在前幾年的微電影《幸福59釐米之小馬》中有這麼一段劇情，羅永浩想在星巴克點一杯「小杯」的咖啡，但遭到了女服務員面帶微笑地拒絕，反覆用星巴克自己的標準，來教羅永浩識別中杯、大杯和特大杯的區別。羅永浩與其在爭執了數個來回後，無法說服最小的杯不是「中杯」而是「小杯」，內心非常不爽，最後用「自打耳光」的方式收場，表現得特別的無奈。
星巴克為什麼不賣給顧客「小杯」咖啡？這裡面其實套路挺多
其實星巴克按照當地的杯型的分法是一共分為4種的，分別為Short、Tall、Grande、Venti ，翻譯成中文就是：小杯、中杯、大杯、超大杯，也就是說星巴克是有小杯的。在星巴克的《飲料資源手冊》、物料儲備、甚至收銀系統中，都是可以看到Short這種杯型的，但是你偏偏在菜單上看不到「小杯」的咖啡，根本不給你選擇的機會，這裡面其實都是有商業套路的，目的無非是為了多賺錢。
從心理學的角度上顧客喜歡中庸的
有營銷專家在曾經在一家專門賣啤酒的店裡做過統計，他們把8元一杯的高級啤酒、5元一杯的中檔啤酒和4元一杯的廉價啤酒放在一起出售，結果有80%的人會買5元一杯的中檔啤酒；然後他們撤掉4元一杯的廉價啤酒，換上了一檔10元一杯的更高級啤酒，結果選擇8元檔啤酒的佔了大多數。這就是顧客的中庸之道，不喜歡廉價的，也不想買太貴的浪費錢，潛意識裡就會避開過低或者過高價格的商品。
星巴克也是如此，本來是4檔杯型，選擇中杯和大杯的會差不多一樣多，撤掉一檔小杯變成3檔，大家就會不由自主的選擇夾在中杯和超大杯之間的「大杯」，自然也能獲得更高的利潤。
從成本成本和利潤上來考慮
小杯的杯子、杯託、杯蓋等都需要開模製作，多生產一套不同的杯型會需要很多相關的配套設備，增加生產成本，利潤卻得不到相應的增加；另外從飲品自身的成本上來將，比如含有牛奶的飲品拿鐵、卡布奇諾等，其實它們小杯和中杯用到的咖啡量都是相等的，增加的無非是牛奶的量，多加那麼幾口牛奶，就能多賺好幾塊錢，何樂而不為呢？
《北京晨報》曾經報導過，到星巴克喝咖啡，員工總會不厭其煩地提醒你杯型，這其實有一個利益鏈條在裡面的，星巴克在中國的門店超過2000家，每天經過提醒杯型，讓顧客改變初衷升杯的成功比例達到10%，光這一項，一年預計就能給星巴克增加營業收入6570萬元。
所以，羅永浩在星巴克崩潰「扇臉」，並不是服務員的問題，而是星巴克自身的營銷策略造成的。不把「小杯」放入菜牌，大概你也明白了為什麼了吧。
——老井說——
星巴克這種玩「杯型」遊戲的行為，不單單是這種連鎖企業，其實在很多商品上都能看到，我記得最早開始的醬油是分為一級、二級、三級的，過了十多年後，名字就變成了高級、一級、二級，現在更好了，變成了特級、高級、一級，其實醬油還是那個醬油，只不過換了個稱呼罷了。