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蘇寧家樂福首家社區生鮮店來了
這是家樂福在店面模式上進行的新嘗試,意味著家樂福正式以「小而美」業態搶佔生鮮社區消費場景,標誌著家樂福「1+2+1」店面模式的穩步實踐。深入社區,打造居民身邊的生鮮便利超市突如其來的新冠疫情改變了不少消費者的購物習慣,在「新零售」、線上買菜、生鮮平臺備受關注的同時,社區生鮮店也成為了居民消費的主要場景。
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蘇寧全場景零售點睛之筆:家樂福百日加速融合智慧蝶變
在剛剛告別的10年代裡,零售業堪稱國內最為風起雲湧的行業之一,從電商興起、繁榮,到線上獲客成本高昂、流量遭遇瓶頸,再到進入O2O融合的新零售、智慧零售時代,國內的網際網路零售已然走在世界前列,連家樂福中國、麥德龍中國也在2019年成為國內零售巨頭的一份子。如今,它們將如何蝶變升級、融合共進,成為行業關注的焦點。
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家樂福到家服務升級目標輻射35萬個社區 209個門店最高可「一日三...
本報記者 曹衛新「宅經濟」的興起催熟了電商的到家服務,隨著人們消費觀念與消費模式發生的變化,到店到家相融合的模式有望成為未來零售重要模式已成為業內共識。眾多零售企業紛紛強化供應鏈、終端配送能力。3月12日,家樂福強化「到家力」,宣布推出「福社圈」到家服務升級計劃――以全國209家家樂福門店為圓心,覆蓋10公裡半徑內的35萬個社區,為消費者提供3公裡1小時達、10公裡半日達、最高一日三送等多種服務時效,除日常生鮮、百貨等產品的配送外,還將提供清洗、維修、家政等社區服務。
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疫情加速傳統賣場數位化,央視點讚蘇寧家樂福轉型
疫情改變著人們的消費理念與生活方式,也倒逼零售服務商的應變與升級。受疫情影響,我國零售行業發生深刻變革,有的傳統商場超市到店客流急劇下降,在這樣的背景下,蘇寧家樂福等傳統賣場抓住機會加速推進數位化,大幅提升到家服務能力,疫情之中逆勢上揚,在實現自身蛻變的同時也給整個行業帶來啟示。
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家樂福再派3億消費券 助力上海「五五購物節」
記者從家樂福方面了解到,為響應上海「五五購物節」,家樂福將再度加碼,在原本發放1億元消費券的基礎上,推出多種形式的讓利補貼(包括發放第二輪消費券、品牌折扣、滿額返券及增加促銷品類等),旨在打通線上平臺和線下渠道,提升整體消費氛圍,提質升級、振奮消費。
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家樂福雙井店升級煥新亮相 打造千店千面
北青-北京頭條記者走訪發現,此次改造涉及到門店基礎陳列調整、紫光園、便宜坊等新店入駐、服務升級等方面,也代表著家樂福華北門店煥新計劃正式啟動。 據舒華介紹,伴隨門店迭代升級,家樂福將不斷引進新品,讓消費者不僅可以在線下看到、摸到、更可以店內現場體驗到最新的網紅產品,讓消費者第一時間「觸電」網紅新品,將成為家樂福未來門店迭代升級改造的主要內容之一
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全面解析:蘇寧家樂福的數位化升級策略與技術實現路徑
疫情深度改變了國內外經濟環境、商業消費場景。驅動零售企業從內向外,自上而下的轉型升級,商品數位化、供應鏈數位化、經營數位化、用戶服務數位化…線上線下數位化融合已經成為零售行業的共識。以科技驅動實現線下門店零售復甦和產業數位化轉型升級,已經成為蘇寧全場景智慧零售布局的題中之意。
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入籍蘇寧易購一周年,家樂福中國服務能力持續升級
作為補齊蘇寧易購全場景零售版圖的重要組成部分,過去一年,家樂福中國以可感知的速度不斷進化:新增的前端到家服務,快速建立的終端履約中心,不斷升級的後臺供應鏈和會員系統……當然,零售業的本質是服務,融入了蘇寧基因的家樂福中國,不僅加持了 「技術盔甲」,更融合了蘇寧的「好服務」內涵。
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近300家網際網路門店同開 蘇寧易購多業態服務升級燃爆「雙節「
瀋陽蘇家屯家樂福為東北地區首個家樂福精選店,一改傳統賣場的貨架陳列方式,場景式陳設打造線下沉浸式消費體驗,並通過大數據分析優選2000多種進口好貨、網紅品牌。而上海中華新路家樂福則為首家蘇寧家樂福社區生鮮店,與家樂福社區生活中心、家樂福標超、家樂福精選等店面模式相比,更具"小而美"的社區優勢,滿足周邊500米社區顧客餐桌上的所有需求,旨在打造"您身邊的生鮮便利超市"。
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張勇詳解阿里創新戰略;家樂福推社區生鮮店;完美日記門店200家
9月30日,零售雲在下沉市場單天開出199家門店,其中廣州周邊縣鎮22家,合肥周邊18家,9月份新開門店數達到355家。國慶期間,零售雲還將在全國繼續新開超過20家門店。 #點評:蘇寧零售雲是蘇寧面向縣鎮級下沉市場,打造的加盟式門店零售模式。三年間蘇寧零售雲門店數量已達近7000家。 家樂福推出社區生鮮店。
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首農食品節開幕,蘇寧家樂福「點燃」北京迎春消費
「品味消費,京範兒(FUN)生活」,為進一步響應北京消費季主題精神,值此歲末年初之際,12月18日,蘇寧家樂福攜手北京首農食品集團,在家樂福北京四元橋店正式啟動首屆「首農食品節」。
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專訪蘇寧荊偉:家樂福中國數位化轉型的「蝶變」之路
有分析人士表示,疫情必將倒逼中國企業整體加速數位化轉型,同時也加深了大眾對數位化、高質量發展的認知和體驗,進而推動中國經濟轉型升級,躍入新的發展階段。上半年,受疫情影響,部分傳統商超到店客流急劇下降,在這樣的背景下,蘇寧家樂福抓住機會加速推進數位化,聚焦到家服務能力建設,通過技術升級和優化服務的形式,為百姓提供優質快捷的服務,保障居民的日常生活。其實,家樂福中國的轉型並不是在疫情期間才啟動,正是基於從去年10月至今的持續數位化改造升級,才幫助家樂福中國在疫情期間經受住考驗並實現逆勢增長。
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家樂福全面升級快揀倉系統提效近50%
來源:紅刊財經五一假期臨近,各地消費已悄然復甦。市民小張上午10點剛通過家樂福線上小程序下單了飲料、牛排、蔬菜等商品,半小時左右就收到了貨, 「比平時還快了10分鐘。」定位為「社區生活服務中心」,家樂福如今已成為蘇寧全場景零售服務的重要一環。尤其是疫情以來,「更近、更快、更智慧」的家樂福到家業務發展迅速,除3公裡1小時達、10公裡半日達、最高一日三送服務內容的拓展,其在後臺建設、服務效率等方面也在不斷發力。
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家樂福全國首家社區生鮮店在上海開業
家樂福首家社區生鮮店2020.10.2by:零售圈《零售圈》獲悉,《零售圈》了解到,在蘇寧收購家樂福一年之後,動作越來越密集,除了跨界家樂福「MR福」餐廳、家樂福精選超市之外,家樂福也開始進軍社區生鮮超市。
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連續兩年參展進博會,家樂福成全球共享中國紅利典型
在上海國家會展中心2.2館B4-03,家樂福工作人員在為布展做最後籌備。今年是家樂福第二次在進博會參展,與去年相比,家樂福展廳面積擴大了50%,參展商品數量翻了一倍。顯然,作為零售服務商,享受到進博紅利的家樂福正在以實際行動提振著全球市場信心,引進更多海外優質品牌,滿足中國消費者品質升級需求,為品牌和用戶共享進博紅利搭臺。
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嫁給蘇寧易購1年,家樂福中國發生些啥?
盤活線上線下流量筆者發現,蘇寧對家樂福中國多方位數位化升級改造,引入流量IP思維意圖明顯,把家樂福對消費者的關係,從原來的弱連接升級為強連接關係。從流量中來,到流量中去,蘇寧通過用數據和技術打通家樂福線上流量入口,實現「家樂福線下營業時間有限,但藉助APP和商超能實現24小時下單」的零售新場景,蘇寧通過輸出自身運營能力挖掘出新流量IP,家樂福中國實力破圈。家樂福長期作為線下實體店代表,也是網際網路時代低成本流量來源之一,實體店主要是體驗價值,蘇寧易購賦能家樂福也是收割渠道下沉後的流量紅利。
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遠徵全球:家樂福如何成為家樂福
去年9月,蘇寧易購完成收購家樂福中國業務的股權交割手續,家樂福中國業務進入「蘇寧時代」也即將進入一周年。這一年裡,蘇寧易購和家樂福中國進行了全方位的整合,舊有的「家樂福模式」已經完全迭代為了以社區商業為核心的新零售模式,而支撐其模式迭代的便是供應鏈再造。
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蘇寧卡打通全國家樂福門店全新升級貼心服務
近日,蘇寧卡打通所有家樂福門店使用場景,在家樂福的全國50個城市203家門店,均可以使用蘇寧通用卡,給用戶更便捷貼心的服務。截止目前,已經有上千位蘇寧卡會員體驗到了家樂福的服務。 自2019年9月,家樂福加入蘇寧大家庭以來,在高粘性的百貨、快消品類目,補充了蘇寧線下場景的空缺。
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蘇寧卡打通全國家樂福門店 全新升級貼心服務
近日,蘇寧卡打通所有家樂福門店使用場景,在家樂福的全國50個城市203家門店,均可以使用蘇寧通用卡,給用戶更便捷貼心的服務。截止目前,已經有上千位蘇寧卡會員體驗到了家樂福的服務。自2019年9月,家樂福加入蘇寧大家庭以來,在高粘性的百貨、快消品類目,補充了蘇寧線下場景的空缺。
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梁平如何順應消費升級趨勢,構建多元融合的消費業態,這個專訪值得看
記者 熊偉 攝 Q 梁平日報:消費對經濟發展有著重要的作用,順應消費品質化、智能化、多元化、服務化升級趨勢,構建多元融合的消費業態,梁平在這方面將如何行動? A 石思燕:促進消費擴容升級,是融入國內國際雙循環戰略的重要抓手,既能推動商業市場轉型創新,也能助力我區經濟社會高質量發展。「十四五」期間,我們將主要從四個方面入手,促進全面消費。 一是推動消費平臺轉型升級。