（圖片來源：攝圖網）
作者|田志剛 來源|知識管理中心KMCenter(ID：KMCenter)
只要幹活，就會有經驗。
但你的個人經驗在沒有經過深入的思考、多次實踐驗證和提煉之前，永遠是你「個人」的經驗而已：這些經驗不足以支撐指導更多的實踐，甚至連你自己以後做類似事情都不能指導。
這也就是，為什麼培根在《論知識》裡面說：「有實際經驗的人雖能夠辦理個別性事務，但若要綜觀整體運籌全局，卻唯有掌握知識方能辦到」。
真正的高手，通過學習、解決問題和深入思考，不僅積累了經驗，並且在經驗基礎上升華、驗證，形成了不同層級能夠復用的「套路」，這些套路其實就是能夠指導實踐的方法論。
只有形成方法論後才能變為你的能力：才能夠保證自己將事情做的又好又快，也才能去指導他人的實踐，成為一個領域的專家
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當你不敲門闖進去一般會遇到兩件事中的其中一件：上吊或洗澡。
逃跑時，在山上走路時特別容易崴腳或者摔跟頭，之後就會說：「不要管我了，你們快跑。」
壞人偷偷向主角開槍，一定有一個人喊「小心！」並替主角擋槍。
定時炸彈總在最後一秒中止。
不僅僅中國的電影這樣，韓國的也是，美國的也是。
看的多了總能見到許多似曾相識的鏡頭。除了電影，電視也是如此，小說也不例外，廣告也都是類似的。
為什麼要這樣呢？
編故事、講故事是人類一個歷史悠久的行當，而關於如何設計吸引人的故事是許多天才的作家、編劇和民間藝人們絞盡腦汁幹了上千年的活計，所以大部分講故事的方式快被人們窮盡了，想弄出一個從來沒有被人用過並能讓人眼前一亮的表達方式，何其難哉！
電影電視這些畫面的表達方式更加受限，可能有一些新的方式但不符合大部分觀眾的習慣和口味，創新了但不夠吸引人，最後也會被砍掉。所以我們經常看到的都是似曾相識的畫面。
橋段一般是指比較經典或者流行的表現手法，電影領域說的比較多。
這個表現手法可能是動作、表情、場景、臺詞，甚至部分情節，只不過演員不同而已。極端點說，大部分商業的電影電視不過是許多橋段的組合，基於劇情串聯起一些橋段而已。
基於這樣的認知，在國外一些愛好者就專門建立了一個專門收集各類橋段類似於維基百科形式的網站tvtropes.org，他們按照電影、電視劇、小說、遊戲、動畫等分類，將這些作品給「肢解」成相應的橋段。
注意：橋段是一種表現形式和方法。這樣表現最能吸引人，最好看，而且被多少部電影和電視劇驗證過。
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工業生產中，標準件是指結構、尺寸、畫法、標記等各個方面已經完全標準化，並由專業廠生產的常用的零（部）件，如螺紋件、鍵、銷、滾動軸承等等。
大家都應該有印象，手機的充電器之前是各家有自己的方式，華為的充電器不能用在三星上，三星的蘋果也不能用，如果你有幾個手機就需要帶幾個充電器，十分不便。
後來，出了一個充電器的標準，要求各家的充電器規格都相同，就方便了許多人。
標準件也不是一出生就是標準的，只不過是這類零部件的需求量巨大，但要求差異的共性較高，為了便於提升效率就用標準的形式固定下來了。
如果一個產品有上萬上十萬百萬的零部件、上千上萬家供應商，同時產品種類五花八門數量很大，那開發這樣複雜產品的質量、進度和成本的控制將是一個十分困難的工作。
這種情景這就類似於咱們看到的電影、電視劇、小說等，看起來也是五花八門，但其中的許多橋段其實是類似的。要想提升效率（人們願意看、快速生產）需要將這些橋段標準化結構化下來（TV Tropes就是電影電視領域的結構化和標準化）。
更進一步，共用構建模塊（Common Building Blocks, CBB）就是產品開發設計領域的標準化和結構化，CBB指那些可以在不同產品、系統之間可以共用的零部件、模塊、技術及其他相關的設計成果。
注意：CBB類似於可復用的過程產品，標準件是最終部件，都是具體的內容。
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大部分國人對於有形的物品能夠看的比較清晰，但是對於無形的思維能力則把握能力不強。
但高手一定是那些能夠從對客觀的物質世界觀察後進入主觀的精神世界的人，他們能夠超越具體的物質和形態總結提煉出更普遍的概念、關係和規則，這才是人類知識的疆域。
在這個層面上，既有簡單的事實和觀點的記錄、概念的解析，更需要基於需求建立不同層面內容的關係，這種關係可能是按照步驟和流程，也可能是按照因果，也可能是按照解決問題的思路。
人類將對於複雜的現實世界進行認識和改造的方法抽象成了公式、定律、模型、框架、策略、理論等內容。
例如：麥可·波特五力分析模型（Michael Porter's Five Forces Model）,雖然通常被叫做模型，其實是一個框架（Framework），在維基百科的英文版是這麼定義它的：Porter's five forces analysis is a framework that attempts to analyze the level of competition within an industry and business strategy development.這個框架的作用是幫助我們制定戰略時考慮競爭維度時的參考。
再進一步說：假如說讓一個普通人去負責一個國家，該做什麼不該做什麼，核心是什麼？
估計大部分人不知道如何考慮。咱們有一個四個全面的框架！
「四個全面」完整地展現出新一屆中央領導集體治國理政總體框架，是當前和今後一個時期，黨和國家各項工作關鍵環節、重點領域、主攻方向更加清晰，內在邏輯更加嚴密，這對推動改革開放和社會主義現代化建設邁上新臺階提供了強力保障。
四個全面的每一個方面要落實，展開後每個方面都需要很多更具體的框架、模型、方法。
但有了這四個維度，可以提升考慮問題的全面和系統性。
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三番四抖是一種方法、橋段是一種內容的總結和提煉、模型框架流程步驟甚至包括清單（checklist）函數庫架構模式、定律規則指引等等都可以算一種套路。
只不過這些套路的抽象程度不同、面對的對象不同、可應用範圍不同而已。
基於抽象程度不同，不同層級的套路可應用的範圍不同。
譬如具體內容可以直接引用節省時間，方法則要結合情況採用，而策略、框架和模型則從高層次指導工作，在人們分析和解決問題時發揮作用。
抽象程度與套路可應用範圍正相關：越抽象，範圍應用越廣。
產生套路依賴於知識、實踐的多寡和思考的深度與廣度，所以通常新手可能總結提煉出一些具體可直接復用程度高的套路，而高手與專家則產生抽象程度高但適用範圍廣的套路。
套路有什麼價值呢?
第一個是效率
有了套路才能效率提升，大部分你做的事情其實別人都做過而且他們總結了許多成熟或者不成熟的套路，這個時候借鑑是保證效率的基礎。
第二個是指引和指導
許多人被評價：會幹活，但說不清楚他怎麼做的。這裡面一定不是完全不會介紹他做的事情，是因為還沒有套路化，沒有找到事情之間的合理的關係，所以說的不明白而已。
如果你想去指導別人將工作做得更好，那就需要套路以後才能讓別人高效率的學會，否則你東一榔頭西一棒槌的說，只有那些特別有「悟性」的人才能學會。這時候你還容易批評新人水平低，而不是自己沒提煉好。
第三個是創新
誰最先將認識和解決問題的方法套路化，誰就是創新。
為什麼在開始，有人說河北科技大學韓春雨的成果是諾獎級別的成果（最後證明是假的），是因為按照當時的論文描述：他探索出了一種關於NgAgo基因編輯新技術的方法，這種方法別人之前沒有做出來。
普通人因為工作性質決定了，大部分人幹的活不是前沿的技術和科學，但在每個人的工作中一定有許多應該套路化而無章可循（尚未套路）的地方，如果誰能最先將它提煉出來，誰就是在創新。
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新手更多的是借鑑前人的套路，提升工作效率和質量。
隨著經驗積累和知識的豐富，慢慢開始整理提煉一些跟自己工作直接相關的套路：可復用的內容、模塊、方法，在這個過程中個人勝任力水平得以提升。
當一個人的能力達到較高水平的時候，可以站在更高角度去看自己所從事的工作、領域和行業，能夠主動深入思考，發現模式構建出相應的模型、框架等套路，指導更大範圍的實踐，這個時候大致就成了你所在領域的高手和專家了。
在一個人成長的過程中，如果想真的達到頂尖水平，就必須要具備套路思考的意識和能力。
這裡面包括兩點：
第一點：相信你做的事情大部分已經有套路可循，先要去借鑑。
有一部分特別成熟的套路可能用模型、框架、原則等展示出來，你直接找到就可以應用。
但大部分套路不會寫成很明確的形式，需要你從套路的外衣（可能是一個報告、圖片、文檔）去找到這個內核，這考驗的是你的歸納提煉的能力，能夠從表象看到本質，借鑑前人已經成型的套路，提升自己的工作效率和質量，進步更快。
第二點：通過深刻思考去提煉總結出套路，指導工作。
在《卓越密碼：如何成為專家》提到，高手和專家一定是在你這個崗位和領域、行業有創新才算，而這個創新大部分表現為能夠總結、提煉歸納出不同層級的套路來。
只不過高手總結的套路是零散或者應用範圍有限的，而專家的套路更多、更深刻和抽象，能夠被應用於更廣泛的場合和情景。
要想真正歸納提煉出高水平的套路，你必須有廣博的知識和對行業與問題的深刻洞察，大量的實踐經驗還要具備概念能力從而能夠以較高的層次去俯瞰行業面臨的問題與困難，同時結合對用戶需求的理解，才可能真正創造出靠譜的套路。
從職業生涯的過程來講，每個人都需要先具備套路的思維方式：用套路、總結套路、創造套路，這是讓你更快速長進的一把利刃。而不是只沉溺於一個一個問題的解決或讀一本一本的書。
我們既需要讀書解決問題，也要能夠抽離出來，從更高和更深的層次上反思提煉，抽象簡化成框架模型等套路，指導更廣範圍的實踐。
該文內容摘自《卓越密碼：如何成為專家》，本文作者為知名知識管理專家作者田志剛。您可通過微信號：511956894 與他聯繫或加入他的【二班】
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