孟凡迪，個護新創品牌 soocas 舒可士創始人，世界知名工業設計師，曾在華為擔任8年高級產品設計經理，14年硬體經驗。他說：「當你是老闆的時候，你才會對設計具有絕對的話語權。」
北京2018年2月2日電 /美通社/ -- 素士x3聲波電動牙刷、素士x1聲波電動牙刷、素士神秘產品（未上市）強勢斬獲2018德國 IF設計大獎，這意味著素士全線產品獲得了國際認可，可謂新年鴻運連連。而這一獎項被媒體和業內人士稱為「設計界的奧斯卡」。素士品牌和創始人孟凡迪，受到了來自大眾和行業的再次聚焦。
2016年11月素士x3聲波電動牙刷上市，銷量超過10萬支，平均客單價300RMB。這個定位於中高端市場的電動牙刷，在消費升級和核心技術支撐下一路高歌猛進，缺貨情況下交易流水仍超3000萬。
2018開年，素士又推出了針對90後、00後年輕人市場的青春版x1，不僅繼承了素士x3有口皆碑的明星級配置，更在刷柄處新增四色彩環設計，主打「高顏值、高配置、清新配色」，備受市場青睞。
素士系列產品來自孟凡迪領導的舒可士科技，2015年創立至今先後獲得太火鳥孵化基金、米倉資本天使投資，小米科技和順為資本數千萬級A輪融資，並成為小米生態鏈公司之一。太火鳥科技從平臺資源、產品創新、銷售渠道、社群分銷和產品營銷等方面幫助了大量像素士品牌一樣，具有設計創新意識的創業公司，還助力素士登陸小米眾籌瞬間爆賣上萬支電動牙刷成為行業爆品。目前，孟凡迪正帶領素士走在新國貨的道路上，以和用戶站在一起的產品理念為圭臬，布局個護領域。
1個班56個人，只有我還在做設計
孟凡迪是工科生，當時被調劑到了工業設計專業，完全無藝術背景。當初一個班56個人學工業設計，如今只剩他一人還在幹這行。
他曾在華為呆了8年，主宰華為旗艦機榮耀x1，後又聯合成立有品 (PICOOC) 體脂稱。前後做過的產品品牌均成為行業標杆，引來大批跟風者。
但是他並不介意，因為別人模仿了面子，模仿不了裡子。相反，他認為大家湧進來把蛋糕做大，才能迅速培育市場，讓更多消費者了解產品。
我是設計師
是一個對產品、品質、功能有訴求的普通人
「第一看需要，第二看價格，第三看品質。逛小米的時候不自覺地買了很多產品，因為你不得不買。簡直必須掏錢，所以這點上倒沒什麼特別的。」
「素士想要服務大眾，希望儘可能多的人用我們的產品，價值觀比較普世。如果我本身特別有傾向，那對公司發展也不是什麼好事。當然針對設計師調性的產品也是有市場，但那是個小眾市場。」
很多產品，在我看來是不能忍的
設計師就像上帝，創造從未有過的東西，改造世界的衝動一直存在。在設計師的眼裡，這個世界從來都不是完美的，甚至的永遠不是完美的，總該有更好的東西。
「畢業的時候突然就很瘋狂的迷戀上工業設計，因為我突然覺得有一種自我催眠上帝的感覺。覺得設計師簡直就是在創造世界上從來不曾有過的東西，而這個東西什麼樣完全取決於你。」
在個人護理領域，素士做的是暫時完美的產品，正因如此才有動力去創造更新的東西。「到今天我還是這麼覺得，也許這就是熱愛吧，一種偏執的熱愛。不同的是之前作為一個設計師是在設計外觀，而今天是從頭到尾在做一個產品。」
我和其他 CEO 的區別，在於「設計在設計之上」
設計師創業需要完全抽身設計師的身份去考慮問題和做事情，但最後當你把設計外的工作處理好了，這個能力對於設計、對於品牌反而又凸顯出來，形成了競爭力，因為這個時候看設計反而是在設計之上。這也是孟凡迪和其他 CEO 相比擁有的最大的優勢。
孟凡迪認為設計師轉型做 CEO 其實是很痛苦的事情，如果還是設計師本身基本上必然會失敗，因為格局太小，眼界太低，只聚焦在設計本身。而如果換個思路做「大設計」，也就是公司、品牌、運營，那就不同了。
工廠：你們怎麼比日本人要求還高？
人們對中國製造的印象，停留在低廉、抄襲、無核心技術、質量差。但是日漸崛起的新國貨概念，正在品質、技術、產品理念上精雕細琢。
當時素士牙刷找代工廠生產牙刷時把工人都快逼瘋了，工廠竟然說出：
你們怎麼要求標準怎麼高？
我們是給世界大品牌代工產品的，都沒有你們要求高；我們也跟日本人合作過，但你們比日本人要求還高！
而最終產品呈現出來的時候，工人也開始認同素士「精雕細琢」的產品價值觀。到後來，工人們反而自豪，因為他們生產的是這個行業最好的產品。當所有底層工廠都認可這種價值觀，願意這樣去做，一定會輻射影響上來，最終導致行業變革。
什麼叫真正的新國貨
「有天我買了一個小米的插線板並且拆了，發現配件品質和裡面器件排布包括外觀要求，之前只在IPHONE 見過。當這種標準出現在只賣幾十塊的插線板上真的震驚了，然後還突然產生了一點點自豪感。原來我們可以做到，原來真的有廠商願意這麼去做。」
也許只有一家公司，一個領域改變不了什麼，但小米生態鏈有幾十家領域，涉及數百個產品和各行各業，量變一定會產生質變。素士作為個護領域的補充，對於產品工藝、馬達技術和刷頭的要求，提升整個行業標準，哪怕用戶買的不是素士。
不管外界怎麼評價小米，小米堅持的一件事就是把產品做好，真正的讓用戶得到實惠和好處，永遠跟用戶站在一起。其實不單設計師，任何行業都有情懷，如果是出於對自己工作的熱愛就一定有情懷。設計師的情懷營銷是個好事，讓更多的人去了解設計背後的故事，更了解設計師到底在背後付出了什麼，更能獲得認同感。當然在時下設計其實是非常強的競爭力，如蘋果公司等等，無一不是以設計的革新作為突破口來切入市場並被市場所接受。
被巨頭視為對手 保存敬畏之心
行業競爭的終結者最終都會屬於少數巨頭，引領技術革新、樹立產品壁壘。如寶馬與奔馳、飛利浦和ORAL-B。
素士現在已經被飛利浦視為競爭對手，被巨頭盯上在局外人看來可能是螳臂當車。但，這在孟凡迪看來是件高興的事兒。從業多年，一直保有對產品和合作夥伴的敬畏之心。因為硬體不同其他行業，摔一次跟頭，就死了。
另外，跟風者根本不知道他的隱性成功因素是什麼。「因為我們關注產品，有很強的渠道能力和供應鏈能力，在技術方面也一直追求保持領先。這些是能活到最後的關鍵。」
孟凡迪一直很尊敬前輩飛利浦，也希望成為中國的飛利浦。
「今天中國市場崛起也是依靠飛利浦這些企業鋪路。素士在前人的肩膀上前行，少走了很多彎路，未來也需要自己去探索，付出更多的努力。素士不想成為誰，素士只想做自己，一個新生代的個人護理產品品牌。」