在公司裡，很多老闆，都是這樣來定義領導管理工作的，作為公司的老闆，很想看到自己手下有一些優秀的經理，但由於每個人的個人情況不同，還有對事情的看法不同，很多中層領導的能力差異很大，但有些中層領導不但被老闆看重，而且下屬也願意跟著他，這樣的領導往往具有以下四個特點，不得不信！
1.言傳身教，具有自我挑戰能力
優秀的領導，都有一股榜樣的力量，能激發下屬的熱情和好意。因此，那些值得效仿的領導者，都具有一些有價值的品質，從而成為員工的榜樣，在潛移默化中積極影響員工。但是真正的影響，不只是說教，而是通過對細節的言傳身教，來贏得員工的信任。紅杉資本創始人沈南鵬曾說過：領導者應該是團隊的榜樣。身為領導者，如果你能夠率先垂範，整個公司的文化都會改變。它常常是檢驗團隊是否能夠凝聚、領導和影響團隊的重要因素。
一位善於挑戰自己的人，他在做事的時候，總能起到很好的領頭作用，而且他還能把握住任何突發的情況。而這樣的領導也是很有智慧的，同時也能全心全意地去了解周圍同事的一些事情，會使自己更加謙遜，他們總會不經意地向別人學習，並會傾聽很多人的意見，幫助自己不斷地進步。這樣的領導者總是能完成一些很難自我挑戰的任務，從而提升個人能力。因此，具有自我挑戰能力的領導者，值得所有人用心跟隨。
2.目標堅定，思路清晰
一位優秀的領導，必須目標明確，才能使部下「力所能及」。日新月異，必然讓下屬無所適從，也難以做出優秀的成績。除了堅定的目標之外，領導者當然要有清晰的思路。怎樣才能達到目標，怎樣才能分工，怎樣才能成功。跟隨這樣的領導，你絕不會迷失。
職業發展之路，與唐僧的取經之路，大致相當。首先要制定一個清晰的目標，在老闆的領導下，與團隊成員一起工作，最終達到目標。因此羅振宇說：什麼是領導力？沒有力量，沒有能力，沒有關係。大部分人都很困惑，本質上，誰掌握了一張清晰的地圖，誰就會堅定地沿著地圖前進，誰就會有強大的領導。換而言之，好的領導，往往目標明確、堅定，有能力認識現實，能夠帶領團隊不斷前進。
3.選擇非常慎重，人脈好
一位優秀的領導者，會讓自己不斷地從別人的觀點中吸取教訓，在做出選擇時，也會樂於接受不同的觀點，這足以證明他們在處理選擇或決策時是非常謹慎的，因為只有這樣，才能使自己在面對事情時有很大的緩衝時間。而且一個好的選擇，會影響到整個公司乃至整個行業的發展。
許多人都知道，在工作中，真正重要的不是能力，而是人脈。身為一名經理，最重要的是人脈，有好的人脈很容易做很多事情。職場上，如果你是人脈非常好的領導，無論遇到什麼困難，手中總有資源，或是人脈，願意幫助自己解決。所以說，擁有建立優質人脈資源的領導，也是值得大家追隨的。
4.把員工放在心上，激發每個人的潛能
一個真正有價值的領導者，總是將員工、團隊的發展放在首位。這就是所謂的領導者，管理者是跟隨者。領導者成功了，才會有被領導。把員工放在首位，給予他們尊重，幫助他們成長，這才是你所說的「團隊」。
一個真正好的領導者，一定能夠帶領團隊打贏這場戰役，用不同的方式，扣動每一個人的心弦，激發他們的潛力，讓大多數人能夠為團隊創造價值。反之，不能領導團隊打勝仗的領導，不但不能鼓舞員工的士氣，也不能為企業創造價值。
總結：在工作中，個人的能力其實是次要的。對於領導來說，能力的要求並不高，但必須具備這四個能力，只有這樣才能得到公司老闆的重視，才能一步步地提升上去，在管理崗位上佔有一席之地。
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