下面這類問題，我遇到過好多朋友問我：
「我是做快消好，還是做貿易好？」
「我是報個培訓班學短視頻，還是去做微商？」
「我是去一線城市闖一闖，還是留在老家老婆孩子熱炕頭？」
……
其實這些問題，我能回答，但是我又沒辦法去回答，為什麼？
站在我的角度，我立馬就有答案，因為我知道我有什麼能力，能幹些什麼，想要什麼。
回答不了，是因為我不了解你的具體情況，沒辦法幫你做決策。
如果，非要我回答，那我的答案就是:「選擇那個對你最有利的去做！」
現代社會不在乎你是否是全才，關鍵在於你是不是真正有才，不管你有什麼樣的才，只要別人沒有而你有，別人短而你長，就可以找到發展的機遇和空間。
1、你有什麼優勢
在學校那會，老師要求我們各科要均衡發展，不能偏科，比如，你語文特別好，數學特別差，結果總分你可能還不如語文數學都一般的人。
但是混社會，情況正好相反。因為社會分工已經很細了，你只要做你特別擅長的事情，其他的事，交給擅長的人去做就行了。
職場上，有的人ppt做得好，有的人馬屁拍的好，有的人業務能力強，你的長處是什麼？
做生意，做項目，你也要考慮你自己的長處在哪裡。比如有的大老爺們非要做化妝品生意，我是不建議這樣做。主要問題在於，你既不喜歡化妝，對這個東西也沒啥研究，想做起來，很難。你只知道這個粉底液成本多少，利潤多少，銷量多少；但是你並不知道幹皮的女人用這個是否拔幹，油皮的女人用這個是否控油。
當然，有人會跟我說李佳琦的例子。李佳琦人家科班出身，又做過導購，比女人還懂化妝品，比女人還懂女人，這才是發揮自己所長。
也有人會說：「我覺得自己啥都不行，沒啥優勢。」
我覺得是這樣的，別人平均分80分，考到90分的那一科，可能是他的優勢；你平均分50分，考到60分的那一科，就是你的優勢。優勢這個東西，不光跟別人比，也是跟自己比。
像我這種人，沒上過大學，也沒啥特長，我啥都不會，就會修電腦。這個也可以呀。誰家裡電腦壞了，幫人家重裝個系統，換個硬碟，推薦一下配置，弄好之後隔幾天，再問問人家，電腦用著還好不，這也是掙表現的機會。
2、木桶理論
正常思維下，一個木桶能裝多少的水，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決於桶壁上最短的那塊。
根據這一核心內容，「木桶理論」還有兩個推論：第一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。第二，只要這個木桶裡有一塊不夠高度，木桶裡的水就不可能是滿的。
確實！木桶盛水的多少，起決定性作用的不是那塊最長的木板，而是那塊最短的木板，因為長的板子再長也沒有用，水的界面是與最短的木板平齊的。
「決定木桶容量大小的竟然不是其中最長的那塊木板，而是其中最短的木板！」這似乎與常規思維格格不入，然而卻被證明為正確的論斷。
3、長板理論
所謂長板理論，就是在所有的木板中，你只要不斷地使自己那根長板一直保持領先的優勢，而其他的短板則由別的長板來替代，則會產生比一般個體更大的效能。
長板理論，也可以說是一種合作共贏的理念。
特別是很多的新興網際網路企業或公司的發展模式，都是發起人先有一個金點子，或者是一項創新技術，再去尋找合作夥伴，
至於其他創建公司所需的人力、物力、財力、技術則由專門的人才去負責，這樣就可以迅速組建一個產業公司。
百事可樂在中國的戰略就是這樣，所有的製作、渠道、發貨、物流全部外包，只保留市場部的寥寥幾個人運營百事可樂的品牌，僅僅做好品牌這個長板就好。
你喝的青島啤酒，都來自你附近方圓100公裡的啤酒廠，瓶子和蓋子來自另外專門做瓶子和蓋子的廠家，青島啤酒公司本身做的，僅僅是拿出自己的配方，再貼上自己的標籤而已。
淘寶只是做好了交易平臺；小米做好了粉絲互動；騰訊則抓住了幾乎8成的中國網民。
4、做你擅長的
從前車馬很慢，書信很遠，一生只夠愛一個人，意境很好，其實更多的還是當時的無奈之舉。
在如今的網際網路大潮之下，無論是電話、郵件、微信、釘釘、高鐵、飛機、物流等等人與人、人與資源的連接非常方便，你所需要的功能，基本上都能夠在市場中獲得。
這代表著你所需要的功能不僅是從市場中獲得，而且必須從市場中獲得。
因為，自己做出來的功能，往往效率比不上專業公司，效率低，就會拖累整個公司的競爭力。在自己的核心業務之外，你不僅可以方便地對外尋求功能連接，而且必須對外功能連接。
公司發展如此，個人發展也如此！
人只要一做自己擅長的事情，那個狀態就不一樣了。自信、智慧、運籌帷幄，兩隻眼睛就會放光，你想想你打遊戲的狀態你就知道了。爽！