佐丹奴淪為廉價品牌 定價探底發力29-99元產業【中國服裝圈•605期】

2021-01-15 中服圈

在中低端服裝市場增長乏力的佐丹奴,不得不再次調低產品定價以尋求轉變。佐丹奴日前表示,定價在29-99元的新品牌Beau Bonde將成為其2015年的發展重點,這也意味著佐丹奴高端夢想已徹底破滅,取而代之的是廉價路線。業內人士認為,定價的探底勢必會對本已處在下滑中的公司利潤造成更大壓力。

  加碼廉價品牌

  佐丹奴日前公布的2014年業績報顯示,其銷售額、淨利潤均出現不同程度下滑,這也迫使佐丹奴不得不採取應對措施,即把廉價品牌Beau Monde作為2015年的發展重點。佐丹奴透露,已著手以新打造的廉價品牌Beau Monde來取代大賣場的店鋪,2014年內於華南地區、上海及臺灣開設13家店鋪。

  佐丹奴在去年銷售額由2013年的58.48億港元(7.7644, -0.0001, -0.00%)減少5%至2014年的55.45億港元。股東應佔溢利為4.08億港元,下降38%,較2013年20%的同比下降幅度有所擴大。同期內,關店的勢頭也頗為兇猛。2014年佐丹奴店鋪淨減少190家,而在2013年佐丹奴淨減少的店鋪僅有6家。

  去年初,佐丹奴高管在介紹該公司2014年計劃時稱,在內地開店200-250家,其中包括會推出一個廉價品牌Beau Monde,產品價格僅為Giordano的三四成,即平均為29-99元之間。

  在業內人士看來,服裝行業深陷低迷期,企業進行品牌重整不失為明智之舉,而這其實也是面對國際品牌衝擊、同質化競爭嚴重等多重壓力下的被迫之舉。

  破碎的高端夢

  值得注意的是,現如今迫於競爭壓力,從而加碼廉價品牌的新戰略卻與佐丹奴十年前豪言「不會糾纏於低端市場競爭」形成了鮮明對比。

  據了解,1980年創建於香港的佐丹奴上世紀90年代初年強勢進軍內地市場,在全國所有省份開設了特許專賣店。近幾年,內地也成為了佐丹奴的主力市場,2013年時內地銷售額佔到佐丹奴整體銷售額的30%,佔比最多,而在2014年這一佔比出現微降至28%。

  2006年,當時的內地服裝業轉為渠道為王,企業借力經濟大漲,在強大的市場需求中滿足著自我膨脹,佐丹奴也不例外,尋求高利潤、走高端路線成了諸多企業的目標。當時有報導稱,佐丹奴相關負責人表示,「不會糾纏於低端市場競爭」。

  然而,十年過去,ZARA、H&M等快時尚品牌在內地市場野蠻式生長,同質化競爭弊病癒發凸顯的國內服裝企業,在整體經濟轉向放緩、高端消費受限、電商衝擊之時,也付出了高庫存、業績大幅下滑、關店潮持續的代價,佐丹奴也在其中。

  佐丹奴2014年業績公告顯示,其主力品牌多數表現不佳。「佐丹奴品牌中,76%的銷售額來自男裝,男裝品牌銷售額減少3%。Giordano Women佔佐丹奴店鋪銷售的24%,銷售額下跌11%。Giordano Ladies經營溢利由5100萬港元下降至4000萬港元。BSX經營溢利由2400萬港元下降至1400萬港元。」

  業內人士認為,在當前市場條件下,通過向低端發力實屬佐丹奴尋找出路的無奈之舉。針對該公司的未來品牌戰略等問題,以郵件等方式聯繫佐丹奴,但截至發稿前並未得到回應。

  毛利率繼續承壓

  按照優他國際品牌投資管理有限公司CEO楊大筠的話說,20年前,佐丹奴在國內是一個高檔品牌、知名品牌,而如今基本淪落為低端品牌,且廉價定位凸顯,這樣的轉型也頗受市場懷疑。

  業內人士認為,在佐丹奴曾重點打造的一二線城市,29-99元服裝的市場主要在商超,而這一價位的產品常被標記為「尾貨、品質一般」的標籤,對消費者的吸引力不足。「城鎮市場對此有需求,但目前情況是,隨著本土品牌多重壓力下出走一二線,轉向三四線城市,城鎮市場實則早已有美邦、森馬等品牌滲透,佐丹奴搶市優勢並不明顯。」一陳姓業內人士表示。廉價戰略能否得到市場認可,還尚未可知。

  與此同時,低價引發的低毛利還可能對公司業績造成影響。楊大筠表示,現在服裝企業降價的空間已經非常小,再降可能面臨虧損。他坦言,國內服裝品牌毛利率與淨利潤率間往往存在較大懸差。「有的企業報出毛利率80%,但最終淨利潤率可能只有9%,普遍報出的50%左右的毛利率,淨利潤率也會在6%-9%之間。」之所以差距這麼大,主要因為流通環節成本、零售稅收、店面租金等非常高。

  可見,就佐丹奴而言,瞄準原主力品牌三、四成價格的產品,勢必將大幅壓縮企業的毛利率、淨利潤。「雖然租金、人工成本可能較低,但物流等成本同樣難免,29-99元的產品,很可能會虧損經營。」上述陳姓業內人士表示。

  事實上,即便是廉價品牌還未形成氣候,佐丹奴毛利已在下滑。公告顯示,佐丹奴毛利由2013年的35.51億港元減少3.37億港元至32.14億港元,毛利率下降2.7個百分點至58%。

  楊大筠坦言:「賺錢就投入,缺乏在宣傳等方面的重視,很難產生持續盈利的品牌。面對快時尚的衝擊,依然是原來那一套,缺乏本質創新,自然成為受傷最重者。」

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