如何提高你的深度思考能力?

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如何用一套簡潔的模型，開始入門深度思考

作者：程驛，來源：道長的思維鋪子（ID：daozhangsiwei），經授權發布

「如何提高思考能力呢？」

朋友娜娜，上周發微信問我。

她在上海從事金融行業，正在看曼昆的《經濟學原理》，很認真做筆記，但感覺比較吃力。

同時她也很關注產品營銷的知識，這也是她的工作內容。

而且她是在大公司，她還不得不更關注職場關係的內容。

但娜娜問我：「是不是掌握了思考能力，就會更容易解決其它問題呢？」

她的意思，思考更像是一個高速CPU，更換以後，就能讓自己方方面面大幅提高。

究竟是不是這樣呢？

這篇文章就來全面解剖「思考」這個東西，我們來解決三個問題：

1、到底什麼是思考？

2、提升思考能力的關鍵要素是什麼?

3、如何達到深度思考？

到底什麼是思考？

首先，我們來解決第一個問題，到底什麼是思考？

要回答這個問題，你得想想看，自己會在什麼時候會用到思考。

其實，99%的場景無非這四種：

1.歸類

就是對已有信息進行分類。

你家裡有一堆玩具，每次玩耍以後，你媽媽會讓你把它們裝進不同的箱子裡，比如「毛絨玩具」是一類，「塑料玩具」是一類，「可拼裝的積木」是一類。

你最近工作非常忙，於是你用任務管理App，把一堆亂遭遭的事情進行歸類。

2.排序

也就是整理已有信息的順序。

你放暑假，爸爸媽媽讓你選擇，是先去動物園還是遊樂園，或是海洋館呢？

你會從中做一個排序。

買一輛車，你會對車輛的性能、外觀、安全等因素做一個排序。

3.推理

根據已知信息推導出未知信息。

你今天找不到鑰匙，你就會思考，我昨天去過什麼地方？

在這些地方我可能會把鑰匙放到哪裡？

你知道「三角形的內角之和是180°」這個公理，同時你也知道另外兩個角分別是80°和60°，所以你就能推理出，剩下一個角是40°。

4.假設

就是想像一些原本不存在的信息。

你下午有面試，中午吃飯時，腦子就會瘋狂思考：

「對方會提什麼問題呢？」

「會不會問到職業規劃，會不會問到上一份工作離職原因。」

你一直單身，同事給你介紹一個女朋友，在見她的路上，你就一直會假設：

「她是一個怎樣的女孩呢？」

「如果她問我什麼，我該怎麼回答呢？」

So，什麼是思考？

你應該留意到了一個細節，這四種思考方式，其實都是在對信息進行處理。

要麼是對已有信息進行歸類，要麼是整理信息之間的順序。

歸類、排序、推理、假設這些工具，你從小就會，現在也隨時在使用，並無難度。

那為什麼很多人會認為思考是一項高深的能力，且需要專門去提升呢？

提升思考能力的關鍵要素是什麼?

所以你需要深入那麼一點點。

第二個問題，你需要理解，提升思考能力的關鍵要素是什麼?

你會發現，歸類、排序、推理、假設這四個思考工具，它們的用途稍微有一些區別。

把它們放在一張圖中，你就看得非常清楚了。

圖上畫的是一個反比函數，上過小學五年級你就能看懂。

其中，綠色部分代表已知信息，紅色部分是代表未知信息。

一套簡潔的思考模型

你想想看是不是這樣？

信息量充足的時候，你還需要思考什麼。

思考，就是不斷補償未知信息的過程。

我們分別來看看：

1.歸類 

比如「香蕉、《純粹理性批判》、史蒂芬·庫裡、網球、旗幟、《好好生活》、蘋果派、老虎機、籃球、舊金山、《認知顛覆》、故宮、《理想國》、阿德勒、蘑菇湯」。

把這些信息，呈現在你眼前，這是已知信息。

既然有了這麼多信息，為什麼還要補償未知信息呢？

其實你還需要一些「事物屬性」，比如「吃的」、「人物」、「運動類」、「地名」、「書名」等類別。

當然，找到這種「事物屬性」通常很簡單，人類3-4歲就會具備這種能力。

所以歸類是一種入門的，最簡單的思考方式。

想想你在家做整理，或把電腦桌面做一些歸類，都是很輕鬆吧。

 

2.排序 

和歸類一樣，排序也有充足的已知信息，但需要補充的未知信息會略高一些。

比如你最近想買手機，HUAWEI P30pro，iPhoneX max，SAMSUNG S10+都是你的備選。

為了最終選擇一款，你需要作一個排序，要排序，就會有原因。

比如「拍照」、「系統」、「屏幕」、「電池」等。

如果按單一維度排序，往往是簡單的。

比如「拍照」，那就是P30pro>iPhone>S10+。

但事物的排序往往需要綜合考慮各種因素，所以你往往會補償很多信息。

再比如你現在有四五個女生備選為女朋友，相信你也會非常困擾，會去了解很多信息來幫助決策。

3.推理 

推理所需要的信息補償量就更高了。

比如福爾摩斯在第一次見到助手華生時，瞬間說了一句：「你剛從阿富汗回來。」

這讓華生非常驚訝，福爾摩斯是這樣解釋：

「別人介紹你是一個醫生，我看你有軍人氣勢，那麼你就是一個軍醫；

你的臉色很黑，但手腕兒很白，那證明你的皮膚本來是很白的，那你是剛剛從一個陽光很充足的地方回來；

你的左臂受了傷，動作看上去有些僵硬。

那麼一個英國的軍醫在熱帶的地方歷經艱辛，左臂負過傷，最近英國在什麼地方打仗呢？

在阿富汗。

所以我認定你是從阿富汗回來的。」

福爾摩斯瞬間觀察並整理了一系列信息，才完成了這次精彩的推理。

很多時候，推理看似從a→b，但實際的過程卻是a→c→h→x→i→e→w→b。

比如老闆問你，下個月市場部投50萬公告費（信息a），到底能否轉化出200萬的收益呢（信息b），其中也需要你找到各式各類的信息。

推理並不簡單，是一種高級的思考工具。

4.假設 

假設就需要做極大的未知信息補償了。

比如愛因斯坦在1905年6月的某一天，坐公交車去專利局上班時，路過伯尼爾鐘樓時腦中突然冒出了一個假設：

「如果公交車以光速移動，那麼從車上看鐘樓的指針會不會是靜止的呢？」

這就是有關狹義相對論的假設，做出假設後，他本人做成了大量論據的支撐，20世紀也有太多物理學家或其它科學家也為此做了大量論證。

比如1919年的日蝕證明，就證明了光也會發生扭曲。

假設往往不是憑空想像的，而是基於你大量的感知經驗，比如我每寫一篇文章，這個過程同時也需要大量信息作支撐。

So，提升思考力的關鍵要素是什麼呢？

對未知信息進行補償。

多數人認為自己的思考能力不行，其實有90%都是因為信息補償量不足。

信息補償量不足，要麼放棄，要麼我們就會選擇一些可以輕鬆得到的信息（迷信、雞湯、停於皮毛的方法）。

輕鬆去得到的信息，我們就習慣給自己簡單的答案，習慣簡單給自己答案，很多問題還是沒法解決，於是又陷入麻煩，去尋找新的信息。

所以，能夠準確獲得信息，其實是個手藝活。

那麼，究竟應該獲取什麼樣的信息呢？

這也是今天需要探討的第三個問題，如何達到深度思考？

如何達到深度思考？

既然有深度思考，肯定就還有中度和淺度的概念，這也相對應你應該獲取信息的三個方面。

它們究竟是什麼呢？

如下圖，分別來看：

1.感知信息（淺度思考) 

你突然看到餐桌，放置了「蘋果、香蕉、榴槤」等水果。

你本人，和水果之間，就會建立「很想吃、黃顏色的、味道難聞」等感受，這就是感知信息。

父親看到孩子沉迷王者榮耀，於是對他產生了「你真是沒救了，太讓我生氣了」這些感受，這也是感知信息。

事實上你每天會面對大大小小上千件事物，95%以上只會用到感知連接去進行處理。

人類在最原始時期也是用感知信息去和世界建立聯繫的，好處在於能夠極速處理信息：

比如看到甜的東西，大腦就瞬間分泌多巴胺，讓你產生想吃的情緒；

看到一條蛇，大腦瞬間判斷有危險，讓你趕緊逃；

相親遇到一個人，一眼就覺得不合適。

剛剛我們說到思考能力不足是因為信息補償量不足，並不一定就缺失理性和明確的信息。

更多還是感知連接的不足（缺乏經驗感知）導致：

比如一個完全沒有工作經歷的人，去擔心職業選擇；

一個從沒有談戀愛的人，對兩性關係憂心忡忡。

村上春樹曾說，不必太糾結於當下，也不必太憂慮未來，當你經歷過一些事情的時候，眼前的風景已經和從前不一樣了。

2、認知信息（中度思考) 

雖然憑感知我們可以解決生活大多數問題，但很多問題還是沒法解決的。

這時你就會對感知信息進行關於Why的追問，就會產生認知信息（知識）了。

比如你問：

「為什麼蘋果是甜的呢？為什麼香蕉是黃顏色的呢？」

答案是「機酸和糖的比例，葉黃素」等生物學上的知識。

「為什麼孩子會沉迷遊戲?為什麼孩子會讓我這麼生氣呢？」

答案是「成癮性人格，情緒」等心理學的知識。

「為什麼會感覺對方不合適？」

答案可能隱藏在「進化心理學」這類知識中。

感知信息和認知信息最大區別是：

感知信息完全是從自己感受情緒出發，去進行信息判別；

而認知連接則完全和人類感受脫離，從而研究客觀事物本身。

後者實際是對前者的補充。

「小孩打遊戲」，然後你就「對他發火」，這種方式一直解決不了問題啊。

這就需要搞清楚心理學，足以長期解決問題了。

3.底層信息（深度思考) 

當認知信息變得太多怎麼辦？

這就需要你動用底層信息，也就是啟動深度思考能力了。

比如我們剛剛問到「為什麼蘋果是甜的呢？」

答案是「不同蘋果內機酸和糖分的比例不一樣」。

也是因為「果實受光合作用，澱粉逐漸轉化成糖分，而同時單寧酸和有機酸被限定了，抑制了酸和澀的感覺。」

也是因為「人類的味蕾細胞上的G蛋白偶聯受體，與化學物質相結合，最終形成神經信號，讓大腦形成甜的感受」。

信息太多，反而讓我們失去控制感。

於是人類會想到一個捷近：「為什麼不直接問一次，事物產生的終究原因呢？」

「為什麼蘋果是甜的？」

是因為蘋果這個物種的進化所導致。

「它需要讓自己變甜，這樣才可能讓動物吃掉果肉，吐掉果核，從而幫助蘋果把種子播種到其它地方。」

底層信息的好處在於，它繞開了複雜冗餘的信息，直接到達「第一因」，亞里斯多德叫做」第一性原理」。

比如你創業搞不定事情了，產品、人事、營銷、融資等各種壓力襲來，怎麼辦？

回到你創業的第一因——是不是在幫助用戶解決一個他們解決不了的問題呢？

底層信息往往是絕對正確的公理，它的功能在於，在你迷茫時，幫你堅定不移看清方向。

啟示

越來越多人重視思考能力提升，甚至是思維模式（底層邏輯）的提升，但卻有90%的人是不知道為什麼會這樣？

So，這就是這篇文章產生的意義所在。

如何提高思考能力呢？

從另一個視角做個總結：

1.從前我們是從自己出發（感知信息），試圖連接世界，這個過程會用到歸類、排序、推理、假設等基本工具。

2.後來搞不定了，就試圖去弄明白事物發生的真正原理（認知信息），這就是大量對未知信息作補償的過程。

3.後來還是搞不定，又試圖用一個統一理論把所有東西連接起來（底層信息）。

想想看，你的一生大致是不是這樣：

小時候更多是用感知，學生時代是認知，成為老司機後就偏好用一些看似底層的信息逐漸形成邏輯自洽。

這是一種人生的成長呢？

還是信息量越來越大，我們越來越搞不定自己，而選擇的無奈的結果？

英國大哲學家羅素（Bertrand Russell）在1959接受BBC採訪時就說，未來人類的趨勢，就是必然會更加理性和充滿焦慮。

「未來人人是哲學家。」

這一天，已經到來。

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作者簡介：程驛，世界500強數據分析師，軟體工程產品經理，已出版新書《認知顛覆》，公眾號：道長的思維鋪子（ID：daozhangsiwei），富蘭克林讀書俱樂部經授權發布

商務合作微信：fushusz（備註品牌），頭條號、知乎、抖音、微博@富書

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