上周我在基金內部做了一個分享，關於如何看創始人。
這是個超級複雜的話題，而且沒有標準答案。再優秀的投資人，也無法拿出一個普適性的公式，能夠按圖索驥般地找到最優秀的創業者。
雖然沒有完備的模型，但也總有一些有效的方法能夠幫助我們了解人的一些方面。
其中一個方法，就是關注對方的成長軌跡。
任何人，在其成長過程中，都曾受到一個或多個人的深刻的影響，而這種影響會體現在他的特質中。
上個周末是父親節。在我從小到大的經歷中，我父親給我影響最大的一點，是我考上杭州外國語學校後的第一年。入學後，我發現我的同班同學們，幾乎全都有英語基礎。而我在小學裡從來沒有接觸過英語。一開始的時候，我連聽寫26個字母都會不及格。所以初一第一個學期我的成績就是墊底。
我記得有一天，我的父親給我寫了一張紙條，是他手寫的一句話：「在才華於智慧不相上下的人群中，你擁有更大的熱情，成功就有更大的可能屬於你。」
在過去的數十年中，「充滿激情」這四個字，也總是會出現在每個認識我的人對我的評價中。
在《管理人才和領袖人物是不同類型的人嗎？》一文中，哈佛商學院的心理學教授Abraham Zaleznik認為，領導者不是通過知識方面的培訓就能複製出來的，但領導者的成長軌跡中往往會有比較重的導師情結。
優秀的導師通常也具備識別人才的本能，他們對自己欣賞的人會傾注特殊的感情和幫助。這種投入，不僅僅是技能上的親囊相授，還包括了性格和情緒上的影響。
這種師徒關係，對領導者的成長至關重要。我們在很多偉大人物的傳記中都可以找到這樣的例子。
當面對CEO訪談時，如果我們能知道他把那些人看作自己成長道路中非常重要的導師，而哪些事情給他留下了深刻的印象，都對我們判斷他的成長潛力有很大的幫助。
而要了解這一點，我們只需簡單地問：「你覺得在你的成長道路上，誰對你影響最大？為什麼？」、或者「你最想成為誰？為什麼？」
這個問題，不僅對識別CEO的特質有用，也能幫助我們深入了解高級人才。
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