8月25日，達芙妮國際發布2020年中期財報，數據顯示，期內營業額同比減少85%至約2.12億港元，股東應佔溢利同比增長63.77%，但仍虧損1.41億港元。
同時，達芙妮國際在財報中宣布，接下來將繼續進行輕資產業務模式戰略轉型，將重點放在核心品牌業務，並徹底退出包括中國內地及臺灣市場的中高檔品牌實體零售業務，關閉旗下所有其他品牌銷售點。
僅僅是2020上半年，達芙妮集團已經淨關閉132個銷售點，僅剩293間核心品牌門店，比2019年數量減少了19%，而這次中期財報公布之後，達芙妮國際更是全面退出國內實體零售業務，可以說是一代「鞋王」正式的沒落。
轉型收益不佳，達芙妮五年虧損近40億港元
回顧達芙妮國際的發展歷程，這個創立於1990年的時尚品牌，成立五年之後就成功上市，巔峰時期在全國設有6881家門店，遍布各個城市，絕對的中國「鞋王」。
但巔峰期後，達芙妮變走上了下坡路，在2015-2019年，達芙妮國際分別虧損3.79億港元、8.19億港元、7.34億港元、9.94億港元、10.7億港元。五年共計虧損近40億港元。
在出現虧損後，達芙妮也不斷在嘗試轉型改變，無論是選擇「快速擴張、低價促銷」，亦或是「跟隨時代，入局電商」，達芙妮的多種嘗試，都無法改變品牌虧損的趨勢。
即使前期推進的產品升級策略已經開始對銷售產生積極影響，但大趨勢而言，去年，其核心品牌實體店銷售業績還是出現了7.6%的跌幅。
為了應對實體零售商面臨的困難經營環境，達芙妮從2018年開始調整渠道組合，關閉表現欠佳的店鋪，其中，全年核心品牌淨關閉銷售點達941個銷售點，今年更是宣布徹底退出中高檔品牌實體零售業務，專注核心品牌業務。
盲目擴張使品牌跌落神壇，戰略失誤再添重大打擊
從創立開始，達芙妮就採用「直營+聯營+加盟」的戰略方向，快速佔領市場，2003年到2012年，達芙妮實現了從739家店鋪到6881間的飛躍。
而在一線市場接近飽和之後，達芙妮開始將目光轉移到低線市場，甚至深達邊遠的縣城和鄉鎮。為了迅速地攻破這塊市場，達芙妮選擇採用低價促銷的手段來吸引消費者，達芙妮也逐漸偏離其「高端、時尚、大氣」的品牌形象。
與此同時，達芙妮品牌的創新能力、設計能力薄弱，無法跟上當今主流消費者更新換代的速度。產品品質下降，設計老舊，很難像以前那樣獲得消費者青睞。很多達芙妮曾經的老客戶表示，這些年來達芙妮的款式越來越「土」，舒適度也遠不如從前，所以已經很少再光顧這個牌子。
忠實客戶的流失及低價促銷手段使得達芙妮在零售業務線的利潤的大幅降低，但盲目的擴張的店面所需的店面開支卻是無法忽視的。入不敷出，持續虧損是達芙妮一直以來的尷尬處境。
而在電商領域錯誤的選擇也是導致達芙妮積重難返的一個重要原因，2010年，達芙妮斥資3000萬元投資B2C平臺「耀點100」，正式入局電商領域。然而「耀點100」並沒有給達芙妮帶來好的轉變，反而近一步加深了達芙妮本就繁重的資金壓力。
為了持續運營下去，達芙妮只能選擇大幅度關閉門店，尋找機會。
策略決定方向，創新決定未來
達芙妮錯誤的戰略方向以及落後的創新能力都是造成品牌當前積重難返的因素。和達芙妮不同，定製鏈從創立之初就始終專注於定製行業，7年的行業資源積澱讓定製鏈在定製行業一往無前。
一方面，公司領導團隊始終保持積極進取的心態，不斷提升自身專業素質，從最初的校園定製，到目前的一站式企業綜合定製，領導團隊順應時代發展，及時調整公司運營策略，定製鏈才能始終朝著最開始的目標，不斷發展。
另一方面，公司秉持「科技創新才是第一生產力」的發展理念，堅持技術創新、模式創新，不斷取長補短，整合全國定製服務供應鏈，開發出行業最智能化和數據化的SaaS系統。
平臺通過網際網路技術實現行業信息化，進而優化行業效率，聚合多家優質頂層供應商、物流商，為全國的企服商提供最優質的供應鏈服務，實現訂單數據化，降低下單成本，目前公司已經服務了近300多個企業服務商，已在武漢、深圳、上海等七個城市建設了柔性智慧生產供應鏈，實現上中下遊多端連通，為全國的合作夥伴提供一站式省心的企業服務支持。