近日，噹噹聯合創始人，CRYSTO董事長、CEO李國慶在視頻節目中連曝新東方創業猛料，並提出了合夥創業的四個坑：爭權、分利、山頭林立、退出機制。在視頻中更是透露俞敏洪的母親當年為了分利，曾拎著菜刀從江蘇老家殺到公司。
眾所周知，新東方是由俞敏洪、徐小平和王強合夥創立的，他們三人也被外界稱為新東方的「三駕馬車」，在2006年新東方成功上市後，三人的身價更是倍增，但最終因為經營理念不同，王強、徐小平選擇了離開。
從這些大佬的合夥創業經歷來看，如果你想合夥創業，最好清楚這三點。
合夥創業，合的不是錢
巨海成傑老師說過：創業，是人生最好的修行。但是很多人把創業當成是發財的道路，看到了馬雲、任正非、雷軍的成功，都想著自己能成為這樣「有錢」的人。
但這些大佬一開始並不是為了發財，馬雲創立阿里巴巴是想讓「天下沒有難做的生意」；任正非創立華為就是為了「中華有為」；雷軍創立小米是為了「改變中國製造業」
創業並不是為了追求財富的多少，而是為了去完成自己的一個夢想，這是一種生命體驗的過程。
創業，創的不是錢，同樣的，合夥創業，合的也不是錢。而是激情、人品、格局和規則，只有找到一群志同道合的人，搭建出最出色的班子，好的團隊才有可能做出好產品。
合夥創業該找什麼樣的合伙人？
合夥創業找合伙人就得像找對象結婚一樣，是一件慎之又慎的事，很多創業者在初期都會想當然用事，感情用事，三言兩語就跟別人「領證結婚」，過不了多久又「憤然離婚」，不但傷了感情，還反目成仇。
想要找人合夥創業，就得先弄清楚合伙人的真正含義是什麼，對於創業者找合伙人來說，要能想到一塊，目標、信念、價值觀一致，能力互補嗎，而且至少要保證能有3年左右的全職投入，才能算得上入夥，或者叫聯合創始人。
合夥創業，不能只看能力，也要看價值觀。找合伙人都會碰到這幾類：有好資源但是沒錢沒才能，有錢但是沒資源沒才能，有才能沒資源沒錢，但是不管是資源、才能、錢，最重要的一點是要有共同的價值觀，就像馬雲創業時候的18羅漢，他們的價值觀就驚人的一致，才有了今天的阿里帝國。
合夥創業，不能只要能力互補，也要性格互補。三觀契合，能力互補就一定能成為好的合伙人嗎？這個不一定，就像新東方的「三架馬車」，最終還是分崩離析，而從其中不難發現性格互補有時候比能力互補更重要。
如果決策人都是急性子，那麼做出的決定就容易草率，出現很多漏洞；如果決策人都是慢性子，做事情想問題雖然能全面，但是往往會因為思考太多而失去很多機會。
所以，合夥創業在選擇合伙人時考慮性格互補也是很有必要的，就像西遊記裡，有急性子的孫悟空，有慢性子的豬八戒，再加上指明方向的唐僧與吃苦耐勞的沙和尚，最終才取得真經。
合夥創業應該避免什麼？
合夥創業，首先利益分配要合理。「人不患寡而患不均」，如果企業開始沒錢，你還堅持跟朋友五五分，那朋友會覺得你講義氣，而如果企業賺錢了，你分得比合伙人多，那合伙人心裡反而不舒服。
所以在最終確立合伙人之前，一定要把利益分配製度講清楚，不要說等賺錢了再說或者誰出力大誰拿得多，一定要訂下具體的分配比例。
合夥創業，權力分配要合理。雖然是合夥創業，大家都是相互合作的關係，但總要有人說了算，權力還是得集中，如果一味地強調合夥商議，最後不是傷了感情，就是誤了商機。
別看阿里巴巴是合夥制，但是馬雲的話語權誰敢質疑？坐江山需要制衡，但打江山需要的是集權。對剛創業的公司而言，效率永遠排在第一位，因為合伙人意見不合而導致內耗，對創業公司是最致命的打擊。
合夥創業，要做到財務獨立，情帳分離。合夥創業不能是交朋友一樣， 你的就是我的，我的就是你的，雙方的帳目，一定要分清楚，是公是私要分明；同樣的不能將個人情感帶入公司，一碼歸一碼，在公司要利益一致，所有的決策對應該對事不對人。
創業從來不是一件困難的事，創業成功就不簡單了，但如果一開始就找對了合伙人，你已經成功了一半。
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