在中國的科技創新進程中，數量龐大的中小型科創企業扮演著重要的角色，為了支持中小型科創企業的成長，孵化器應運而生。1987年，中國的第一家孵化器，武漢東湖新技術創業中心誕生於丁字橋路108號。自此之後，武漢乃至中國的孵化器發展呈現百花齊放的態勢。
海容基創始人田真祥
初見田真祥，很難想像，這個腳蹬黑色布鞋、衣著樸素的中年男人，就是東湖高新區一家大型民營國家級孵化器海容基的幕後操盤手。短短8年時間，他所創辦的海容基集團已發展成6家高新產業孵化園，孵化了500餘家企業，培育了100家明星企業，一批有影響力的創業者從這裡走出。
從創業到服務創業，2012年，39歲的田真祥在光谷大學園路創辦海容基。在此之前，本科畢業於湖北大學物理系機電一體化專業、碩士畢業於華中科技大學計算機硬體專業的田真祥當過6年高校教師，又下海創業，售賣教學實驗儀器。創辦孵化器是機緣巧合，他回憶，「有一次租房，房東報價是18元/平方米，如果整體承租，只要13元/平方米，近3成的毛利潤。」3天時間，田真祥就選擇了整體承租，做了一段時間「二房東」後發現，所有入駐的企業都有同樣的「成長的煩惱」，希望得到支持和幫助，由此開始轉型孵化器。
什麼類型的企業能夠入駐海容基？海容基的標準也簡單：科技型、初創型、光電子和機械領域。資金、人才和市場，是他最看重的三個方向，首先是資金支持，「所有園區的企業，貸款是不需要抵押的」；二是人才吸引力，「10人以下企業，招一個研究生，補助2.5萬」；三是加大市場營銷，「園區在產業鏈上形成聯盟，形成內外兩個循環體系，對內服務和對外服務同時進行，控制採購價格，互通銷售網絡」。
海容基將孵化器定位為「高端服務業」，在田真祥看來，做孵化器，有兩個東西是根本，一是房子，物理空間，根據不同的業態，將房子不斷的提檔升級，二是服務，這是有想像空間的，所有的企業需要的，都是我們應該努力做到的。
據介紹，海容基在很早之前就開始踐行網格服務，集團下設企業服務部，企業服務部的每名員工都要對應服務多家企業，並將國家、省、市、區、園區的各項政策列出詳細清單，從解讀，宣講，對應落實，每家企業能夠獲得怎樣的政策支持清晰明了。
田真祥還清楚的記得入駐園區的第一家企業，中電華能，電源領域的一家高新企業，至今仍陪伴園區一同成長。8年時間，從園區走出的明星企業他如數家珍，光奧科技，聲光器件與傳感器領域的高新企業，剛剛獲評「十大高成長光谷瞪羚企業」；唐濟科技，醫療器械領域的高新企業，曾獲國家技術發明獎二等獎，為湖北省首個獲此殊榮的醫療器械企業；全華光電，以智能化為主方向的節能產品供應商，新三板上市企業……
中小型初創企業成長不易，田真祥見證了成功，同樣也見證過失敗，「海容基做了8年，每年20%的淘汰率，至少100家企業消亡了」。特殊的2020年更是艱難的一年。他回憶，最艱難的2、3月，他孤身坐在光谷大學園路的辦公樓裡，開證明，蓋公章，近百家企業，幾千名員工，復工難，返漢難，出門難，很多都要復工證明，他都給需要的入園企業逐一開具，堆起來厚厚一摞。武漢重啟後，除了減免房租，為園區企業申請紓困資金，成了最重要的工作之一。一家一家，摸底排查，從平臺註冊到貸款申請，手把手教。據介紹，園區多家企業申請到200萬-300萬紓困資金，整個園區企業共計逾千萬。
他喜歡「裂變」一詞，在他看來，孵化器是一個有天花板的行業，利潤空間小，不可能裂變，沒有情懷，沒有社會責任感，是無法堅持的，「然而，看到園區這麼多的企業在逐步成長和逐步裂變，才覺得真正有成就感」。據介紹，海容基目前在孵企業100多家，已畢業企業逾百家。幾年時間，上市、掛牌、併購，獲得投融資的各類企業無數。
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來源| 長江日報記者 李琴
編輯| 黃安琪
審校| 康鵬