疫情引發包括美國時尚企業倒閉潮，日本品牌MUJI無印良品美國公司也加入申請破產重組名單。在行業專家看來，這一境遇，與品牌產品始終無法融入美國當地文化有關。
其實，相比美國市場，中國內地是無印良品在海外更重要的市場。行業專家表示，日本文化直接拷貝到中國，會導致價值理念和品牌傳播比較弱，建議加強符號象徵意義和族群的經營，這樣還有一定機會。
破產重組 業務不停
7月10日，MUJI無印良品美國公司通過社交媒體平臺發布聲明表示，零售業正在應對COVID-19疫情大流行帶來的挑戰，根據《美國破產法》第11章程序，該公司決定重組業務。重組過程中，無印良品美國公司業務仍將全面運作。期間，美國各地店鋪將根據公共衛生指南籌備重新開業，電子商務網站也將繼續運行。
無印良品美國電商平臺仍在正常運營
就MUJI無印良品美國公司申請破產保護一事，北京商報記者聯繫無印良品（上海）商業有限公司進行採訪，對方表示，問題已遞交日本總部，需要一定時間進行採訪的相關確認，截至發稿前暫時未能給予回復。
據部分媒體報導，MUJI無印良品母公司良品計畫株式會社就此事曾給予回應表示，無印良品美國公司此次申請的是破產重組，而非常規理解的破產清算。破產重組是基於美國聯邦破產法第11章程序，陷入經濟困境的公司在法院監督下，仍可照常經營，同時謀求企業重組。該說法與MUJI無印良品美國公司在社交媒體發布的聲明中所稱一致。
據了解，MUJI無印良品於2007年正式進入美國市場，美國也是除加拿大之外，MUJI在北美地區的最大市場。
另據另一份良品計畫株式會社聲明顯示，由於新冠肺炎疫情採取閉店措施，MUJI美國公司一直在努力應對高租金和其他成本造成的損失，並且正在採取措施改善銷售，以及計劃重新進行租金談判。截至目前，MUJI美國公司有5000萬美元資產和1億美元的負債，申請破產重組後，該公司債權人預計約為200-999人。相關數據顯示，疫情已致該公司虧損6400萬美元。今年3月以來，全球零售業都在面臨疫情帶來的巨大挑戰。MUJI無印良品的銷售也滑入低谷。
疫情之外 本土化不足
雖然正處於全球疫情影響之中，但行業專家認為，無印良品美國子公司申請破產，與其產品始終無法融入美國當地文化有關。
今年3月以來，全球零售業都在面臨疫情帶來的巨大挑戰。MUJI無印良品的銷售也滑入低谷。
實際上，在新冠疫情發生前，MUJI美國公司的經營就已疲軟。上一財年，MUJI美國業務銷售額僅佔母公司總收入的2.5%。而在過去三個財年，MUJI美國業務一直處於虧損狀態。良品計畫在破產重組聲明中表示，美國公司去年虧損約1000萬美元。截至今年5月，MUJI美國店鋪數為19家。
良品計畫最新一季財報顯示，3-5月，公司整體營收從去年同期的112億日元下滑至788億日元，同比下滑29.8%。公司毛利下滑34.9%至366億日元，營業利潤從去年同期的104億日元銳減至29億日元，跌幅為72%。歸母淨利潤從去年同期的66億日元下滑至41億日元。本財季內，良品計畫營收、毛利、營業利潤等都創下連續5個財季以來最低紀錄。
中國電子商務協會網絡營銷研究中心專家委員唐興通認為，無印良品推崇的其實是一種生活方式，是對於符號和生活方式意義群體的一種選擇，只不過這樣的族群在美國非常少，「無印良品的產品風格集中於性冷淡、回歸自然等東方傳統設計理念，這就與美國當地文化相衝突」。
放慢擴張 中國機會幾何？
其實，相比美國市場而言，中國內地是無印良品在海外更重要的市場。截止到2019財年，無印良品海外門店總數為497家，其中中國有358家，還有20家Cafe&Meal門店。
在今年3-5月，中國內地市場在這場全球疫情中率先復甦，但該品牌的業績依然表現乏力。在此期間，MUJI無印良品在內地市場營收約為6億日元，而在過去五個季度，營收數據均在10億日元左右。
過去十年，MUJI無印良品通過專注於中國市場的國際擴張，業績獲得迅速增長，但最近幾年，中國業績增速也在放緩。其極簡的產品設計很容易被仿冒，這促使一系列廉價仿冒品的出現，從而削弱了銷售。
2019年底，北京市高級人民法院曾就無印良品侵犯商標權糾紛案作出終身判決，判令良品計劃、上海無印良品立即停止侵犯棉田公司、北京無印良品註冊商標專用權的行為，同時賠償經濟損失50萬元及合理開支12.6餘萬元。
全球疫情出現後，MUJI無印良品也放慢了在中國的開店速度，部分店鋪停業也進一步拖累了生意。截至5月，其在中國店鋪基本保持在274間，新開3間，關閉2間，淨增僅為1間。
今年6月，MUJI在京東總部園區開出首家MUJIcom，這是繼無印良品酒店（MUJI HOTLE）、無印良品餐廳（Café & Meal MUJI）以及無印良品家裝（MUJI INFILL）之後，MUJI在中國的又一次新業態試水。據了解，MUJIcom結合上班族日常工作生活需求提供零售、讀書、現制便當、下午茶等服務，功能近似於便利店，這也意味著MUJI的中國式擴張開始向精細化、場景化定製發展，從單純的產品銷售向服務消費延伸，以此謀求新的利潤增長點。
專家認為，在中國，無印良品所代表的設計風格、價值生活理念和品牌傳播做的比較弱，沒有很好地經營，而是將日本文化直接拷貝到中國。」在唐興通看來，隨著消費升級趨勢的加強，像無印良品這樣依靠實體零售模式的品牌，還有一定的機會，「無印良品更注重生活方式的張揚，通過產品零售的方式得以呈現，要想把中國業績做好，唯一要做的就是加強符號象徵意義和族群的經營，至於產品，只要保持相對的穩定性就可以了」。
【來源：北京商報】
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