關於勞力士，你所不知道的那些秘密

好賣的表千千萬，但從市場層面來開，勞力士無疑是奢侈手錶的天花板，雖然有人喜歡有人討厭，勞力士還是勞力士

【勞力士不是瑞士的？】

都知道勞力士是瑞士手錶，而且每塊勞力士手錶的六點鐘位置都刻有一行字「swiss made」

（瑞士製造）。但除了硬刻表友，很少有人知道勞力士是怎麼到的瑞士。

是的，勞力士本來不在瑞士，不僅不在，它本來也不想去瑞士。

勞力士最主要的創始人漢斯·維爾斯多夫，生於德國巴伐利亞的庫爾姆巴赫，維爾斯多夫或許算不上是個卓越的表匠，但卻是個慧眼獨具的表商。在二十世紀初，他看準了依靠殖民發了財的英國，那裡的市場有很多攥著大把的英鎊打算增加一點生活情調的人，同時他也看準了手錶的普及和轉折點，手錶開始走向女士的首飾盒，挑戰懷表在主流應用中的傳統地位。在這樣的背景下，維爾斯多夫在英國創辦了勞力士--甚至勞力士的名字，據他自己說都是某天在英國乘車出行的時候想出來的。

剛從代理轉向生產的勞力士，主要的生產方式是從瑞士艾格勒進口機芯，在英國組裝並投放市場，這個買賣本來做的風生水起，維爾斯多夫也沒有搬家的意思---他自己就是個「英粉」，回德國或是去瑞士本來都不在考慮範圍內，然而天有不測風雲，第一次世界大戰爆發了，而維爾斯多夫，他是個德國人。

（一戰後英國境內抵制德國勞工和商品的海報）

作為「敵僑」，維爾斯多夫不僅交戰過程中被盯的很緊，戰爭結束後也不得安寧。一戰結束後，英國官方不僅繼續醜化德國人，而且給在英國的德國僑民和公司制定了極為苛刻的稅收條款。如果繼續呆在英國，受氣不說，生意也真是沒法做了。

於是，在1919年，維爾斯多夫把公司搬到了瑞士日內瓦，這才有了後來我們所熟知的「瑞士勞力士」。

（1919年的日內瓦勞力士總部）

勞力士本來只做組裝？？

現在一說勞力士，那可能是機械錶領域資產零件比例最高的廠商之一。且不論機芯之類，就連表上用的黃金，都是他們自己煉的。

然而最初的勞力士只是單純的進口和組裝，把瑞士艾格勒的機芯進口到英國，在和丹尼森等廠商製作的表殼等部件攢到一起。但隨著時間的推移，出於對口碑和供應鏈掌控的追求，勞力士逐漸把大部分零件的製造都整合到了自己門下，有的是通過建立生產線，有的則是通過收購。

（老廠丹尼森2015年才恢復手錶生產，之前50年一直只做零件代工）

而在收購中，最關鍵的一環，就是2004年，勞力士收購了多年來為他們生產機芯的艾格勒。說起來艾格勒其實是家資比勞力士老得多的廠商，艾格勒的創始人Jean Aegler於1891年英年早逝時，勞力士聯合創始人維爾斯多夫還是個10歲的小屁孩，但有時候，來得早不如來得巧---這一點，那些曾經常年壓著勞力士但最後被反殺的老廠是最明白的。

比如歐米茄

現在勞力士表上還有第三方製作的零件嗎？按常理推斷應該是有的。其實像彈簧和錶針之類的細小部件，即使是頂尖制表廠商也不會專門自己去做，所以雖然現在的勞力士錶針可能仍然是第三人製作的，但這並不妨礙勞力士成為零件自產率最高的機械錶廠商之一。

（勞力士的發明很多嗎？）

在石英危機之前，勞力士可不是後來四平八穩的形象。當年的勞力士，技術上什麼都要搶個先，說是個極客品牌都不為過。甚至在石英危機伊始，勞力士還自己做過石英表。

（石英日誌，現在主要活躍於拍賣市場）

但很多時候，勞力士對技術的大膽嘗試並不是「原創」，而是「首用」---有些技術革新在勞力士應用前就已經出現了，但勞力士通過首先將他們量化，實用化，還是拔得頭籌。

比如「手錶」這個概念本身，直到十九世紀末期，腕錶都是女士拿來玩的，到實用場合還得是懷表出場。此時的手錶機芯用的往往都是「筒式擒縱器」，其精度和耐用性遠不如沿用至今的槓桿擒縱。為什麼當時手錶不用槓桿式？因為當時的槓桿擒縱體積太大了。

但到了二十世紀初，其實已經有廠家能做出體積足夠小的槓桿擒縱機芯了，艾格勒就是其中一家，勞力士抓住了這個機會，成了現代意義上手錶行業中，最早的入局者之一。

比如勞力士引以為傲的潛水錶。勞力士的「蠔式」既不是第一款潛水錶，當時已經有很多種讓表能承受水下環境的方案，它也不是第一款量產的潛水錶，1927年跟隨女運動員梅賽德斯·格利澤橫渡英吉利海峽的耗式還處於原型和定製生產階段，第一款工業化生產的百米級潛水錶是歐米茄1930年的Marine.

但勞力士巧就巧在，蠔式的螺緊表殼+螺緊錶冠的方案極為簡潔，在易用性和可靠性上取得了極佳的平衡，當年一炮打響後，知道今日，勞力士的潛水錶（水鬼，海使等）依然是他們的拳頭產品。

另一個「巧」的例子是自動上鏈機芯。「自動蠔式」出現之前，人們對自動上鏈機芯的探索已經經歷了幾十年，產生過很多方案。其中，1923年的哈伍德機芯已經具備了後世自動上鏈機芯的大部分特徵，就差兩點：360°轉動的擺陀和對手動上鏈的兼容（哈伍德機芯不能靠擰錶冠上弦，只能搖……）

而勞力士所做的，恰恰就是改進了這兩個關鍵的不便之處，自此360°擺陀和兼容手動上鏈成了自動上鏈機械錶的標配。

當然，至於勞力士怎麼就變成了現在這個捏著先進技術做保守產品的公司，那就是另一段故事了。

勞力士能頂住老牌大廠的打壓，挺過石英危機，站上奢侈表市場的巔峰，背後自然有很多過人之處，但他們真正的過人之處，不在意刻板的印象中瑞士人或是德國人偏執般的精益求精。

或者說勞力士能做到現在的成就，最重要的是眼光準。如果只有對品質或是技術的偏執追求，那它要麼撐不過七十年代的石英危機，要麼成為只面對極小市場的等級品牌，而如果只知道變通，找不準方向，就會成為跌下神壇的浪琴或是歐米茄。

（登月表一直賣，當年的輝煌卻回不來了）

說到底，勞力士這麼牛，不是靠粉絲們「一勞永逸」的信仰，也不是靠某一款產品或是某一時的策略，而是靠瑞士群山中那幢樓裡，那些無比靈光的腦袋瓜們。