十多年前，迫於生計，筆者從工業廣告轉行至政府諮詢一幹多年，參與和主導多個園區開發、地方產業規劃等類型項目。期間，聽到最多的說法是「規劃規劃，隨便畫畫，牆上掛掛」。這可以說是行內行外對諮詢服務的定義，不能說錯且有無數例子佐證。
搞諮詢的人，通常都是理想化的人。
注意，理想化不等於忽悠，更不是騙子。
但是，理想和現實，中間差了一個實幹。
在做諮詢期間，筆者自認做的最成功的一個項目，是《連雲港徐圩臨港工業區戰略規劃》。
這個項目之所以成功，關鍵在於時任徐圩新區(徐圩臨港工業區，以下統稱徐圩新區)的管委會主任、連雲港市政府秘書長石海波的實幹。
當時，臨近春節，石秘書長安排人與筆者聯繫，三天後他帶隊來上海面談，一個月後籤訂服務協議，再一個半月第一次匯報，再一個月二次匯報，再一個月三次匯報，後兩個月進行終審匯報。
時間安排的滿滿的，當時也是調派精銳團隊，圍繞連雲港在歐亞大陸橋的定位、徐圩新區在長三角的地方、徐圩三十萬噸港口的定位等，前後訪談了三十多位行業專家、近四十家產業類企業負責人，自認為這個規劃做的相當完整和出色。
事實是，在多次的匯報中，石秘書長從實際出發提出了很多修改意見，具體到很多細分行業的產業落地可能性、某些企業落地的需求和要求等等，都是從執行層去思考。與其說是幫徐圩新區做規劃，倒不如說石秘書長給了我們落地操作的示範和指導。
最終結果，這個項目進展很順利，雖然在建設過程中跟規劃有部分改動，相對於其他服務項目，其落地程度和速度是相當出色。
筆者講述這個事實，是基於在過去幾年創新孵化投資領域，遇到的太多真假難辨、似人非人的項目、團隊和號稱的「創業人」。筆者不好說他們都是騙子，但至少他們描繪的美好未來，跟實際，差了實幹。如果他們真的執行，按照自己的設想、我們的孵化指導，項目發展起來的機率是相當大的。可惜往往就是缺乏實幹，或者說實幹太苦他們不願意，反而熱衷於吹噓和套路，意圖誆投資和資源，到頭來變得騙子太多韭菜不夠。
其實，實幹與否，都是個人的意願，別人強迫不了。經過這些年，筆者也建立了自己行為標準：要幹拿出精神勁，要騙滾遠點。筆者也陸續標註了一篇無腦、忽悠、騙子，也有一個白名單，沒其他意思，只作為給自己隨時提醒：不騙人，也不要被人騙。