去年，26歲的網友「信小呆」中了支付寶大獎，她激動地說：「我下半生是不是不用工作了？」
這份支付寶豪華「錦鯉」獎品有各種旅遊和體驗的免單服務：酒店住宿、機票、餐飲券和景點門票，號稱價值將近1個億。可以說是「一夜暴富」！
幾經思量後，「支付寶錦鯉」信小呆辭去在國企的工作。此時的她，承載著無數網友的羨慕，踏上環球免單之旅。然而，她不曾知道，命運所饋贈的禮物，早已在暗中標明了價格。
大半年過去了，信小呆的全球兌獎之旅，並沒有想像中的那樣美好。
這份「全球免單大禮包」的兌換截止時間，就在在今年底，這也就意味著如果不在規定時間內去消費一切獎品都會作廢。
為此，信小呆馬不停蹄地滿世界飛，但她其實並不喜歡坐飛機。而且滿滿的行程，讓信小呆的睡眠時間減少，有時一天只睡2到3小時，於是出現精神崩潰、情緒不好等不良情緒。她說：「這一年去醫院的次數，比之前加起來還要多。」
之前，信小呆刷爆信用卡的事情上了熱搜，確有其事。當時她和朋友在阿拉斯加乘坐郵輪的時候，因為她們的信用卡額度低，結果在遊輪上信用卡直接透支尬尷到下船費用都付不出來。
經過這番錦鯉之旅後，信小呆也陷入迷茫與焦慮。她表示自己有機會繼續做博主，但是不懂運營之道，光靠接廣告費也不是長久之計，或許以後還是會歸於平凡，找一份工作。
假如是你中獎，你會做何選擇呢？
信小呆一夜暴富後，選擇辭職去旅行，結果深陷信用卡刷爆、身體出現狀況、焦慮迷茫等生理和心理的雙重壓力。這樣的選擇，是利大於弊，還是弊大於利？
可以說，我們的一生就在不停做選擇題，在一些重大的人生抉擇面前，不同的選擇會導致不同的結果，甚至改變你的人生軌跡。
不管你做何決策，你都希望是最好的選擇。
在這裡，路上讀書給你分享《決斷力》。從一系列影響決策的阻礙因素出發，深入分析選擇的形成過程和決策的心理誤區，並給出了相應的解決方法。利用書中簡單實用的技巧，不論是個人生活中的大小決定，還是公司組織的群體決策，都能變得更加明智。
1.別讓思維限制自己的選擇
面對選擇，估計很多人的反應都是「二選一」，非此即彼。可是，這樣簡單地把問題二分化，反而會限制我們的思維，忽略其它可能的選項。
青少年就經常陷入這樣的困境，研究發現，他們的決定基本上只有兩類：一是「表決心」，比如「我以後再也不熬夜了！」；二是「是或否」，比如「我在考慮要不要跟男朋友分手。」
這種狹隘的思維就是阻礙決策的第一個因素。大家可能覺得，孩子還不成熟，不會做決定也正常，但很多時候，公司也會犯同樣的錯誤。比如在1983年，桂格公司的CEO威廉姆·史密斯伯格大膽地收購了佳得樂公司，大獲成功。10年之後，他又決定收購另一家飲料公司——斯納普，結果落得個慘敗，公司負債纍纍。其實在計劃收購的過程中，不少業內分析人士都覺得不靠譜，但桂格公司卻沒有一個人反對，反正都開始了，就一條道而走到黑吧！
那麼如何避免思維限制我們的選擇呢？可以從兩個方面入手：
第一，考慮機會成本，換句話說，就是用相同的時間和錢還能做什麼。舉個例子，假設你想買音響，現在有兩款，1000塊的時尚好看，700塊的經濟實用。怎麼選呢？咱們不妨來計算一下機會成本，如果買便宜的，就能省下300塊，換句話說，這300塊就是買貴音響的機會成本。於是，買哪個音響的問題，就變成了：是想要有額外功能的音響，還是要實用款的音響，再用那300塊買一些最新的唱片呢？這樣一來，就不糾結了吧？
另一種打破狹隘思維的方式叫做「消失選項測試」，什麼意思呢？就是把目前正在考慮的選項全都拿掉，看看還能怎麼辦。書裡舉了一個這樣的例子，一位大學主任正在發愁要不要炒掉自己的助理，這位助理日常工作需要負責行政和前臺接待，但她並不擅長社交，前臺接待的事情總是做的不到位，辦公室的工作效率很受影響。可是解僱助理並不容易，手續複雜，過程又漫長。難道就沒有更好的辦法了嗎？退一步想，假如一定要留下助理，而且她就是做不了前臺工作，怎麼辦？主任想到，可以讓助理專職做行政工作，招一些半工半讀的學生來做接待，問題就解決啦！
所以說，換一個角度看問題，選項就會立馬多起來。那麼除此之外，還有哪些方法能增加選擇空間呢？
2.借鑑別人的經驗解決問題
在頭一次遇到某個問題的時候，我們往往會因為沒經驗而一籌莫展。不過轉念一想，自己沒經歷過，不一定別人沒經歷過啊！你覺得麻煩的問題說不定別人早就解決了。
也就是說，在陷入選擇困境的時候，不妨先看看別人是怎麼解決的。比如，做生意出了問題，可以借鑑一下競爭對手的處理方式。你看，沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓就是這麼做的。1954年，他坐了12個小時大巴，去觀摩一家名為本·富蘭克林的雜貨店的創新結帳方式，其實人家就是讓顧客們都到店門口付款。這種方式大家現在習以為常，超市裡全是集中到收銀臺付款，但當時的主流方式是讓顧客在哪裡買的商品就在哪裡結帳。
很明顯，集中結帳的效率更高，沃爾頓馬上把它用到了自己的商店裡。在沃爾頓的職業生涯中，他總能敏銳地關注到同行的好點子，他甚至承認，自己所做出的改變全都在是效仿他人！
除了借鑑別人的解決辦法，我們還可以通過類比來拓展思維，把問題中最關鍵的特徵提取出來，上升為一個真正新穎的選擇。
不知道大家有沒有聽說過鯊魚皮泳衣？2000年的雪梨奧運會上，高達83%的遊泳獎牌獲得者穿的都是這款泳衣。當初在設計泳衣的時候，設計師重新定義了問題，把「讓遊泳者遊得更快的泳衣」變成了「能在水中快速運動的東西」，比如鯊魚和魚雷。
就這樣，鯊魚皮的粗糙紋理和魚雷的流線外形成了泳衣的靈感來源，設計師把兩者的特點結合起來，做出了既粗糙又緊實的特殊布料，運動員在水裡的阻力大大減小了。後來，泳衣的改良版讓運動員的成績越來越好，以至於國際泳聯最終不得不在2010年禁用了鯊魚皮。
所以你看，在撓破頭都想不出解決方案的時候，可以通過參考別人的經驗，或者重新定義問題來拓展思路。不過，好的選擇很多時候並不是那麼容易發現，這就得靠我們多搜集信息，多做點功課才能找到。
3.用自我否定避免決策偏見
不管是挑衣服還是找對象，我們都會自然而然選擇自己喜歡的那個，然而，我們喜歡的往往不是最佳選擇。為什麼會這樣？因為人的心理自帶一個bug——證實傾向，也就是說，我們只會關注那些支持自己想法的信息。
俗話說「情人眼裡出西施」，遇到自己想要的東西，我們的防範意識和邏輯思維基本降為零，哪怕周圍人有9個人都覺得你男友並不帥，但只要有一個人誇他氣質好，你是不是心裡一下就很興奮？這是我們普遍的心理趨勢。可是如何才能避免這種情況呢？很簡單，我們需要更全面的信息才能做出更明智的決定。
首先，參考相反意見，了解自己直覺的對立面。如果有人不同意你的看法，先別急著拍桌子，可以退一步想想，在腦海裡搜索下，是不是有什麼理由，會讓你覺得對方的反對意見其實是更好的選擇？這樣一來，就能檢驗自己的決定是不是有偏差。比如，在很多西方國家的法律制度中，法官和陪審團都必須參考原告和被告兩方的對立觀點，才能做出最終決定。
另外，我們還可以問一些反面問題來收集反面的信息。有人做了一項實驗，找人扮演售貨員，告訴他們一種音樂播放器好看又受歡迎，但就是偶爾會死機，強制重啟後所有音樂都會丟失。研究人員想知道，怎麼能讓售貨員說出產品死機的問題，結果發現，如果問他們「這款播放器怎麼樣啊？」，只有8%的售貨員提到「死機」；如果問「這東西沒毛病吧？」，有61%的人會說「死機」；而如果問「它有什麼毛病？」就有89%的售貨員說出了實情。
最後，有一個更極端的辦法，通過故意犯錯來驗證自己的想法。如今不是好多「大齡青年」發愁找對象嗎？不妨嘗試一下這種做法：跟某位你曾經拒絕過的人試著約會看看，說不定你會發現，哦，我對他的第一印象好像不大準確。還別說，真有人這麼做過，還最終收穫了一份真正的愛情。
人的選擇永遠不會完美，但通過上面所有這些技巧，我們的決定會變得更明智、更大膽。如果能在對的時刻做出對的選擇，一切將會大不相同。
編輯|涼山
排版|涼山
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