12月5日，據《第一財經》報導，知情人士透露，嗶哩嗶哩正準備赴港二次上市，籌資可能超過20億美元，高於去年的預期。對於該消息，嗶哩嗶哩方面向媒體回應表示不予置評。
就在5天前，憑藉「2020最美的夜」跨年晚會，B站佔據熱搜引發高度關注，觀眾和市場的期待也反映在了資本市場上。12月30日，「2020最美的夜」前夕，B站股價上漲超14%，一度上漲至近100美元。不過，或許受口碑影響，截至12月31日收盤，B站股價下跌9%報收85美元/股。但儘管如此，對比2020年初的21美元，B站股價全年累計上漲超360%。
2020年是嗶哩嗶哩（下簡稱「B站」）破圈走紅高歌猛進的一年，很多人也開始好奇，它到底跟一眾的視頻網站有啥不同呢？要知道，很多網站剛火的時候也是頗受好評，但要保持高口碑可不容易，更何況商業化終是要「恰飯」的啊，要想叫好又叫座，B站能做到嗎？能做好嗎？
跨年晚會火後，
不斷在「破圈」
逢年過節辦場晚會，如今已成為了各大衛視的標配，各家爭相變著花地布置酷炫舞臺，砸錢請頂流明星，晚會也演變成為流量的爭奪。
湖南衛視、江蘇衛視、浙江衛視、東方衛視等均啟用流量藝人，東方衛視手握任嘉倫、肖戰、楊紫等人氣明星，湖南衛視則有王一博、華晨宇、李易峰助力，就連央視跨年晚會也請來楊冪、吳亦凡等明星。而且有意思的是，不少明星還同時出現在多個晚會上，比如今年周深就連上了4家的晚會，並在個人微博上為這自己的這4次演出寫總結，被網友戲稱為「端水大師」。
請明星拼湊的晚會也顯現出一個問題，「排面」大於內容，原創節目乏善可陳，也正因此，創新的後來者就有了可乘之機。
從2019年12月31日舉辦的第一屆，B站從原來的小眾圈子闖入了大眾的視野，節目豆瓣評分9.1分，更被人們打上了「年輕人的春晚」的標籤。2020年的跨年晚會，B站繼續延續去年的精神內核，沒穿人字拖的五條人、彩虹合唱團溫州話合唱、鋼琴組曲《漫威英雄永不落幕》、戲曲節目《驚·鴻》……經典影視、遊戲IP的重新演繹，幾乎讓「爺青回」幕被打滿公屏。當晚，晚會直播人氣峰值突破2.5億。
2020年這一年，成為了B站「出圈」的一年，跨年晚會之後，又出品了《後浪》三部曲，那一句「奔湧吧後浪」點燃了無數年輕人以及中年人的激情，再後來是綜藝《說唱新世代》和網劇《風犬少年的天空》，直播S10英雄聯盟全球總決賽，這些在2020年之前沒有做過的「新事」，讓B站不僅在用戶層面破了圈，也在資本市場破圈成為明星公司。最直接的回報是，這家公司的股價從年初的21美元直線上漲至如今的82美元。
除了內容製作之外，B站在資本上也屢有動作，4月宣布引入索尼4億美元的戰略投資，8月以5.13 億港元入股歡喜傳媒。
如今，有著2億用戶的B站無論在用戶還是商業化上依舊渴望不斷擴圈。
視頻不貼廣告，
廣告收入卻連續增長
在2020年B站跨年晚會的節目中，幾個廣告品牌的植入引發吐槽，但這些彈幕中的吐槽卻也非常包容，不少網友在彈幕中打出「讓他恰」（筆者註：「恰」即為「恰飯」，吃飯的網絡用語，意為接廣告），而這也正是大多B站用戶對於平臺中廣告的態度。
如今，B站正在變得越來越有「價值」，品牌主躍躍欲試，試圖來此掘金。不過，在B站做投放，有著和其它廣告打法截然不同的邏輯。
記者注意到，目前主流的視頻網站上，播放視頻前來個幾十秒廣告已是常規操作，而B站則承諾永遠不添加視頻貼片廣告，而截止2020年Q3，B站的廣告業務卻實現了連續7個季度的加速增長，B站廣告收入5.6億，廣告客戶數增長超過200%。
不添加視頻貼片廣告的B站究竟如何實現商業化？用B站副總裁劉斌新的話來說，「品牌要像UP主一樣，用年輕人的語言對話互動，做有品質的內容收穫好感，以長期的經營建立信任關係，才能像UP主一樣，得到『一鍵三連』。」
要連結年輕人，
內容一定是真誠的
就當下幾個年輕人偏好的熱門社區而言，從B站、知乎到抖音，用戶對平臺的商業化行為一向好惡鮮明，所以常規的品宣動作很難吸引到他們。躬身入局、親身入圈，主動和年輕人玩在一起才是品牌營銷正確姿勢，而「真實+原創+互動」才是解鎖與年輕人溝通的關鍵。
在B站，各式各樣的內容都有它的受眾，它們可以是搞笑的、奇葩，也可以是溫暖的、勵志的，在站內7000+文化圈層中，哪怕再小眾的興趣，也能找到聊得來的同好。在這種兼容並蓄的社區氛圍之中，用戶們相信B站可以提供適合他的內容，而這種內容本身一定是真誠的。
反過來看，基於B站獨特的互動生態，廣告主只要用心，往往都能獲得不錯的反饋。元氣森林與美的在B站跨年晚會上，所收穫的傳播量就是例證。
目前B站的日均視頻播放量超過了13億次，月均互動數超過了55億次。這背後是B站在內容生態建設上的持續努力，從二次元到「你感興趣的視頻都在B站」，嗶哩嗶哩的破圈之路還需要繼續走下去，但也必須要穩紮穩打。
目前，B站正在不斷調整盈利結構：早期從二次元遊戲代理開始變現，之後嘗試了廣告、會員、直播、電商等多種變現方式，但歸根到底，B站「恰飯」或者說商業化緊密依賴自身的內容生態。當前，B站發力培育穩定UGC內容產出的UP主和高活躍度、高粘性和高忠誠度的用戶，使得B站已具有強複製壁壘。未來，B站將進一步激勵UP主，增強UP主黏性，同時針對Z世代用戶偏好，發布特定品類的UP主創作計劃、布局內容生態，向更廣泛的用戶群體擴充，而這些，都是為了讓B站能生長出更好的內容來。
（齊魯晚報·齊魯壹點記者 黃翔 綜合 第一財經、36氪、每經新聞等）