走進位於樂清經濟開發區的永固集團，只見車間裡工人們正忙得熱火朝天。「我在永固上班已10多年了，今年受疫情影響，集團開工時間比往年晚了近一個月，但為了追趕疫情期間耽擱的生產進度，永固集團全員聯動，全力以赴確保訂單按時交付，助力集團按下復產快進鍵，你看，我們每天工作都是很開心的。」來自樂清本地的員工小陳一邊向樂清日報全媒體記者介紹著，一邊向迎面走過來的同事打著招呼。
敢於挑戰 勇挑大梁
鄭革，出生於改革開放初期（1980年10月出生），父母取名為「革」，故「鄭革」。1998年，還是一名高中生的他，就光榮加入中國共產黨，並以優異成績考入浙江工業大學；2002年，大學畢業，並未直接進入父親的企業，而是通過公務員層層考核，成為一名網絡警察；2008年，已經是樂清市公安局後備幹部的他，在全球金融危機的大背景下，看著日益操勞的父親，毅然辭去熱愛的警察工作，開始幫助父親打理永固集團。
正如當時的經濟形勢一樣，鄭革剛進入企業時，困難重重。面對產品技術一竅不通、不熟悉公司管理現狀、老一輩管理者不信任等困難，鄭革明白要想了解一個行業，管理好一個企業，必須掌握這個行業的產品技術。於是，他給自己制定了學習計劃和目標，白天去車間看產品的製作過程，向技術人員請教產品設計；晚上一個人跑到公司產品展示廳，拿著產品樣本一一對照，查閱相關技術資料。通過刻苦的學習，鄭革對產品技術逐步了解掌握。直到1萬多種電力金具產品，一看就能隨口報出產品型號，並講出技術特點。同時，他還通過更多學習載體，學習專業知識。鄭革說：「溫州民營企業的職業經理人市場不是很成熟，很多溫州的企業家都會想到要把自己的孩子培養成經理人，我也走上了這條路。」看著年輕總裁如此好學，慢慢地，大家對他刮目相看了，同時，在鄭革的感染下，公司上下掀起了一股學習熱潮。據悉，自2008年至今，永固員工累計考取各類職稱80多個，獲得學歷晉升70餘人。
「我們每個人要不斷地學習，每個企業也一樣要不斷地學習，不學習就會落後，就會被市場所淘汰，這個道理大家都懂。但是只有學習態度還不夠，還要有先進的學習方法，『拿來主義』有時就是一個不錯的方法。」鄭革如是說。2008年，在他的主導下，永固聘請了一家諮詢公司，以第三方的角度對永固的戰略、組織、績效、薪酬、流程等進行全方位梳理，重新評估公司的優勢與短板。「方法跟理念同等重要。」鄭革頗有感觸地說。針對有些人不能夠完全理解、不願意改變的情況，在外部諮詢公司進行方案設計時，他讓公司管理團隊共同參與，通過一場場頭腦風暴、資料分析、溝通培訓，最終梳理優化出117個業務流程，確立了多套管理優化方案，企業整體管理水平有了質的提高。
憑藉著熱愛學習的態度和過人的學習力，最終鄭革這個「空降兵」得到了永固上下的一致信任和肯定。
智造賦能 創建品牌
作為家族企業第二代掌門人，鄭革清醒地認識到創業難，守業更難。2008年，國內企業信息化建設初顯快速發展勢頭，聯想集團董事長柳傳志的「上ERP是找死，不上ERP是等死！」在業界廣為流傳。
智造車間。
作為計算機科學與應用專業的本科畢業生，鄭革對這句話解讀是深刻的。他認為，柳傳志的潛臺詞是「與其坐著等死，不如試著找活」。於是，針對永固當時信息化工具缺失、管理水平落後的短板，鄭革立即牽頭啟動公司信息化建設。從2008年的ERP企業資源管理系統到2009年的PDM產品數據管理系統；從2010年的財務總帳系統到2011年的OA協同辦公系統；從2012年的智能化廠區建設到2013年的DRP分銷管理系統；再到2015年第一個「吃螃蟹」——永固成為溫州第一家實施車間機聯網的製造型企業。鄭革成功地將信息化技術應用到了企業經營的各個領域，並且實現了通過信息化向管理要效益、要效率、要整合的管理目標。永固的信息化建設得到了政府的高度肯定，公司先後被評為樂清市和溫州市的產業集群「兩化」深度融合示範企業和首批浙江省工業企業信息化試點單位，ERP和PDM系統分別被評為溫州市和樂清市企業信息化示範項目。
「信息化只是一個工具，是一個企業經營者思想的落地。它更多解決的是效率、規範。要想樹立企業在行業的地位，根本上還是要在產品研發、質量上下功夫。」從2010年的省級企業技術中心、省級電力金具高新技術企業研發中心到2012年的省級博士後科研工作站；從2014年的樂清市技能大師工作室到2015年的CNAS國家認可實驗室；再到2016年的永固集團輸配電裝備技術研發中心成立。鄭革用實際行動詮釋了他的理念，打造了一個富有創造力的企業創新平臺。同時永固集團每年投入巨資，實行機器換人，提高效率，提升品質。幾十年專注質量，使永固贏得了穩固的客戶，如今永固產品廣泛應用於通訊、能源、交通、電力等行業，客戶集中在國家電網、中國華能集團、中國電力投資集團等公司，並與鐵路、油田、電站等主要電力建設用戶建立了長期合作關係。
2018年，永固響應「中國製造2025」戰略，制定了「永固製造2025」戰略，先後投入1500多萬元導入了全自動生產設備、集團化ERP平臺、企業私有雲信息系統，有效實現集團管控、公司治理、業務運營、生產製造體系全信息化過程管理。
據悉，自2008年至今，永固累計獲得國家專利136項，其中鄭革直接主持40項。鄭革憑著勇於創新的膽識和遠見卓識的舉措，使永固得以在全球經濟不景氣的大環境下，完成了一次次華麗轉身和升級，一步步向著「百年永固」的宏偉目標堅實邁進。
「傳承是不忘初心、擁有匠心，創新則是保持活力、升華匠心，一個企業要想在經濟大潮中立於不敗之地，二者相輔相成、缺一不可。」鄭革深刻闡明了他的理念。
創新機制 溫暖「家人」
在企業界，雖然年輕，但鄭革有自己的想法，鄭革認為：「衡量一個企業的成功標準，不在於企業規模有多大，賺了多少錢，而更多的是在於企業為員工創造了多少價值，為社會承擔了多少責任。」
2011年，他創造性地提出了創建「幸福企業」的核心文化戰略，以打造「幸福永固」為核心，圍繞「四個幸福」即「幸福為客戶」「幸福為員工」「幸福為股東」和「幸福為社會」，逐步建立和完善了具有永固特色的「幸福文化體系」。
永固也成了員工們的一個「大家」，為了讓每一位「家人」在永固開心工作，鄭革決定，耗資2500萬在永固總部工業園興建了一棟集吃、住、休閒於一體的「三星級員工幸福公寓」，內有設備齊全的員工宿舍、健身房、棋牌室、卡拉OK廳，甚至有專門給小朋友玩的「親子室」。
同時，為提高員工幸福指數，永固還成立了「幸福工委」，成立了「永固公益金」，幫助困難員工解決燃眉之急，渡過生活難關。2011年，鄭革創建了「總裁/書記接待日」，把每月最後一天作為與員工交流、溝通的接待日。如一次「總裁/書記接待日」，一名女工訴說了自己的住房有難處，想不到當場就獲得了十分滿意的答覆：立即解決。在「總裁/書記接待日」裡，還會收到一些意見信件。如一名員工提出了關於基建的建議，這對鄭革來說，是一次很有意義的對話，他說：「要是提早聽到，就可以節約一大筆開支。」
談及設立這項活動的初衷，鄭革說：「力求在高層領導和員工之間搭建暢通的交流平臺，以便及時有效地確保員工的切身利益，為創建幸福企業而努力」。據了解，截至2019年，「總裁/書記接待日」活動共開展了83期，解決了450項問題。
鄭革還提出，在永固組織開展圍繞幸福為主題的員工幸福遊、員工集體生日會、幸福雛鷹班、永固育才金、永固吉尼斯、合理化建議達人秀等10多個文化活動載體，帶給員工實實在在獲得感和幸福感，使廣大員工在永固真正找到了「家」的歡樂，也為企業發展積聚了強大正能量。
今年疫情期間，永固產品供不應求，「五一」期間，159名車間員工放棄了假期，僅休息了一天時間就都回到了各自的工作崗位各司其職。「公司訂單多，我們也開心啊，為了保質保量完成訂單，大家都樂意加班。」生產車間員工小吳說。在員工們專註上班時，集團人力資源部經理兼工會主席林經理卻突然給加班的員工們送上了節日驚喜，向加班的員工們表達了最真誠的感謝。
「收到禮物真是又驚又喜，完全沒有預料到……」一名員工在收到禮物之後說。其實對於永固集團來說，這樣的小驚喜經常有，這也是永固集團創造幸福企業的一些小小創意。為了追趕進度，永固集團不光生產車間的員工在努力，集團上下各個部門員工都在積極助力。
熱心公益 回報社會
一直以來，永固熱心社會慈善事業。鄭革接班後，也傳承了愛心接力棒。如每年的扶貧結對活動等，這也就是鄭革所倡導的「幸福為社會」。2008年，南方雪災及汶川地震、2010年福建水災、2014年超強颱風「威馬遜」、2016年超強颱風「莫蘭蒂」、2017年超強颱風「天鴿」和「帕卡」、2019年超強颱風「利奇馬」等重大自然災害面前，鄭革積極響應相關方面的應急需求，主動承擔社會責任，在向災區捐款捐物的同時，迅速配合承接應急電力物資需求，為災區快速復電提供了堅強的物資保障，不斷向社會彰顯了永固的責任與擔當，受到了災區政府及人民的好評,並先後獲授南方電網抗冰救災貢獻獎、海南電網搶修復電突出貢獻獎和廣東電網通報表揚。
2015年，他又推出了基於永固集團創業30周年而開展的社會公益活動——「永固30周年幸福跑」，通過參賽選手每跑1公裡，永固捐助10元的方式，為「永固公益金」助力119710元，另外，作為樂清市非公企業創二代聯合會首屆會長，帶領二代創業家們積極投身公益事業。在樂清市非公企業創二代聯合會成立大會上協會推出「亮·點工程」，通過給貧困鄉村的小路安上路燈，為他們點亮光明，點亮希望。
永固還通過各種形式積極主動地參與落後山區扶貧、文化體育事業、新農村建設、五水共治、社會公益事業及社會慈善事業，為建設和諧幸福的樂清貢獻了力量，七年來，永固和鄭革本人為社會公益慈善活動累計捐資捐物200餘萬元。
在鄭革的帶領下公司先後榮獲「浙江省創先爭優閃光言行月度之星」「浙江省心靈港灣工作坊示範點」「溫州市文明單位」「青春黨建市級示範創建點」「樂清市先進基層黨組織稱號」「樂清市廉政文化』六進』示範點」「浙江省模範職工之家」「溫州市職工書屋」「溫州市首屆工資集體協商示範企業」等榮譽。
2012年，鄭革當選為樂清市政協第十二屆委員，繁忙的工作一點也沒有影響他在政協委員的崗位履職。他認為「政協委員既是榮譽，也是責任。」為了能夠更好地參政、議政，為樂清的整體建設做出應有的貢獻，他除了關注社會熱點問題，還經常走基層，搞調研。2012年，他的《優化政府服務，營造民企發展良好軟環境》提案入選大會發言，獲得了強烈的反響。2013年，鄭革創造性地將提案工作與公司的「總裁/書記接待日」相結合，每年開展一期「政協提案你來提」活動，極大地調動了廣大員工參與樂清建設的熱情，很好地發揮了員工的集體智慧。2015年，他的《關於治理樂清經濟開發區流動商販佔道經營問題的提案》，因問題現狀準確，原因剖析深刻、治理辦法有效，得到了市政府的採納，其本人也獲評優秀政協委員。
「記者手記」
鄭革是沐浴著中國改革開放的春風與「改革」一起成長起來的，是中國改革開放成果的受益者，是改革開放一路風雨的見證者和參與者，更是新時代、新時期改革開放的執行者和推動者，作為改革開放加速跑的「接力者」，在繼承了前輩們「敢為人先」精神的同時，也具備了更高的心志、更寬的視野和更強的創業精神，他是新一代民營企業建設者的代表人物，相信憑藉新一代創業建設者的智慧、執著和一顆充滿激情的赤子之心，他們一定能夠在深化改革的道路上走得更好更遠!