了淘鮮達這一問題就得以解決。正是基於以上兩點，目前大潤發的業務越做越紅火，也足可見馬雲的先見之明，相信在未來新零售還會有更廣闊的道路。