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好領導準則:學會這三招,才能帶好團隊,成為一個好領導
要成為一個好的領導者，你需要記住和做的就是說服員工，你只需要激發他們的潛力，讓他們和你一起做出更好的成績。那麼，怎樣才能領導好團隊，做好領導呢？讀完這上哪句話，你就能摸到其中的門道。火車跑得快，全靠車頭帶，所以團隊能力差，領導必須反思自己的不足，努力提高自己的管理水平。2、歸罪於人，不如反求諸己作為一個領導者，你需要對團隊的結果負責，而不是在有問題的時候責怪員工。如果你總是責備員工，員工可能就會找一堆藉口敷衍你。
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與領導相處的3個小技巧,趕緊偷偷收藏,讓你成為領導心腹
如果你目前有這樣的煩惱，不要緊，今天和大家分享與領導相處的3個小技巧，趕緊偷偷收藏，讓你成為領導心腹。 無論是在哪家公司，所有的領導都有一個共同的特點，那就是非常反感自己的下屬發牢騷。尤其是工作上的抱怨。 這種心態很容易理解，換位思考就能夠想得通了。如果你是領導，你安排布置個任務給下面的員工，結果你的員工還沒開始幹活，就一直在你面前嘮叨和抱怨，你的心情會爽嗎？
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溝通都不會怎麼當領導?6個技巧,打造高效溝通團隊
在工作中，一個好的領導，一定是一個好的溝通者。作為領導，要給下屬安排工作，良好的溝通，可以拉近你和下屬的距離，可以讓下屬更加了解你想表達的意思，從而提高工作效率。如果沒有良好的溝通，就算領導有很好的想法，再好的計劃也只是空中樓閣，也很難實現的。作為領導，和下屬溝通，你要懂得以下6種溝通技巧。不懂得溝通，怎麼能做領導呢？
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《哈佛商學院最受歡迎的領導課》做到這7件事讓你成為優秀領導者
在《哈佛商學院最受歡迎的領導課》一書中，作者羅伯特·史蒂文·卡普蘭就指出："領導力與你的企業規模大小、工作內容都無關，一個人就算沒有任何直接部屬或被正式指派的責任，也需要具備領導力。"可見，領導力在生活中是非常重要的。
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不懂帶人,你憑什麼做領導!帶團隊2個輪子、4個原則
打造一個高績效狼性團隊，是管理的終極目標。事實是，很多管理者走入了誤區，自己忙得不可開交，團隊卻績效平平。癥結是不會「帶團隊」。帶團隊就是帶人心，真正好的領導者，不僅要懂得「管人」，還要學會「帶人」。不懂帶人，你拿什麼贏別人！
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你是一個有領導力的領導嗎?莫讓「領導」只成為稱謂
編輯導語：當你成為管理者時，你會發現突如其來的轉變讓你不知道怎麼處理上下級關係，這時候「領導力」就是很重要的，要想怎麼樣帶領你的團隊做出更好的成績；本文作者分享了關於領導的思考與分析，我們一起來看一下。
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你的領導怎麼樣?領導者若有這4個「跡象」,恭喜你跟了個好領導
紅杉資本創始人沈南鵬曾說過：領導者應該是團隊的榜樣。身為領導者，如果你能夠率先垂範，整個公司的文化都會改變。它常常是檢驗團隊是否能夠凝聚、領導和影響團隊的重要因素。一位善於挑戰自己的人，他在做事的時候，總能起到很好的領頭作用，而且他還能把握住任何突發的情況。
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注意6個技巧,讓你愛上瑜伽教學,成為一名受歡迎的瑜伽老師
如何成為一名受歡迎的一些老師？我想，每個在瑜伽教學路上的瑜伽老師都想知道吧，前段時間，就有很多老師跟我說，她們跟學員相處、溝通或身體肢體接觸不大自在。為了幫助大家在課堂上加深適應與學員接觸的技巧，以下是我多年教學瑜伽，進行整合的瑜伽教學中注意的一些技巧，分享給大家！讓你成為一名更受歡迎的瑜伽老師。
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如何成為善於言談的人?12個小技巧,讓你成為會說話,受歡迎的人
文/詩綠鳳 人生如戲，說話如戲。 生活中你會發現有一些人說話特別有韻味兒，顯得特別會說話，說得比唱得還好聽，句句珠璣口吐蓮花，非常有感染力和影響力，讓人喜歡去回味兒！ 如果你留心你周圍那些善於言談的人，將他們的談話加以分析，就會發現她們的言談之所以引人入勝，讓人會心一笑，而不是給人莫名其妙自說自嗨，讓人尷尬的氣氛，不外乎有以下12個小技巧。
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如何讓自己成為職場上受歡迎的人?做好這5件小事,就能實現
如何提高個人魅力和影響力，成為團隊裡受歡迎的人呢？以下5件小事，只要你用心去做，就能發生改變。 所以，想要讓自己成為團隊裡受歡迎的人，先讓自己保持開心，用你的正能量去感染別人。
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酒局上,如何成為一名受歡迎的人?4個非常實用的技巧,值得一看
無論生活還是工作，社交都是不可避免的，既然要社交就免不了參加各種飯局，如果你不會在酒桌上說話和辦事，社交互動的效果將大程度減弱，看別人在酒桌上遊刃有餘，自己卻不知道如何開口，只知道「感情深，一口悶」，這確實很讓人著急！那我們在酒桌上，到底應該如何做，如何說，才能成為受歡迎的人呢？
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15個幽默工具箱,讓你擁有幽默感,成為更受歡迎的人!
用書香伴你到2050。歡迎關注我，一起學習，一起成長。今天跟大家分享的是《幽默感：成為更受歡迎的人》。段子的基本公式段子=鋪墊+包袱所有的段子，都由兩部分組成，第一部分是前面的一句話，我們把它叫作鋪墊，第二部分是後面的一句話，我們把它叫作包袱。
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想成為一個好領導,應該秉持哪些原則?
文/馬梓開想做一個團隊中的好領導，想成為一個不斷實現突破和創造的好領導，當然是有原則的。有原則才能顯示出你的領導水準，有原則才能展現出你的領導格局，有原則才能塑造出你作為領導的影響力。做好自我管理，才能成為好的領導02 管好自我，管好自我周邊我們常常說領導應該「嚴以律己，寬以待人」，實際上，很多自以為是的領導通常是「嚴以待人
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不需要受歡迎的那些特別技巧！自然受歡迎的4大心得
自然受歡迎的4大心得「怎麼怎麼做的話會讓你變得受歡迎的！」像這樣的受歡迎技巧有很多，但實踐起來總會給人留下耍小聰明的印象，總覺得有些羞恥呢……。為了自然而然地受歡迎，比起技巧，心得更重要。這次，為大家介紹從內心變美、自然地成為受歡迎女性的4個心得。想變得受歡迎的話一定要參考下哦。
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不會開會,怎麼當好領導?4招教你開出一個高效會議
或者更高頻次的上班開會，下班開會，中午再有個小會，開會開的精神崩潰，這應該是職場中的常態。會議上有的人侃侃而談，有的人頻頻抱怨，有的人埋頭工作，有的人瞌睡連連，每個人的姿態各不相同……有網友吐槽道：世界上最遙遠的距離，不是生和死，而是我站在你的面前你卻不知道我很想散會。
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如何才能當一個好領導?做好這5件事,想不成為一個好領導都難!
想成為一個好領導一定要做好下面這5件事。一、謀劃事物的能力作為領導者需要最基本的技能——計劃和預測的能力。 如果不能計劃，可能有點難制定計劃。 計劃綜合判斷一切情況，最終進行合理合理的資源分配和計劃安排。 因此，學會預測是你必須掌握的一項基本的技能。
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牧羊人式領導的五個管理智慧,讓團隊更加具有凝聚力,你需要了解
為人服務而不盲目服從，循循善誘而非頤指氣使，讓領導統御改頭換面，即使用於大公司大企業，也適用於小公司小企業。這是一種「全人」領導法，不僅改變一些想法或做法，而是關係到整個生活，心、手、腦三方皆動，徹底改造你的「思考」、「行動」、「生活」。
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團隊執行力不高領導要背鍋嗎?|提高團隊執行力的三個秘訣
你認為的清晰，跟團隊理解的清晰是兩個概念。團隊主管既是領導又是教練。主管不僅要明確工作目標，還要懂得分解工作目標，每月的目標分解到每一周，再把每一周的目標分解到每一天，這樣大目標就變成了執行起來相對簡單的小目標。
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優秀領導的4個「四不原則」,無論是官場還是職場,讓你事半功倍
職場中越往上走「政治能力」的重要性要遠遠大於專業能力，這個時候如果把握不好一些做人做事的基本原則，就很容易讓我們陷入被動，甚至給我們的職業發展帶來不可逆轉的損失，今天我們就來總結一下成為優秀領導的4個「四不原則」，相信對大家一定有幫助。
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領導也說好的這4個技巧,助你「玩轉職場」
領導也說好的這4個技巧，助你「玩轉職場」「溝通」一直以來，就是老生常談的話題，自然也就能夠看出溝通的重要性。不管在什麼時候，只要你想交到新的朋友，或者有事情需要拜託別人，就一定要與人溝通。尤其在職場上，不僅領導需要了解這方面的知識，職員同樣也需要有所了解，否則就很難維持同事之間的關係。那麼，怎麼有效地與人溝通？