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12月9日至11日，中核科技2020年度經銷商大會在蘇州召開，公司營銷管理部組織各銷售條線與接口經銷商就2020年度目標完成情況進行了確認，對2021年度承接指標進行了商定。2020年，經銷商基本完成全年承接指標任務，2021年，市場承接指標商定為歷史最高，為公司「十四五」開局奠定了堅實的基礎。
經銷商見面交流會上，公司邀請專業律師宣貫了公司《產品銷售合規指引》，由球閥公司和公用工程閥門事業部技術專家做了主要產品的技術培訓，營銷管理部進行了年度銷售工作報告，布置了2021年工作要求和目標，組織與會經銷商代表展開了廣泛討論，就多個方面提出了意見和建議，重點集中在新品研發需求、降本增效、品牌宣傳等方面。公司黨委書記、董事長彭新英，總經理、黨委副書記張國偉，黨委委員、副總經理蔣琦分別作了講話。
彭新英肯定了經銷商2020年度的銷售業績和工作亮點，對經銷商全年的努力工作表示感謝。他向參會人員介紹了國家石油石化領域「十三五」取得的成績和「十四五」期間的機遇和挑戰，以及公司「十四五」戰略規劃的「12265」戰略設想，為各家經銷商「十四五」期間的業務發展指明了方向。
彭新英指出，當前石油石化整體規模穩步增長，煉油能力和乙烯煉製等能力大幅提高；國際化合作穩步推進，多元化資本參與活躍；環保要求日趨嚴格，綠色發展達成共識，低排放、零洩漏是閥門研發的發展方向；化工新材料需求發展成為各個國家搶佔的制高點。但也面臨著原油對外依存度較高，原油價格處於較低水平對行業發展和經濟發展衝擊較大；煤化工還以初級產品為主；產能過剩，生產要素成本上升，進口依賴度較高等問題。
彭新英強調，公司營銷管理部和各銷售部門要有團隊布局，提前謀劃，跟進國家政策。加大油田氣田上遊閥門產品的研發和銷售，依託經銷商做好銷售渠道建設，同時充分發揮上市公司資本運作優勢，積極搶佔市場；重視煉化升級改造，特別是高壓惡劣工況閥門的研發和供給；有序布局煤化工高端閥門市場；瞄準國家大力發展的新的大化工園區和高端精細化工企業，在高端特材和波紋管等低碳、綠色閥門上發力；提前謀劃和布局國家「七大煉油基地」、「四大煤化工基地」，集中優勢兵力，做好閥門銷售和售後服務布局；在乙烯裂解氣大閥、加氫軌道球閥、焦化高溫四通隔斷閥、催化高溫蝶閥、PX裝置耐磨球閥及各類調節閥、老裝置的進口閥替代等領域進行產品研發和應用，體現國企擔當，抓住石油化工領域國產化的發展機遇期和時間窗口期推進「以國代進」。
彭新英指出，公用工程事業部要抓住國家「兩新一重」發展政策，加快渠道建設，依託石油石化經銷商代理點，大力發展經銷商，朝著「2021年50家、2023年100家」的經銷商發展目標推進；營銷管理部要協調各銷售部門和質量管理部大力推廣其他銷售模式，儘快解決業績、取證等門檻問題，加快布局新市場和新領域；公司經銷商作為公司銷售力量的重要組成部分，有很多值得學習和推廣的經驗，公司要深挖並進行總結和推廣；各家經銷商制定了2021年度的銷售目標，要細化路徑，落實到位，要有詳實的工作計劃，把大的目標和要求落地；公司要研究落實加強經銷商培養工作，提高經銷商業務能力，做好做細銷售指標的分解工作，並將指標承接和重點任務聯繫起來，提高訂單承接質量，做好指標分解的激勵措施，調動廣大經銷商的積極性。
張國偉對公司各部門和各經銷商一年的辛勤工作表示感謝，他強調，各經銷商和相關部門一是要保持戰鬥力和拼搏精神，在資金回籠和貨物發運方面抓緊年前最後十餘天時間努力完成目標；二是2021年訂單承接不僅要有數量，也要提高承接訂單的質量，提高高質量訂單份額，經銷商年度工作任務除了完成指標之外，也要設置重點任務；三是繼續深化與業主和工程公司的合作關係，尤其在國產化替代、新品研發等方面，與客戶充分溝通，並將關鍵信息反饋給公司，做好產品研發和推廣，實現三方共贏；四是要做好客戶信用評價的實際工作，防範資金風險；五是從明年起杜絕新的不良帳款產生，要嚴格落實公司應收帳款管理工作的要求：應收帳款逾期一個月的由業務部門經理介入解決，超過三個月的由公司銷售副總過問落實工作，超過半年以上的由公司董事長和總經理親自安排落實資金回籠工作；六是重視當前國產化和進口設備替代的機遇窗口期，公司對口部門和各家經銷商要加強商機挖掘，提前謀劃，了解客戶痛點，主動尋找商機，不能被動等待，要鞏固已有成績，推廣公司新的產品。公司目前正在落實精益生產、信息化建設、智能製造等多方面變革工作，特別重視產品研發，對內部已開展股權激勵措施，提高全體員工的戰鬥力、凝聚力和創新力，希望各家經銷商對中核科技保持信心，繼續深入市場開發工作，同時經銷商要加強學習能力建設和團隊建設，保持持續學習的良好習慣，形成團隊協作的良好氛圍。
蔣琦向與會嘉賓作「十四五」銷售規劃報告，介紹了石油石化領域專家對「十四五」期間石油石化領域的市場分析和專家意見，並向各經銷商代表詳述了中核科技「十四五」規劃的方向和目標。蔣琦指出，「十四五」期間，中核科技堅持「做深戰略客戶、做優重點客戶、做大新興客戶」的客戶開發理念，做好市場布局，抓住機遇、穩中求進。各經銷商一是要對所在區域和閥門行業進行深入分析，收集閥門國產化的相關信息，繼續深耕市場，做好現場服務，提升中核科技品牌形象；二是要做好培訓工作，提高專業化水平，使經銷商隊伍成為一支溝通力強、具備專業知識，能打硬仗、敢打硬仗的有能力有水平的專業化隊伍。