我看過雲南的盤山道，那麼艱險，一百多年前是怎麼確定路線，怎麼修築的，為築路人的智慧與辛苦佩服；我看過薄薄的絲綢衣服，為上面栩栩如生的花紋而折服，織女們怎麼這麼巧奪天工！天啊！還有萬裡長城、河邊的縴夫、奔馳的高鐵……這時 我深刻地體會到，組織的力量、眾人的力量，才是無窮的。
20多年前任正非在不惑之年創立了華為，意為中華有為，當時的任正非因生活所迫而不得不自己創業。但面對一個發展未知的華為，任正非不懂技術、不懂財務、半懂不懂管理，如果只有一個人單幹下去，或許將一事無成。所以任正非在創建華為說：「不再是自己去做專家，而是做組織者」。
狂妄、不合時宜？
任正非創建了華為公司，在當時的中國也只是個弱小的個體戶，想組織起千軍萬馬，卻是也是有些狂妄、不合時宜的事情，甚至可以說是有些想吃天鵝肉的夢幻。但是到現在，任正非確實做到了。
任正非在創建公司時實行員工持股制度，通過利益分享團結起員工，創立之初任正非和學過經濟學的父親商量過這種做法，結果得到他的大力支持。這才讓任正非有勇氣大膽地幹下去。
這種無意中插的花，竟然今天開放到如此鮮豔，成就華為的大事業。
我相信華為的慣性，相信接班人們的智慧
後來任正非明白，一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況是知識爆炸的時代。只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮鬥，你站在這上面，才摸得到時代的腳。
於是任正非在華為開始的前十年幾乎沒有開過集體辦公會議，都是各地飛，聽取他們的匯報，他們說怎麼辦就怎麼辦，理解他們，支持他們。
任正非當時被稱作甩手掌柜，但他也很謙虛：「不是我甩手，而是我真的不知道如何去管。我相信華為的慣性，相信接班人們的智慧。」
2002年，任正非面對愛將李一男的「背叛」以及國際訴訟的打擊，差點崩潰了。
任正非後來回憶說，2001年至2002年，華為瀕臨崩潰，公司很多人效仿港灣，在風險資本的推動下，合謀偷盜公司的技術和商業秘密。他們運用華為的技術，模擬華為的運作，蠶食華為的市場。
2002年12月，通訊巨頭思科提出華為侵犯了其產品智慧財產權，要求華為賠償，並停止銷售相關產品。
華為的絕地反擊面對訴訟，華為很快組建了應訴團隊，趕赴美國。在長達數月的激烈交鋒，鬥智鬥法，雙方多次反覆舉證，得出結論是：華為的產品是「健康」的。
任正非感嘆道：真的，如果不是公司的骨幹們在茫茫黑暗中，點燃自己的心，來照亮前進的路程，現在公司早已沒有了。這段時間孫董事長團結員工，增強信心，功不可沒。
原本籍籍無名的華為，因為此次訴訟而聲名大振，其產品隨後贏得了眾多國際客戶的信賴。時至今日，在中國企業的國際化進程中，華為都堪稱走得最穩又最快的一個。
任正非一直相信希臘大力神的母親是大地，他只要一靠在大地上就力大無窮。我們的大地就是眾人和制度，相信制度的力量，會使他們團結合作把公司抬到金頂。
想要了解更多關於這位企業家的故事，可以看看這本《任正非：什麼時候出發都不晚》，什麼時候出發都不晚，就怕不敢出發，不敢堅持走下去。