這家神秘公司是耐克球鞋的最大代工霸主,員工平均年薪22萬

這家藏身在臺灣雲林鬥六鄉間的企業，它的員工平均年薪22萬，全公司都17點下班，如果要加班，得事先跟公司總裁申請。工廠都設有幼稚園，員工都有免費午餐。

1.喬丹、科比、詹姆斯鞋背後神秘臺企

這家公司是豐泰企業，也是臺灣製鞋股王。如今，它是掌握Nike球鞋的最大代工霸主，籃球之神喬丹、小飛俠科比、小皇帝詹姆斯的球鞋，都來自這裡。

做好，比做大更重要。這是豐泰董事長王秋雄，經營豐泰45年，最大的啟示。也讓他成為Nike創辦人菲爾．奈特自傳中，唯一提及的臺灣製鞋業合作夥伴。

2.富二代自立門戶，30萬起步創立豐泰

王秋雄1965年畢業自臺大商學系，堪稱是當時全臺灣前5％的精英。他是富二代，父親王文溢在臺中創辦豐全橡膠廠，出口自行車輪胎，隨後轉做橡膠鞋。

在豐全當三年廠長後，他決定自立門戶。他跑到鬥六跟農會總幹事借錢，加上大姊的資金，40萬創立豐泰。當時的製鞋聚落在臺中，他到鬥六設廠時附近只有甘蔗田跟稻田，一片荒涼。

3.公司內訓第一條，就是養人才

鬥六的人才不如臺中大都會多，人才的定義是長期願意跟我做。王秋雄為了留人，開設幼稚園是第一步；留才的第二步，是員工訓練。

在政府都沒規定要戴安全帽的年代，王秋雄要求員工騎機車要戴安全帽。他視人才為資產，因此連員工下班要戴安全帽都管。

他對人才最大的賭注，就是堅持根留臺灣，敢在危機時向Nike說不！不僅確立了豐泰做好的路線，也提升了臺灣製鞋產業。

4.全球爆款喬丹鞋背後的中國製造

1987年，新臺幣兌1美元從40元，升值到30元，突然間變成25元，臺灣工廠爆發出走潮，兩千多家製鞋工廠全跑了，全部關門，這也包括王秋雄哥哥接手父親留下的家族事業。豐泰的大客戶Nike也要求豐泰出走，但王秋雄卻不願意。

拗不過王秋雄的堅持，耐克也決定幫他一把，把高價鞋款訂單繼續下給臺灣豐泰，他知道單價越高，越有本錢吸收調高的人工成本。這個高價鞋款，就是喬丹鞋。

麥可．喬丹是籃球之神，喬丹鞋成了當時全球銷量最大的單一鞋款。當時一雙雙從雲林鬥六出口到世界各地的喬丹鞋背後，其實藏著重感情的王秋雄，不願意放棄臺灣的故事。耐克支持了他10年，一直到2000年豐泰才結束在臺灣的生產線。

王秋雄的不願放棄，也帶動了臺灣的Nike供應鏈。三芳化學工業會跨入鞋面人造皮的事業，Nike的糊膠七成使用南寶樹脂，都是因為王秋雄建議。

5.說服Nike，在臺設研發中心

我擔心有一天醒來，Nike是龐然巨物，而豐泰只是一個蘿蔔，永遠不是平等的買賣雙方。王秋雄花了4年爭取Nike在豐泰設立第一個海外研究設計中心，還提供Nike員工辦公的場所，豐泰內部有個被稱為Nike Zone的區域，只有Nike員工可以進出。

我為什麼要設這個研發中心？就是為了人才。Nike每次研發新產品，如空氣袋（Air Bag，用於氣墊鞋）、針織鞋面球鞋（Flyknit），都會找上豐泰共同開發。參與開發，除了讓豐泰有機會獲得利潤較高的新訂單，也讓王秋雄有鍛鍊人才的機會。

王秋雄在37年前，就撥出企業盈餘的10％設立員工專屬幼稚園，每學期註冊費僅收1100元，教案都是請專家量身打造。如今豐泰幼稚園裡的第一批豐泰寶寶，已有人做到豐泰的處長級主管。

在求大、快速成長與利益極大化贏者全拿的主流經營思維下，王秋雄用45年的時間，在雲林鬥六證明，企業獲利好也可以讓員工幸福。

文/三分鐘學經營（ID：ajy360。創富案例、商業模式、商戰案例、電子書、方案、職場工具等分享。轉載請標明出處，否則會被舉報。）