近日，思維造物旗下知識服務平臺得到App，在上海舉辦了首屆「團隊節」。香帥、賈寧、湯君健、張弛、田軒、劉松博、李育輝等多位在得到平臺開設課程的名師與終身學習型企業管理者代表們齊聚一堂，針對2020年團隊領導者們普遍遇到的現實難題，分別從金融、財務、銷售、運營、團隊激勵、員工培訓等多種角度給出分析、洞察和解決方案，為團隊賦能。現場發布了三個新的知識服務產品：面向個人的迷你商業學院」MiniMBA「、面向企業的服務「得到企業會員」，以及思維造物董事長、得到App創始人羅振宇的知識服務新品《羅振宇·講師訓練營》。
知名金融學者香帥的分享以《如何利用行業和地域紅利，找到團隊明年的新增長點？》為主題。她指出，我們來到了一個K型世界，一切都在分化，上行和下墜這兩個方向越來越界限清晰。無論是在城市、行業、職業上，還是在家庭個體上，疫情正在加劇這種分化，馬太效應都越來越明顯。分化就意味著選擇。在一個分化的世界中，選擇和努力同樣重要。對團隊來說，在這樣的時代大背景下，怎麼做選擇？香帥結合團隊在過去一年中的實地調研、數據分析，得出三個關於選擇的建議：到有規模的地方去；注重因地制宜的中國式創新；數位化。
今年企業普遍現金流緊張，外部融資又困難，怎麼從經營中「找出」更多的現金？清華大學經濟管理學院會計系導師賈寧在以《既要保衛現金流，又要做好來年財務預算，怎麼辦？》為主題的分享中，給出管理好現金流的三種方式，以及2021年如何制定預算的建議。賈寧稱：「那些成功跨越危機並成為領導者的企業，他們在財務策略上都是謹慎卻並不保守。他們懂得將通過管理提升』釋放』出的部分現金用在研發上，同時布局新業務，利用低迷的價格購買相關資產。這樣在危機結束後，他們就可以比競爭對手更快地應對需求增長。」
得到職場教練湯君健，拋出了眼下很多團隊面臨的現實難題——離年底只剩2個月，經濟情況不太好，人手少，KPI不如往年，怎麼辦？湯君健結合具體真實案例分析，給出價值型組織視角，把各個部門的KPI轉變成從價值鏈出發設計的KPI，找到針對關鍵問題的「卡點」，提升資源使用效率和團隊信心。
疫情平穩之後企業復工復產，但也面臨產業鏈上下遊受到衝擊甚至斷裂的難題，不少企業急需轉型。清華大學五道口金融學院副院長田軒針對企業最難打的「轉型」仗，給出了「後疫情時代」做企業風險投資（CVC）的三個建議：第一，跟風險投資抱團取暖，「LP化生存」；
第二，輕裝上陣，謹慎控股，參股比例最好不超過20%；第三，布局「突破式CVC」，在你的主營業務之外，換一條新賽道。田軒認為，17年前SARS危機，造就了阿里巴巴的神話，也許這一次的疫情，也是迫使我們轉換思路、催化新模式的關鍵時機。
中國人民大學勞動人事學院教授、博導劉松博，結合今年現實環境，在主題發言《薪酬漲不動，還要激勵員工，怎麼辦？》中給出企業在困難時期激勵員工的三個按鈕：讓員工有希望，讓員工被關愛，讓員工有榮譽感。不僅指出方向，更給出參考案例和行動建議。
請頭部老師做知識服務，回應現實世界的挑戰，是得到App今年主要發力的方向之一。在團隊節活動現場，得到App發布了三個新的知識服務產品：面向個人的迷你商學院「MiniMBA」、面向企業的知識服務「得到企業會員」，以及《羅振宇·講師訓練營》。
羅振宇認為，現代的大規模陌生人社會，需要承受極大的知識負擔。把知識從每一個人的腦子裡萃取出來，積累、運營，已經是企業成長的重要工具。讓這些知識快速產出、橫向可普及、縱向可積累是當下企業的真實需求。《羅振宇·講師訓練營》這個不同於典型線上課的新產品，把得到App關於知識產品打造的全套方法論，一次交付。通過為期4周的線上學習+3天線下集訓+全程教練輔導，讓一線奮鬥者在自己的領域成為一名優秀的課程講師。全程認真學習的人，在畢業時可以帶走屬於自己的課程產品，可用於企業內訓或公開分享等場景。優秀的課程產品有機會在得到App上線。
思維造物公司作為國內知識服務平臺的先行者，正在不斷提升服務能力、擴展服務邊界。2020年首屆團隊節的舉辦和三個新品的發布，標誌著知識服務產品結構逐漸完善，在企業服務賽道上邁出了新的一步。
（責任編輯：張洋 HN080）