「在最黑暗的時候人們會看到星星，它們一直都在只是你要記得抬起頭上看」，——愛默生（Ralph Waldo Emerson）
每天早上一睜開眼睛，就有許多的事情擺在案頭，似乎永遠都有做不完的工作，解決不完了的麻煩，接不完的電話，忙不完的問題。每天還沒睡覺，總感覺事兒還沒解決，心神不寧，怎麼都放不下，而明天新的難題又會迎面撲來。有時吃不好，喝不好，連覺都睡不好，頭髮都愁白了。
一會兒這，一會兒那，電話總在催。力不從心、束手無策，無處話悽涼。怎麼辦？嘆氣連連。今天還是和昨天一樣，狀況沒有任何的改變，甚至持續性惡化，得不到根本性改觀。你不禁地問自己：
今天，我進步了嗎？
今天，我改善了嗎？
今天，我推動了哪件事？
今天，我又解決什麼問題？
今天，我為他人提供了哪些幫助？
然而，新的問題，又在催著……
你突然就不淡定了，想逃避，想得過且過，想成為「混世」中的一份子，因為找不到方法，也無法去學習，成了渾渾噩噩的人，局面總是無法打開，幾乎成了一個「死結」，作繭自縛。
為什麼以前成功的辦法現在行不通了？
為什麼我在這行做了二十年現在卻突然落後了？
為什麼互相的溝通總是在不愉快的情況下進行？
為什麼沒有人理解我，僅僅是因為我做的不夠好？
為什麼我總是努力追趕，還是被證明不夠快？
「我想尋求別人的幫助，可還是不知道他能真正為我帶來些什麼」，——你對未來將信將疑，對明天充滿了困惑。這世上，沒有一成不變的東西，也不會有適合每個人的普遍真理。即使過去沿用了十幾年被證明成功的方法，今天也成了錯誤的因襲，我們的改革面臨著發展的桎梏。突然發現以前的最高要求只是今天對你最低的要求而已。怎麼辦？「請思考、思考、再思考」，——日本專家奧村對我們說。你做了十年？為什麼不想辦法改進一下？過去的一定都是對的麼？改變、學習、清零，否定否定之肯定，再出發，你將成為有遠見的一份子，成就不一樣的自己。
「人單合一模式創立者」 、「全球50大思想管理家之一」青島海爾品牌教父張瑞敏以「要麼不幹要幹就要爭第一、為用戶提供最渴望的高質量產品體驗」為經營目標，並提出：「在新經濟時代，什麼是克敵制勝的法寶？第一是質量，第二是質量，第三還是質量。」
市場正無情地懲罰著不重視品質的企業，而青睞那些以服務客戶為牢固基石的人。產品緊缺的1985年，當海爾的倉庫裡擁有76臺有缺陷冰箱，張瑞敏開了一個決定企業命途的全體員工的現場會，當即決定由生產這些冰箱的員工親自來砸毀這些冰箱！一舉砸毀76臺有缺陷冰箱的那把海爾著名的大錘，如今已經收入國家歷史博物館。30年前就有如此超前意識的海爾企業，品質基因深入了企業的骨髓，能不做大做強茁壯成長嗎？
2011年，錘子手機創始人羅永浩在北京西門子總部前手舉鐵錘，將3臺西門子冰箱砸成一地碎片。
事實無情證明：錘子只是愛作秀。2019年，錘子落得被逼「賣身」給今日頭條的命運。
企業管理教父張瑞敏的錘子砸出了世界五百強，展現的是老一代中國企業家務精務實的實業精神，而現在網際網路新經濟大潮中誕生的「網紅」創業者，充滿了浮躁與投機的不良風氣，大多逃不過曇花一現的結局。
成功沒有捷徑，務實方能開花結果。學會做自己的主人，首先是要用「思想」武裝自己的頭腦，用「思想」去指導自己的生活，用積極的心態去面對工作，用積極的行為去影響別人，不能人云亦云，左右搖擺，沒有了思考，成了隨波逐流的一塊鹹魚。張瑞敏說「多換思想少換人，不換思想就換人」，說的就是要做自己的主人，要拿出人人都是CEO主人翁的精氣神。
「寧肯為價格解釋一陣子，也不為質量道歉一輩子」的
標語被刻在歐博研發大樓上，以「質量」立企的在歐博空調，
「質量」兩字已經成為了歐博人血液中的信仰，成為
企業制勝市場的進攻利器
如今歐博空調引進了日本專家諮詢團隊，專門為歐博空調打造以「品質經營」為目標的企業管理架構，以「6s」實踐為基礎，全面串連起公司各個製造部門，讓企業「信息流」、「物流」、「資金流」充分流轉起來，為企業決策經營建立強力「快速響應」機制提供有力支撐。
改變的過程充滿了痛苦，這又是每個人成長過程中所必須經歷的。化被動為主動，化痛苦為快樂，變落後為先進，蛻過了幾層皮，多了幾根白髮，醒在了無數個黎明，默默吞咽過苦澀的淚水，或許尚難言成功，也許幸福就在不遠的前方，而微笑在向我們招手。不經苦難難成人，不經意的奮鬥中，我們學會了做自己命運的主人，方能不憂不懼，不喜不悲。