3月25日晚，萬科(000002.SZ)披露年報顯示，去年實現營業收入2976.8億元，同比增長22.6%;實現淨利潤337.7億元，同比增長20.4%;
在全部營業收入中，來自房地產業務的比例為95.6%;銷售規模方面，2018年，公司在全國商品房市場的份額上升至4.05%(2017年為3.96%)，實現銷售面積4037.7萬平方米，銷售金額為6069.5億元，分別增長12.3%和14.5%。所銷售的產品中，住宅佔比84.9%，商辦佔比11.5%，其它配套佔比3.6%。
3月26日，萬科在深圳舉行2018年度業績發布會，董事會主席鬱亮、總裁兼執行長祝九勝、執行副總裁兼營運長張旭等高管出席。
在被問及萬科未來靠什麼持續領跑行業時，祝九勝說，全球經驗顯示，單一開發商市佔可以到6%-8%，我們要在能力上要領跑，看到市場需求和客戶變化，用更多產品來服務客戶，贏得更好的口碑。
我們做了一些探索，比如租賃住宅，經過4年時間，現在已開業運營超過6萬間，一年的租金收入接近8億。物流方面花了4年的時間，萬緯物流已成為相對領先的企業，管理面積超971萬平米，進入42個城市，各種經營指標在行業裡面相對領先。
祝九勝總結，沒有一個大企業轉型容易，我們先能力後規模，先看客戶需求，再看市場探索。
關於「活下去」言論，鬱亮解釋，其實我們是對自己說的話，萬科是危機感驅動的公司，而不是危機驅動的公司。
對「基本盤」一詞，鬱亮解釋稱，2019年，「基本盤」將是萬科的關鍵詞。他以微軟做比喻，「以電腦起家，做過手機沒有成功，現在微軟雲和 AI 全球成功，支持微軟不斷嘗試和轉型，是微軟的基本盤Windows，基本盤提供轉型發展的資金、利潤。他進一步解釋，每個業務都是萬科的基本盤，將圍繞每個業務的基本盤，把業務做的更好。
關於外界質疑萬科是不是轉型不成功，開始收斂聚焦時，鬱亮表示，從2012年判斷白銀時代來臨時，對轉型堅定的認識也從來沒改變過。轉型的決心也從來沒改變過。
他回顧到，從1993年萬科開始做減法，到2001年完成，中間用了七八年的時間。之後正好遇上了房地產行業的黃金十年，萬科用專業化的方式實現了在黃金十年的發展，我們在2008年的時候成為全球最大的住宅開發企業，到2010年的時候成為世界上第一家突破千億銷售額的房地產企業。2012年的時候提出新的戰略「城市配套服務商」，2014年萬科第四個十年開始物流、租賃住宅和物業市場化的探索，2015年開始冰雪，2016年開始商業經營。
收斂聚焦，是階段性的總結和調整，收斂聚焦不是砍樹，是修枝剪葉，讓根扎得更深，讓主幹長得更加粗壯，之後才能結出更多的果實來。這是我們萬科收斂聚焦、鞏固基本盤的本意。
在被問及萬科負債率是否有上升趨勢時，張旭表示，今年的淨負債率是30.9%，維持在非常合理的區間。淨現金流方面，萬科持有貨幣有1884億元，是短期負債的2倍，是非常穩健的區間。比如去年發債，公司債(5年期)融資成本非常低，只有4.05%，超短期融資券只有3.13%的成本，中期票據(3年期)是4.03%。
朱旭還現場給出萬科對於市場未來的5大預判：1、經濟下行壓力並未消除。隨著00後、90後成為消費客群，客戶消費多樣性豐富，企業需要更敏銳;2、住房短缺時代結束，每個季度商品房銷售面積同比增速下降;3、行業集中度上升，頭部企業競爭更加激烈;4、城市化進程仍在繼續，房地產仍然會維持較大規模;5、人民美好生活需要更多內容供應和空間服務，但企業轉型並非易事。