當工作的認真遭遇非優厚的待遇，你能為難自己多久？
90名科研人員辭職的科研所不停擺也運轉困難了，用人單位最怕的集體辭職事情發生，但是有時只要這樣的事情發生也擋不住。目前該所的辭職事件正在接受上級調查，然而這些辭職的人還會回來嗎？回來又是因為滿足了什麼樣的條件？以後一個不滿意再來一出又該怎麼辦？結果現在不知道。有人說和制度有關係，那麼如果現在去完善是亡羊補牢嗎？變化不斷，規矩滯後。在職場的情懷和現實之間我們選擇哪樣？什麼時候員工才能覺得勞動和報酬完美對稱？
辭職的原因大都十之八九因為工資待遇，刨出根子來不是工資就是待遇，工資帳目是清楚的，高低一眼分明，待遇卻往往的工作的環境，或者叫「軟環境」，它不單是車間有沒有空調或者WIFI，還可能包括員工對老闆或領導臉色的評價，這些有時候是員工挑剔，有時候是員工確實受不了的形勢逼人。沒有白拿錢耳朵裡卻少不了仿佛欠著二百文的呵斥，想想都不爽，工作也是講心情指數的。
這個科研所在調查後也只能通過一些規章制度的完善來防患於未然，前事不忘後事之師，對未來希望當然是好的。或許會有對以後有利的檢討和自查出現，算是在經歷中成長吧。但也不好得說就是科研所的問題，只是可能有一個誘因被觸發了而已，有預謀也是可能的。同仇敵愾的集體辭職，怎麼說也得有人牽頭和組織，因為要保證大家出去後的去向。如果沒有一定的把握，依照我們骨子的習慣是不可能這麼整齊劃一的。兄弟齊心，其利斷金，一般也就是說說而已。
所以有可能是出現了「二般」的情況，事情就出現了意外。或許在以後的相應立法中可能會有關於惡意辭職的約定和約束，勞心者總覺得勞力者欠管教，於是動腦筋對付。然而，在要求別人的時候也要看自己是怎麼做的，權利和義務應當是相互的。
在職場總有老闆或領導和員工談什麼奉獻，主張情懷，從不考慮開的薪酬和員工付出總不相符。這邊講孔子，那邊談孟子，總是不在一個頻道，雞同鴨講。小時候和夥伴吵架，大人的公平說辭就是，沒有一個好東西，有一個好東西就吵不起來！那時候很是恨這一桿捅翻一船人的說法，洪洞縣裡沒好人是多麼錯誤的結論。
離合和圓缺，很是符合職場的人員的來去，有辭職，有求職。來的時候對工作充滿希望，走的時候帶著失望，變化就在來了之後，那麼在這個裡面發生了什麼？現實和期望值不符？這是欲望過高，還是掌握取捨的人吝嗇了？員工不會說自己工作沒有盡力，老闆不會說自己工資太低，那麼存在的錯誤是誰的呢？肯定不是走路的造成的。
薪酬是職場最現實的，也是員工動力的根本，而員工又是用人單位的基石，不吃飯幹不動活，工資低上班沒勁。工作多少才是合適的？不要看除了最低工資標準外沒有標準，其實員工和單位都是有數的，橫向縱向總是有一個朝向是可以比較的，員工知道同行的薪資水平，企業知道產出的成本如何，但是為什麼揣著明白裝糊塗呢？
員工和企業的矛盾永遠是在利益上起紛爭，員工覺得工資卡可以承載更好看的數字，公司追求的卻是利潤最大化，而我們的所有的企業基本都有一個通病，在生產經營成本中列為第一項的往往是人工成本，把增利營收精打細算地放在員工頭上。老闆沒事的時候對自己說，一個人一天幫我掙一百塊，十個人一天就是一千塊。
和員工談工資待遇就是情懷上前，鼓動人心的話滔滔不絕，但現在「打雞血」管用嗎？工資年年月月相似，超市裡糧油價格月月有微調，工資漲幅跟不上物價。有時候不是員工在工資斤斤計較，實在是開支勒脖子越來越緊，在現實面前不老實的結果就是吃虧。當科研所90名工作人員辭職的時候，我們有人也會說不講貢獻，也會拿老一輩的科學家來舉例。道理是有的，但是時代不同了，即便的純粹貢獻的人可能也要一個榮譽的精神食糧，所有的付出背後都是有索求的。
科研所的未來制度肯定會更好，肯定也會有對此事針對性的舉措，但是因為過錯產生的損失在以後會不再發生嗎？不好說，如果未來還是跟不上形勢誰也保證不了同樣的事情不會再次上演。從科研所集體辭職事件鋪開說，在勞資間本應該相輔相成的關係基本成了對立，問題就是出在工資待遇上。
你的工作和工資般配嗎？相差太多是不是在心裡一直有個辭職的聲音。